本报记者 唐君燕 上海报道
　　收编整合团险的市场销售等前端部分，借以增强区域市场的覆盖能力，这是太平养老保险股份有限公司（下称太平养老）刚刚完成的重大战略调整。
　　与此同时，太平养老的增资也正在进行之中，其总资本将由目前的2亿元增至5亿元。
　　知情人士透露，团险出身、现太平人寿上海分公司总经理的林?即将调任至太平养老，担任助理总经理一职，只待中国保监会的批复即可走马上任。
　　相比平安养老和平安寿险团险部分的高调大整合，此番太平养老则低调许多。2006年12月，保监会批准平安将寿险公司的团销业务一次性整体剥离至平安养老，由此，平安养老保险公司一口气获得了35个分公司、127个中心支公司的经营牌照。
　　这次太平养老收编整合太平人寿团险，重点放在了团险市场销售部分，其余团险后台部分则仍然留在太平人寿保险公司。对太平养老而言，这样的整合不仅突增了几百人的市场销售力量，并且这样的直销整合模式从根本上扭转了此前太平养老在企业年金市场上被动销售的困境。
　　作为太平人寿业务“三驾马车”之一的团体保险，2006年其业绩出众，成功实现了“两差”盈利，在企业年金领域也获得了长足的发展，建立了国内标准化企业年金领域的领先优势。
　　2001年太平人寿复业伊始，团体保险就被视为重点发展领域，并将企业年金锁定为公司业务发展战略之一，在国内率先成立企业年金部，对国内外的企业年金进行研究，力图寻找一种合理的模式解决人们的养老问题。
　　2003年，太平人寿作为惟一一家保险公司参与辽宁省养老保险制度改革试点工作，为日后国内保险公司参与标准企业年金的运作探索新路。
　　为适应企业年金专业化运作的需要，2004年12月，在太平人寿原企业年金部基础上成立的太平养老保险正式开业，成为国内首批专业养老金公司。
　　事实上，在企业年金发展领域，太平人寿和太平养老一直与政府部门保持着相当密切的联系，还积极参与中国企业年金的立法研讨和运作模式的规划。2005年8月，太平养老成功获得企业年金受托人和投资管理人两项资格，正式进行标准企业年金的运作，并相继在广东、黑龙江、辽宁、青岛等地成功签署当地企业年金第一单。
　　截至2007年1月下旬，太平养老签订标准企业年金合同的客户超过250家，多数已经开始规范管理和投资运作，目前受托管理资产和投资管理资产合计已超过22亿元。
　　知情人士表示，今年，母公司太平人寿已经给太平养老下达年度目标，计划要求受托和投资管理达到200多亿资金。
　　种种迹象显示，2007年将是中国年金市场具有突破性进展的一年。而据保监会预测，到2010年我国企业年金规模将达到10000亿元。
　　政策方面，值得期待的是劳动和社会保障部正和财政部酝酿出台全国统一的税收优惠相关政策，进一步明确企业年金计划中企业、个人两大缴费主体在缴费、投资、领取三大环节的税收优惠，由此，困扰年金市场的主要政策障碍无疑会真正破冰。
　　企业年金市场也正在吸引更多的市场后来者。截至目前，仅保险公司方面，已成立平安、太平和国寿养老三家，并且太保、泰康、海康等也都传出筹备养老险公司的消息。
　　如何在偌大市场中保持并且继续领先优势，确实已经成为太平养老下一步急待突破的关口。
　　“这样挺好，可以强化公司的销售能力。”在业内看来，从2006年10月太平养老与工行正式联手推出2＋2标准化年金运作模式 （即在某一年金标准计划中，太平养老与工行分饰受托人、投资管理人和账管人、托管人的双重角色），再到这次建立区域中心下辖业务总部的销售渠道模式，太平养老这次整合，战略目的已然非常清晰。
　　不过，和竞争对手平安养老相比，两者团险网络尚有不少距离，太平养老这次布局究竟能为自己争得怎样的一块蛋糕，还有待实际和市场的检验。