胡蓉萍
　　5月16日，在黄河木业小白楼会议室里，总经理刘银山对着农行寿光支行行长李衍成，带着一脸的真诚说：“恳请银行方面给予更有力的信贷支持，拓展我们的发展空间。”
　　此时的刘银山，正冀望3个月前递交的1000万元授信贷款申请获批。能令其欣慰的是，这一项目已进入省行的审批环节。
　　黄河木业是农行寿光支行的中小企业客户的重要一员，乃至典型客户。但，即便如此，这距离他最近一次获得新增银行贷款已时隔一年。
“只敢接小订单”
　　市场在回暖，订单在增加，但对黄河木业来说，现有资金保证现有生产规模都捉襟见肘，更不用说抓住市场机会扩大产能了。
　　“以前一年生产一个亿收入的产品，占用1000万流动资金，自从去年金融危机以来到现在，因为供应链上相互不信任加剧，同样的生产，则占用1500万的流动资金了。”黄河木业总经理刘银山坦言他有资金缺口，甚至更希望能稳健扩大生产规模。
　　位于寿光市稻田镇政府驻地南二环路上的黄河木业，主要生产经营人造板材加工、实木家具、板式家具和钢木家具等四大类产品的生产经营型企业。
　　黄河木业总资产为6800万元，产品以外销为主，外销比例占整个销售市场的80%，在2008年恶劣的市场条件下依然实现销售收入1.4亿元。
　　2008年9月以来，由于受金融危机影响，黄河木业及时转战国内市场。
　　转战市场中，订单不足以保证现有的生产规模，而且还常常缺200万-300万左右的流动资金，所以“只敢接小订单”。
　　最致命的是原材料供应商为保证现金回流，突然不允许赊购，原来的分期付款模式也被一次性付清所取代。
　　如今45岁的刘银山，自4年前因改制而接手企业独立以来第一次面临如此的资金困境：“去年9到11月份，当时真的很迷茫，从来没有碰到过这样的情况，银行都不借了”。
　　金融危机之前，和农行的合作是2008年5月份开始的，黄河木业向农行借了500万元，在8月份扩增到的5000万销售收入，在金融危机时帮忙捱过了难关。
　　刘银山和寿光农村商业银行的合作则始于2007年，每年的11月份借400万、还400万。刘银山坦言也颇感激这家银行在金融危机最困难的阶段没有断掉他的老流动资金盘。
　　现在，在银行信贷员面前，刘银山还会说他现在不敢接1个亿以上的订单，只接3000万以下的，是为了分散风险，硬着头皮表达自己的稳健经营。
“资金链一直是紧的”
　　除了他一直有的寿光农村商业银行提供的老流动资金贷款400万，他最后一次获得新增加的银行贷款是在2008年5月6日，那是农行寿光支行对其进行了长期考察之后以和另一个木业公司、一个蔬菜公司和一个纺织公司多户联保的形式贷给他的500万元，利率为中国人民银行公布的同期贷款利率上浮20%。
　　正是利用这500万元，黄河木业提早上了“UV”漆产品生产线，生产新材料、新技术和健康环保产品，增加了产品附加值，两个月内就实现了5000万的销售收入。
　　“从去年9月到现在我们公司的资金链一直是紧的，市场不稳定的因素很多，需要随时适应变化。”刘银山说。
　　银行也有自己的苦衷。农行潍坊市分行行长、高级经济师李新民要求在总行所要求的做中小企业贷款能服务到位、风险可控、发展可持续原则下，下级支行在严把准入、严格规范运作规则的前提下，破解中小企业融资难。
　　“中小企业的确风险比较大，运作成本比较高”，农行寿光支行行长李衍成表示，“但从2008年开始，我们就针对中小企业贷款过程中出现的贷款利率高、评级授信难、寻求担保难合审批环节多的四大难题，积极探索 ‘政银企’三方合力支持中小企业的新模式，不断完善其信贷业务运作机制。”
　　于是便有了农行首创的 “寿光模式”，即政府出台财政扶持政策，组建政府平台的担保公司，银行实施信贷优惠举措，联手解决中小企业融资难问题。
　　不是每一家企业都能享受到新的金融产品。
　　5月初，还了农行500万的一年期贷款的刘银山一直在期待，2月份提交的1000万元授信贷款申请能获批。
　　“尽管农行现在就贷款的风险考虑，会较为审慎，但是我相信自己还是优良客户，农行应该支持我。”他说。
　　农行寿光市支行行长李衍成表示：“黄河木业这次是首次申请授信，程序比较复杂，加之其财务报表不够规范，多次要求补充修改，所以进展比较慢。但是日前支行已将黄河木业报到山东省分行去申请授信额度了。”
　　不远的将来，黄河木业的资金困境将得以初步缓解。