袁朝晖
　　瑞银集团（UBS，下称瑞银）正在努力度过“多事之秋”，除了去年糟糕的业绩外，最近其亚太区投行和衍生品部门多名高管纷纷离职。
　　随后，瑞银任命了多名新高管，擢升中国区主管蔡洪平为亚太区投行部主席，显示出瑞银拓展中国业务的迫切性。
百万美元奖金上限
　　日前，瑞银证实其亚太区投行部主管RobertRankin已正式离职。同时，亚太区股票衍生部门的两名联席主管MinPark与KennethPang双双请辞。
　　RobertRankin在瑞银工作18年，2000年成为亚太区电信、媒体和技术组的负责人，2003年与PeterBurnett联席主管亚太区投行部，并于次年成为惟一主管。RobertRankin亦是瑞银近年来投行业务在亚太地区，尤其中国市场快速发展的功臣。
　　“他的离去绝对不是外界传言的公司内部问题造成的，他是一个杰出的银行家，他的离开是个人的选择，是个人对生活有新的想法的一种表现。”蔡洪平在接受本报采访时称。
　　香港媒体引述消息人士指出，股票衍生团队离职的原因可能是不满去年较低的分红，这次约为2007年分红的5%。
　　据悉，2008年瑞银的分红总量下降80%-90%，部分高管并没有收到现金分红，而只是一些限制性股票。
　　有知情人士对媒体称，今年的奖金缩水已经打击了员工士气，导致部分员工离职。
　　业内人士称，以往“大手大脚”的投资银行家们已经非常不满瑞银今年甚至不能过百万美元的奖金上限。对许多低级别的员工而言，不要说奖金了，只要能保住饭碗就已经不错了。
　　这种情况下，中低级别的员工跳槽情况非常严重，但很多高级别员工则面对着竞争对手的诱惑犹豫不决。
　　瑞银表示今年将继续大幅缩减高风险头寸，缩小资产负债表规模并缩减成本，着眼于尽快重获可持续盈利能力。
　　瑞银公布四季度和全年财报称，去年亏损约合170亿美元，下一步投行部门将裁员2000人。
　　蔡洪平拒绝评论上述人士离职的具体原因。不过，他称一般在分红后有人事变动是正常的，“今年也一样，这是正常现象。我们目前的投行和股票业务还是十分强大。”
　　蔡洪平还透露，早在两个月之前，瑞银内部的管理方式就做出了必要的调整，采用公司治理下的个人业绩考核制，整个地区的业绩、投入成本和收入、风险挂钩。
中国市场成重心
　　瑞银随后任命该部门亚太区金融机构组主管金弘毅 （DavidChin），以及亚太区并购和企业融资主管MatthewHanning为新的部门联席主管。同时任命现任亚太区投行部副主席、中国区主管蔡洪平为亚太区投行部主席。另外，还委任赵驹（ZhaoJu）为中国区投行部主席，负责国内业务。
　　履新后的蔡洪平成为全球性投行亚洲区主席华人第一人。业内人士分析指出，此举凸显出瑞银对中国市场的热切期望，希望通过晋升蔡洪平能带来在中国市场的竞争优势。
　　瑞银早就开始了行动，趁着金融危机，瑞银挖到了雷曼并购团队干将JeffRen，让他担任瑞银中国投行部执行董事。此前张化桥的回归更是被看作瑞银重新壮大研究部门的开始。同时，自2008年3月瑞银证券的第一笔人民币债券业务开始，公司今年已经完成了多笔债券交易
　　蔡洪平表示，出任新职后，他的重心仍然是中国市场。“金融风暴爆发后，保持强势的中国经济引起全球的重视……我也感到责任重大。”
　　打入中国市场后，瑞银迅速组建了在中国的合资证券公司瑞银证券。统计显示，蔡洪平加入瑞银的2006、2007和2008年，其中国业务历史性地保持了三年冠军。
　　去年9月，蔡洪平在比亚迪向巴菲特旗下公司出售10%的股权交易中为前者提供咨询服务，交易金额为2.3亿美元。由于和民营企业家交往甚密并颇有斩获，蔡洪平曾获“福布斯富豪园丁”荣誉。
　　蔡洪平于1997年加入百富勤，之前在上海石化工作，他是上海石化H股上市的主要推动者之一。2006年3月，瑞银从法国巴黎银行(BNPParibas)挖来了蔡洪平。
　　蔡洪平多次强调了瑞银在中国区业务的独特优势。对于未来，他称，透过瑞银证券和瑞银香港团队，瑞银能分别操作A股、H股和海外上市。