王昌龙
　　ClubMed1950年创建于法国地中海之滨，半个多世纪以来已经成长为全球最大的连锁度假村集团。如今ClubMed已拥有遍布全球五大洲30多个国家的80多个度假村，和来自100多个国家、能讲30余种语言的G.O.（亲善的使者）团队。
　　尽管全球金融危机对旅游市场造成一定影响，但在刚刚结束的2009年第一季度，ClubMed的全球收入同比增长了3%。特别值得一提的是，亚洲地区收入年同比增长了12.9%。这一优异成绩主要得益于中国等新兴市场的巨大拉动。5年来，中国的客人数成长了4倍，ClubMed也已经成为中国高端度假市场的旗帜品牌。据悉，在中国本土建设首家度假村的计划业已纳入ClubMed的全球战略布局中。本报记者采访了ClubMed地中海俱乐部全球首席执行官&董事长HenriGiscardd’Estaing先生。
　　经济观察报：我从你们管理团队的简历中发现，大家来自各行各业，比如零售业、食品行业，甚至房地产业，我想以这个为切入点请你谈一下ClubMed和传统酒店业的区别。
　　Henri：我们不是卖房间，而是销售一种体验，销售一段快乐时光。我们已经是一个高端旅游业的知名品牌，所以我们要选择合适人选匹配这个品牌。
　　经济观察报：其实在上世纪80年代ClubMed走过一段时间低谷，他们是怎么走出低谷的？从这段经验获得了什么样的教训？
　　Henri：当时我们非常成功，成功到了别人都在模仿而自己不想创新的地步。那些模仿者也都是非常聪明的人，所以他们的仿造之作甚至超过了我们。我们吸取了两个教训：第一，我们一定要找回我们以前所具有的进取、不断创新的精神，所以我们选择一条道路——就是走高端路线，这也是一个创新；第二就是好刀使在刀刃上，集中一点，集中攻势。我们的优势就是“一价全包”服务，既然我们做“一价全包”，我们就把它做到最好，而且包的东西最多。在全球，我们在所有度假行业中是做得最好的，把所有酒水、零食都包在度假村里。
　　经济观察报：你们在80年代把名字从ClubMediteranee改成了ClubMed，为什么在取得成功之后又有这样的动作？
　　Henri：我们当时是一家上市公司，我们的名字在法语里就是地中海俱乐部，比较长，其实是一个欧洲名字。后来改称ClubMed就变成全球化品牌名称，读起来很方便，容易记住。
　　经济观察报：我在三年前做你们的采访时，听说你们一直希望在中国找一个岛，在中国境内建ClubMed，现在进展怎么样？
　　Henri：我们看到中国有这么多美丽的地方，其中许多地方都有建立度假村的潜质。我们去了很多地方，找到几个候选地。刚才我也跟您说过，我们从过去获得的经验教训中，有一条是坚持我们的强项。在欧洲，ClubMed同时也是以滑雪圣地著名的，我们相信中国以后也会成为滑雪大国，我们就想选择一个滑雪的地方作为旅游目的地。中国的南方气候特别好，而且有好多漂亮的海滨，所以我们也可能选择一个岛或者离岛不远的地方建立度假村。中国是具有多种文化的古国，而且每种文化都各有特色，比如在云南就可以找到既有滑雪又有丰富文化的地方。在今年年底我们就会做出最终的选择。