杨阳
　　至少是现在，在金融危机背景下，账面资金过多的公司再也不会被诟病为“投资相对不足、对未来布局不够”的负面形象了。
　　现在在银行有大量现金的公司会被认为是最“安全”的企业——就在一个星期前，以现金和现金等价物计算，EMC刚刚被《福布斯》列在全球持有现金最多10家科技公司之中。EMC公司目前账面上存有55亿美元的丰厚现金，该公司董事会主席、总裁兼首席执行官乔·图斯（JoeTucci）还为自己赢得了“最具战略眼光IT公司CEO”的美名，正在坐等最理想的时机继续自己的扩张计划。
　　家底
　　EMC公司CFO大卫·古顿（DavidGoulden）称，该公司有充足的现金流，因此该公司在财务上有充分的灵活性。
　　据悉，为了保证财务健康，EMC一直通过审慎严谨的信誉评估体系来审核其客户和合作伙伴们，定期核查他们的财务状况是否健康，是否与EMC保持着良好的信誉历史记录。
　　由于EMC公司主要为客户提供信息管理，通过集成的硬件、软件和服务让其资产创造效益，其软件服务已经占到该公司总收入的40%，客户大多为政府、银行和电信企业，均属支付能力极强的领域。这个特点导致了该公司持续地获得收入，呆坏账率极低，现金积累能力极强。
　　EMC美国总部对待资金储备如同个人理财——开源节流是基本原则。同时，整个2008年EMC都在非常谨慎地管理运营成本支出。通过控制人员增速、提高运营效率和减少人员成本外的开销而实现了成本收缩。为了应对愈演愈烈的经济危机，EMC也在投资方面比以往更加重视风险控制。
　　EMC对投资和储备的界限和比例永远是动态管理，根据当时的大经济环境、公司所处的行业地位、综合财务状况以及潜在市场机会来分析判断，而没有适用于所有阶段、所有时期的准则。
　　一份年初来自RobertW.Baird&Co.的调研报告显示，IT专业人士优先选择持有的IT股是因虚拟化技术大热的VMWare和苹果公司，紧跟着便是EMC和谷歌，而首先选择会出手的IT股则是微软、戴尔和SUN。
　　在EMC大中华区市场及渠道战略总监梅敏玲看来，任何有一定现金储备的美国公司都要面临股东的压力，他们希望公司将积累的资本用于再投资、并购或者回购股票，以图未来的业务增长。但当这些公司的管理者都把公司的首要目标定为 “高利润”和“高增长”时，他们往往忽视了公司的生存才是一家公司获得利润、实现价值、完成使命的前提。
　　梅敏玲称，EMC认为明年中国的存储市场估计仍然保持在两位数。11月5日，国务院出台的《进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施》中，铁路、公路、机杨等基础设施建设和医疗卫生、灾后重建等方面的投资都会给EMC带来机会。本次金融危机发生，也促使政府加强对银行、保险、证券等金融机构的监管，企业也会更加注重内部控制，完善治理结构，在信息系统方面的投入都会给EMC带来机会。
　　事实上，乔·图斯认为经济危机将会带来一些重要投资机会，并且这些机会只留给那些手上仍然还有“子弹”的公司。
低价抄底
　　财务上的灵活性是 EMC的一个核心强项和竞争优势，尤其是在这样一个充满不确定性的经济环境里。
　　财务方面的强大力量允许这家公司持续在研发上投资和战略收购。EMC在使用现金上优先选择持续关注提高股东收益，仅在三季度内，EMC投资约4.33亿美元回购了约3100万股股票。
　　现在，EMC已经感受到了现金充沛的好处：你可以在这个时候低价并购那些资金链发生问题的公司、在财务上投资获得回报，甚至也可以通过赊销采购零部件。
　　与日本丰田公司超额现金储备通过注资银行和工业企业获得大量财务回报不同，也与苹果公司考虑股票回购相异，EMC在并购上，一贯坚持“现金收购”策略——持现金收购的好处不言而喻：可以比竞争对手获得更具竞争力的价格。
　　例如在2008年4月，苹果动用2.78亿美元现金收购了芯片设计公司PASemi。当时乔·图斯就表示，在科技产业受金融危机冲撞之时，苹果可能利用充足的现金来收购所需要的创新企业。
　　事实上，EMC也在该月砸下2.13亿美元巨额现金，硬生生从其中国竞争对手——长城科技手中抢来了主营外置硬盘驱动器、USB磁盘驱动器以及网络存储系统等产品的Iomega公司。在这次交易过程中，EMC多花了3490万美元。
　　2007年9月，EMC用7600万美元收购了为个人客户提供专业在线备份产品及服务的厂商Mozy。此前被EMC收购的公司还包括Avamar、Kashya、NetworkIntelligence和Tablus。迄今为止，EMC用于收购的资金总额已经超过70亿美元，收购企业超过40家。
　　当然，也有业界人士认为回购和收购不是个好主意。
　　“那些将成捆100美元放在身边的公司是不是现在日子要好过得多？”美国市场调研公司EndpointTech－nologiesAssociates分析师罗格·凯(RogerKay)就是这样认为的——最好的策略就是持有现金，什么也别做。