闫薇
　　以不低于9950万元出售一块主厂房，从而使上市公司获得至少2700万元的资产转让收益，并计入该公司2007年度损益。2007年12月28日，厦华电子 (600870.SH)发布上述公告。由于厦华电子连续亏损，这一举措被外界看作是年度扭亏之举。
缘何卖厂房
　　根据厦华电子公告，拟出售的这块主厂房位于厦门市湖里区长虹路33号，为厦华1999年自建，厦华电子拥有100%股权，建筑面积为38730.01平方米，账面净值为7221万元，评估价值为人民币1.01亿元，较账面净值溢价2700多万元。
　　连续亏损的厦华电子，在2007年即将结束的时候出售厂房，是否为了扭转2007年亏损的局势，以避免上市公司被ST处理呢？厦华电子品牌部苏再泉否认了这种说法， “2700万元如果用于扭转全面的财报，这个数字过于小了。”2007年9月，厦华发布前三季度报告称，预计2007年全年亏损，1到9月份亏损2.1亿元。而2006年年报显示，厦华电子当年亏损5.2亿。2700万元对于几亿元的亏损杯水车薪。
　　“厦华在厦门岛内有三个厂区，这三个厂区是分开的，每两个相隔一两公里，共计20几万平方米。三个分散的厂区不利于管理，这次出售的厂房为三个厂区中最小的一个，目前用于仓储，因此不会影响公司经营。”苏再泉表示， “厦华电子在厦门岛外新建的翔安区工业园即将在2008年投产，原来岛内的三个厂房将逐渐被处理，至于其他两块采取什么方式处理还没有定论。”
　　厦华电子试图通过这个占地50万平方米，预计年产能800到1000万台液晶电视的工业园大规模生产以降低成本。
　　2004年厦华集中主力进军液晶电视，一度以先入者的身份抢占先机，随着国内外彩电企业纷纷进入平板电视领域，厦华不断面临亏损等考验。为摆脱亏损局面，2005年底，厦华集团将其持有的厦华电子58.27%的法人股股权中的32.64％，转让给台湾中华映管公司全资控股的华映视讯 （吴江）有限公司。经此战略重组，中华映管成为厦华电子第一大股东，厦华集团退居为第二大股东。
寄望华映
　　华映被寄予厚望。厦华内部人士称， “华映将给厦华带来历史性的转身，通过引入华映这样的产业投资者，比聘请国际咨询公司学到的东西更多。”2007年5月，厦华电子大股东华映空降了台湾管理团队全面接管厦华电子，开始对厦华经营进行调整。按照华映的承诺，华映支持厦华电子在厦门市翔安区50万平方米新厂区的建设和搬迁，以适应产能扩大的需求；华映计划在厦华电子新厂区的旁边，建设大规模的液晶屏模组厂，以缩短对厦华电子的供应距离，降低厦华电子的制造成本。
　　而等待华映的是上游面板界出现的首次价格回拉现象。2007年4月，恰逢华映高管空降，——日本、韩国、中国台湾等地上游液晶面板厂家的一致提价，令主流液晶面板供货价格普遍上涨了5%至10%。液晶屏涨价风波一阵紧似一阵。而其中尤以出货量最大的32英寸液晶面板为甚，供货价格上调了大约20美元。到了2007年年底，32英寸液晶面板已经由每片280美元，飙升到330美元已经涨价50美元，接近10%。
　　2007年10月，厦华电子公告称，由于彩电市场竞争激烈以及公司产品主营业务毛利降低导致前八个月亏损较大，预计2007年全年业绩可能为亏损。厦华相关负责人称， “这是彩电行业的整体困境，目前其他彩电企业可能靠小家电、房产投资、打新股等方式多元化收益来补贴彩电业务的亏损。厦华的资本有限，多元化不现实，集中精力做彩电。”
　　跌出前十
　　GFK行业分析与专项研究部总监叶平否认了厦华的这种说法：“如果说彩电不盈利了，那么这些彩电企业就没有必要继续生产下去了，平板电视利润走低确实让彩电企业很难受，但是说做彩电就要亏，这种说法是站不住脚的。”
　　叶平指出，最近几个月，32英寸作为液晶电视主流，屏供应紧张，供给价格上升，彩电企业面临困难。同时，国外品牌还是在降价，导致国内企业两头受挤。
　　2004年起，厦华集中资源发展平板电视。关停显示器公司和部分配套厂；将手机与联想公司合资，并由联想控股；关停或出售一大批与主业无关的合资、合作企业或项目；全力加快国内和海外平板彩电的销售网点建设，扩大平板电视的产份额。
　　2005年，作为平板电视的急先锋，厦华的市场占有率一度达到12.6%。位于国内平板电视份额的前三名，到了2006年，厦华市场占有率是10.8%，而根据GFK2007年前三季度统计，以市场销售额统计，厦华创历史最低，低于10%，跌出了市场前十名。海信、创维、TCL、康佳、长虹却依然在前十之内。尽管如此， “现在回想起来，发展平板的定位是没有错的。”厦华内部人士说。
　　为何先进入者却在后来的竞争中落于人后？根据GFK的数据，盘点2007年国内第三季度整体液晶市场，所有国内品牌平板电视销售份额加起来已经低于整体市场的50%。 “中国平板电视企业面临着两种竞争，第一个竞争不是品牌之间的竞争，二是国内和国外的竞争，然后才是国内品牌之间的竞争。”叶平指出， “康佳2003年、创维2004年进入平板电视领域的的杀手锏无一例外的是降价，当时是有效果的。目前海信、创维等在同类品牌中价格不是最低的。如果降价后没有跟进其他的措施，就只能取得短期效应。”