正略钧策管理咨询房地产研究中心
万科集团
　　2008年，在地产市场大幅调整的背景下，万科以确保经营的稳健性和财务的安全性为首要目标，继续贯彻“现金为王”的策略，一方面采取各种策略积极促进销售，另一方面，公司根据销售进度随时对新项目的开发节奏做出调整，较好地把握客户需求和市场趋势，取得407.4亿元主营收入，继续领跑行业。
　　万科集团根据自身战略，坚持住宅工业化的研发和应用，全年推进4-5个新开工的住宅工业化项目，但住宅产业化运作仍有待进一步探索和推进。
　　2008年万科将促进销售、优化运营作为工作重点，围绕市场和客户切实提高产品品质和服务水准，提出“管理聚焦，为一线经营服务”的原则，加大了对一线公司的支持力度。
　　无论是公司发展战略还是公司风险控制，万科都体现出良好的财技及风险控制能力，从财务数据来看，万科无疑是发展最为稳健和均衡的，良好的周转率、健康的财务比例、优秀的融资能力，均使万科处于行业的龙头地位，但总体盈利能力有待进一步的挖潜提升。
中海地产
　　中海地产在2008年的表现可圈可点，销售收入达到188亿元，在规模稳定增长的同时，连续保持了三年超过20%的净利润率，净利润首次超过万科，位居2009年蓝筹地产企业首位。
　　在经营方面，中海地产制定了“稳中求进，厚积薄发”的经营策略，进一步完善了全国业务布局，增强了平衡市场风险的能力和持续发展的动力，公司以创新的营销方法，加快了销售速度，维持了较好的财务平衡，在合理控制风险的基础上稳步增长。
　　中海地产坚持了“精品”理念，凭借良好的产品定位、优秀的项目运作管理能力，在全国地产价格走势下滑的大背景下，通过产品品质和品牌形象获得较高的产品利润，体现出优秀的盈利性。
　　社会责任方面，中海地产参与各项公益活动，以期企业社会责任得到更多的认同。
富力地产
　　富力地产2008年销售收入与净利润基本与2007年持平，由于年内有较多商业物业的投入，投入了较多现金流，经过2009年的回暖，公司流动性得以保障，本年度发展比较乐观。
　　截至2008年底，公司的土地储备达2540万平方米，分布全国13个城市，足以满足未来三至五年的发展需求，在此基础上，富力继续施行其“聚焦战略”，并在产业链的诸多环节展开了强劲的攻势，同时开拓更多融资渠道，其中包括申请发行内资公司债券，继续寻求A股上市。
　　富力地产正积极调整公司的产品结构，优化公司的财务结构，采取相对更为稳健的发展策略。
合生创展
　　合生创展2008年的业绩总体略有下滑，在2008年大势不好的背景下表现依然稳健。近几年负债率一直保持在60%左右，体现了合生创展稳健经营之道。
　　经历过数次行业峰谷之变的合生创展向股东表示，合生创展将继续在快速发展中突出稳健的作风。而从其效益、股东回报和产品策略等方面来看，数字背后的东西似乎比年报本身更能说明合生创展的价值所在。
　　合生创展的产品高性价比、多商业模式和深耕城市，是其之所以能够获得良好销售业绩的关键，而这也正是合生创展的核心竞争力所在。
华润置地
　　2008年华润置地仍然延续良好增长势头，主营收入增长比例较大，集中集团大力的资金支持及持续的资产注入也成为公司发展的基础和动力。
　　在战略方面，孵化战略的制定和推行是华润置地发展的重要模式，形成了投资类物业与住宅开发之间的良性促进。相比其他房产巨头财务吃紧的状况，华润置地保持着良好的资产负债率，背靠强大的华润集团，相信不断的资本注入和项目孵化也为华润置地增添更强大的支撑。
保利地产
　　保利地产在2008年逆市增长，实现营业总收入155.20亿元，净利润22.40亿元，分别同比增长91.24%、50.35%，在房地产市场低迷的局面下，保利业绩仍保持高速增长。
　　保利的资产负债率连续三年超过了70％，采取了较为激进的扩张策略。但由于集团的支持，财务总体风险不大，而且2009年保利会加大融资力度，现金流状况将进一步改善，财务结构将更加优化。
　　在战略能力方面，2008年保利全国化扩张战略成效显著，保利2008年营业收入地区分布均衡，主要来自11个城市。保利地产充分利用政府资源优势和保利集团资源，在项目拓展中拥有独特而持续的优势，可持续化能力较强。
　　在开发能力方面，扁平的管理架构实现了高效的决策，集团化的管理在保证技术、管理支持和内部控制的同时，又充分发挥了各地区的积极性。
　　在品牌战略方面，多年的努力使保利地产品牌越来越有影响力，如何强化较高的客户忠诚度和实现品牌溢价，依然是保利需要面对的课题。
碧桂园
　　2008年碧桂园在主营收入和净利润方面均同比下滑，其中净利润下降超过50%，也影响到公司整体的资产收益率和净利润率。
