本报记者 欧阳晓红见习记者 胡蓉萍 段寅燕 北京报道
边做资产加减法，边分拆上市，两条腿走路的清华系主力成员——同方股份有限公司（600100）将首次实现“套现”。
“第一批计划优化调整与主营业务不相关的40家子公司，但没有具体的时间表。”7月20日，同方股份、诚志股份董事长荣泳霖告诉本报，“另一方面，同方子公司达到一定利润程度后，将会出让股权，分拆出来在境内外上市。”
“同方旗下公司——清华同方环境有限责任公司将于年底之前在深圳中小板上市，如果顺利下半年就能过会。”知情人士7月30日透露。
资产重组
“2006年利润同比增长了50%，2007年同比预增也将达到50%，最近这两年同方进入了新的发展阶段。经过调整，同方的主业非常明确。”荣泳霖说。
荣泳霖认为，目前同方的十几块业务中，每一块业务的经营规模与效益都已经远远超过10年前同方股份上市时的状态——它们完全可以实现上市，但是否都采取IPO形式或其他方式退出、何时第一个分拆上市等尚无法透露细节。
“肯定的是，要把成熟的业务放进上市公司的平台，使之得以良性地迅速发展。”
资产整合等清理工作已在进行中。荣泳霖说，包括同方在内，清华控股有限公司（简称清华控股）控股的公司有31家（其中同方就占半壁江山），而各种参股公司更多，其通过一些资金再去控股，这样清华下面就留下了70多家公司。目前清华正在不断做清理工作，力求缩小清华控股的总数，参股公司数量也在优化中不断减少。
同方的资产整合做法是，将原来清华控股的一家制造企业买下，这家企业原本做无线电发射，通过培育与孵化使之达到市场占有率国际领先；再如同方买下一家能源纺织公司，主营为建筑机械，可能会由于公司本身的局限性而无法做大，但同方介入以后就能帮其突破瓶颈。换言之，目前，同方正按照“IT与能源环境”两大业务主线，进行资产的加法和减法。
“在70多家参股公司里面，同方下一步计划是调整40家公司。”
在荣泳霖看来，同方股份的定位是不断把清华的成果变成一个产业，成熟了就将其股权出让给社会，转化为财富后再进行新的项目。
他认为，现在同方这个“老母鸡”的翅膀没有那么大，包括清华控股也是如此，不可能控、参股那么多公司。同方目前收入才121.77亿，一下子想发展到500亿几乎不可能，倘若同方发展规模要扩大到500亿，理论上至少要有400个亿的资产。所以不能指望同方每一块业务都在老母鸡翅膀下面护着，必须成熟一个拆分一个，从而带来财富效应。
“同方未来利润可能是两块：产品或工程技术服务的利润；产业孵化器——当其增长到了一定利润程度时出让股权谋求海内外上市。”荣泳霖说。
清华系资本符号
清华控股所投资的主要企业之一，其运作模式带有明确的清华系资本符号特点。包括同方控股在内，清华控股旗下共有着紫光股份和诚志股份等6家直接或间接控股的上市公司，还有阳光能源、启迪股份、博奥生物、科技创投和源兴生物等34家控股公司和若干参股公司。
在清华系这个庞大家族里，同方是惟一率先公告预计今年上半年净利润同比增长可能达50%以上的上市公司，其主营业务“信息与能源环境”亦展现了清华系的科技特质。
“清华系基本上以同方为主，今后清华系的业务主线将会越来越清晰——其现在正在着力调整产业布局。”中信证券IT分析师何彬说。
由于研发项目的特殊性，清华系也曾经历成长“阵痛”。据有关资料显示，“清华系”的7家上市（ST海洋已退市）公司曾全面告亏，2002年初，其股价跌幅均高于市场平均跌幅。
“我们有过遍体鳞伤的时候，相当于一个战士坚持十年浴血沙场，但不愿停下来去解甲休养，仍然边打仗边疗伤，这个阶段很艰苦——经历了内部组织结构与产业布局的调整，重组了一些与主营方向关联性不强的业务。”荣泳霖说。
荣泳霖解释，同方十年间借“技术加资本”、“合作与发展”两个模式扩大整个产业规模，曾有五年时间处于年营业额翻番、利润增长50%以上的高速发展期，但随之也带来了内部组织架构调整与诸如研发受挫的问题。
“比如说研发投入——研发并非百分之百都能成功，其损失还要拿其他的赢利去弥补，此时同方的利润就会出现滑坡。有经验的股东们都会明白其实经营能力并没有减弱，只是在进行阶段性的内部调整，”荣泳霖说，“与此同时还要打一个翻身仗，时间大概是三年。”
如今，同方则进入了一个新的发展阶段。面对收获季节的到来，同方的投资者们开始考虑套现和退出。
资本路径
其实从诞生那天开始，同方股份包括大股东清华控股就一直在做资产“加减法”，从来就没有停止过造富运动。
业界人士认为，过去“清华系”普遍借名校概念诠注 “无成本收购”，清华系中除三家为正牌上市公司，其余几家则为借壳上市公司。
与此对应的是，曾有媒体报道，据清华企业内部人员透露，在清华进行的一系列资本运作活动当中，由于与当地政府关系良好，政府牵头做媒，实现了清华与许多企业的联姻，清华并没有拿出多少真金白银。
业�
