2007年在中国的金融市场上，在中国金融创新，特别是在产品跟服务创新上有三大突出优点。
　　第一、是去年随着我们经济非常好，在股市房市高涨期间，各个银行在创新的节奏速度，在产品的推广方面比前几年发展进步很多。
　　第二、在2007年我们各家银行在资产业务、争夺市场、品牌管理方面有了很大的进步。
　　第三、2007年很多银行在体制、组织方面加强了创新，从策划能力、推动能力和执行能力方面都有所加强。去年很多银行成立了产品创新部，而且很多银行在2008年的时候也在步入这个趋势，也在开始全面地培养银行内部的产品经理，建立一些客户服务方面的资源。
　　2007年的创新也有三个方面不足。
　　第一、去年我们银行产品服务的创新数量多，单一产品多，高端产品少，组合产品少。特别是像很多组合产品只在营销层面，真正在客户的使用层面、在客户方便程度的层面上还是有很大的不足。
　　第二、金融的创新实际上要谈它的意义，大家都能谈出很多口号，但是创新的难度是巨大的。创新和体制上的摩擦非常大，和银行的很多考核还有很多脱节的地方。实际上还没有把银行的核心竞争力体现在产品创新上。所以在2007年理财产品的数量每个银行都有几十种，系列化不同，品牌化不同，组合产品不同，很多组合产品是表面上的组合产品，实质上的东西还是没有完成。
　　当然我也看到2007年我们在银行方面，实际上遇到了银行在创新的过程之中也反映出的一些问题。比如说业务需求和开发的问题。
　　另外第三个方面，在产品方面我们还是有很多方面基础工作还不够扎实。我们国内的银行在产品创新、服务创新，相对于我们银行的风险管理、财务管理、客户管理方面还是薄弱。这还需要在2008年的时候继续把银行的基础工作做好。
　　第一个在目前的金融管制的背景下，我们到很多地方做调查，也问到一些银行，去年做产品创新的时候你遇到什么问题，为什么没推出来？有些说是因为报给银监会没批。现实的经历也是，很多地方的银行监管机构批外资银行的产品批得很快，批我们中资产品创新的项目批得很慢。所以还有深层次的体制上的问题需要突破、解决。
　　第二个问题，我们银行现在的组织机构，虽然银行上市，完成了银行的内部公司治理，但是银行的内部公司治理方面在前台、中台、后台，在很多创新的职责、绩效考核方面还没有做到。所以在这些方面很多创新相对来说还是比较盲目，没有很系统化的背景，盲目性比较大。
　　第三个我觉得是我们深层次的原因，国内在银行的创新方面相对来说在知识、人才、工具很多方面还是不足，如果对比外资银行我们可以看到，他们做客户的时候有产品经理、客户经理、全套的专家团队进行产品调研等等，而我们在这方面还有深层次的问题。