本报记者 沈建缘 北京报道
　　5月中旬，西门子宣布以35亿美元收购生命周期管理软件（PLM）厂商UGS。并购完成后，UGS更名为 “UGSPLM软件公司”，成为西门子自动化和驱动集团（A&D）的一个部门。虚拟与现实世界的结合
　　并购会给西门子带来什么？在并购中担任首席收购官的西门子自动化和驱动集团TiloBrandis告诉记者：“西门子未来几年的目标是了解到客户个性化的独特需求，并确保能提供这样的产品。”
　　在过去很长一段时间，西门子的长项都在生产制造方面，一个产品从客户提出需求到生产出成品，需要经过设计、修改、采购原料和生产的全过程，但在制造行业全球化的压力下，西门子必须缩短这个周期，在更短时间内了解用户需求，进行全球采购和生产，如果没有先进的设计开发和测试，这一切将很难实现。
　　自动化和驱动集团是西门子最重要的制造部门，而 UGS的PLM——一种能对产品从设计到生产的整个生命周期进行管理的软件弥补了西门子在产品设计端的缺憾，这对UGS同样意义重大。
　　“没有哪种合作能像产品生命周期管理与制造业的结合那样，将设计的虚拟世界与生产的现实世界联合在一起。”UGS大中华区总裁袁超明说，“并购将一系列复杂的生产管理组成了一个完整的系统，很可能影响生命周期管理软件业的竞争格局。”
谋定而动
　　目前，合并后整合和营销的具体方式尚未确定，但双方均表示仍将继续加大在中国市场的投入。“合并后我们肯定会有更多机会。”目前担任新公司全球总裁的TiloBrandis表示。
　　中国是西门子全球增长最快的市场，UGS进入中国也已经20个年头。过去两年，UGS在中国保持了每年30％以上的增长势头。2006年，UGS与教育部合作开展了“GoPLM”计划，向中国的高等院校捐赠了价值11亿美元的PLM软件。华晨金杯、北汽福田、奇瑞、西安航空、方正科技、海尔集团等都是UGS的客户。
　　制造行业国家863计划负责人华中科技大学校长李培根认为，UGS与西门子软硬件的结合会给他们带来市场上的优势，但短期之内并不会给中国制造行业带来巨大影响。“中国是制造业大国，但信息化技术并不强。PLM目前在中国企业界的应用仍是浅层次的，很多功能还没有得到发挥，在这方面中国的制造业企业仍有很长一段路要走，UGSPLM在中国还有很多工作要做。”
　　在与西门子合并之后，UGS的运营、销售和企业文化都将发生变化。多数UGS的中国客户认同被西门子收购是对UGS业务的巨大补充，但也有经销商表示，在收购完成之初，用户对品牌和服务延续性的担心曾使他们失去一些订单。
　　一位UGS军工行业的代理商告诉记者，“UGS的竞争对手PTC近年来在中国市场获得了不错的业绩，在市场推动力方面UGS并没有明显优势，这可能是并购后要解决的主要问题。”
　　对此，UGS大中华区总裁袁超明表示：“中国市场仍有许多我们不知道的东西，或许在与西门子合并之后，我们能发现一条打开更广阔市场的成功之道。”
　　目前，UGS在中国主要的客户集中在汽车行业。业内人士认为，“并购之后如何用中国市场需要的方式开展业务是一个巨大的挑战，也是UGSPLM在未来三五年内需要继续摸索的问题。”