　　碧桂园坚持快速开发、快速销售的运营开发模式，通过这种快速的资产周转，保持财务的稳健，并将企业的运营风险控制在较低的水平，但在2008年资产周转效率有所降低值得注意。
　　碧桂园最近进行了管理体制的改革，从原来的总部直接对项目进行管理，改为总部对区域进行管理，并实行区域负责制，使区域负责人能充分调动区域的资源，迅速反应、果断决策。
　　碧桂园区域布局一直遵循“选址于二、三线城市的新中心区，及一线城市拥有丰富自然资源和能够快速接驳交通路网的潜力发展区”的原则，在2008年依然是土地储备较多的地产公司之一。如何有效通过产品打造来提升溢价能力，而不是简单的做大土地储备，是碧桂园在战略上需要突破的难点。
恒大地产
　　2008年3月，面对赴港上市失败和地产市场低迷，恒大开始进入了“两个寒冬”。2008年，凭借“成本价”快销，恒大依然保持销售收入过百亿，资金链状况也得到了一定好转。
　　快速扩张给恒大带了较大的挑战，土地储备从310万平方米增至4600万平方米，进入城市从2个拓展到23个，如何夯实管理，稳定发展步伐是恒大当前发展的关键。
　　从美林等机构手中募集资金对恒大挺过生死关起到关键作用，而“开盘必特价，特价必升值”的营销技巧也使得恒大在2008年保持了稳定的销售收入，为保障现金流起到重要作用。灵活的融资技巧和快销的运作模式为其走过寒冬带来了帮助。
　　大量低价的土地储备、快速周转的运营模式，加上2009年市场回暖后成功上市将推动恒大继续成长，但在未来的发展中如何实现增长与稳健之间的节奏，依然是恒大需要从战略上解决的难题。
远洋地产
　　在度过了上市初期的兴奋之后，远洋地产在2008年面临着从少年走向青年的成长压力，主营收入略有增长的同时，净利润有一定的下滑，全年营业额达人民币64.87亿元，同比增长了13%；公司在营运业绩方面保持了自2004年以来连续5年的增长势头。
　　远洋地产在2007年上市后较大力度进行了土地储备和跨区扩张，在全国各地展开了一系列拿地及并购行为，但在2008年大势不好的背景下，公司在整体资金运筹上予以调整，销售策略上采取积极攻势，加大资金回笼力度，有效地保证了财务的稳健，由于大股东的支持，未来发展前景乐观。
金地集团
　　金地集团作为老牌一线地产商，在全国13个城市拥有1130万平方米的土地储备，有较好的发展后劲。2008年金地实现房地产主营收入增长近30%，但是资金链偏紧，存在短期偿债压力。
　　在战略方面，金地确定了以住宅开发为中心，聚焦于中高端市场的定位；在2008年底优化组织模式，围绕核心战略能力培养进行了组织架构改革，设立了集团战略部、产品研发部等部门。从2008年的表现来看，金地在项目拓展上已经趋于谨慎和成熟，适度放慢开发节奏，注重资金回收。在产品上，通过对客户消费需求的研究，以差异化、可复制的产品创新体系来进一步提升产品的市场竞争力。
　　在风险控制方面，金地主要通过合理的全国化区域布局规避风险，通过产品开发能力的提高以及完善的风险控制体系和稳健的财务政策来控制风险，稳健中增长可期。
招商地产
　　招商地产正处于从区域性开发商向全国性开发商跨越的初期，良好的股东背景是其发展的重要优势，特别是2008年融资方面得到大股东的大力支持。
　　2008年上半年，公司把主要的精力集中在对管理、周转和成本三个基础能力的提升上，研究、采取了一系列行之有效的管控措施。针对市场变化，公司将“确保财务安全”作为下半年经营的重中之重，将全力营销、积极融资提到经营策略的首要位置。
　　区域结构上，短期内公司将更多地关注深圳、北京、上海、广州等大城市在行业调整期可能出现的拓展机会。
　　业务构成上其业绩相对稳定，房地产开发销售只占到总营业收入的54%，园区供水供电、租赁等业务占到近一半，使其抗风险能力大大加强。招商地产2008年完成房地产销售金额64.15亿元，平均售价约14400元/平方米，体现其高端项目为主业的业务结构，符合公司打造绿色地产和高端品牌的发展战略。
　　从业绩上看，招商地产在市场不好的情况下依然保持了较高的净利润率，但是销售收入的增长也因此受到较大影响，总资产收益率下降幅度较大；60%的资产负债率依然保持相对稳定的水平，资产安全性高，是一家成长中的稳健型企业。
首创置业
　　首创置业是以开发中高档住宅及商务地产为主的大型地产综合运营商，2008年从经营业绩来看，首创置业保持较高的资产收益率，并稳步增长。
　　区域结构方面，首创的未来土地储备主要分布在北京、天津、沈阳、成都、重庆、西安、无锡等，现有的土地储备足以满足集团未来的发展需要，规模适中。
　　产品方面，2008年在“城市低密度人文社区”、“都市高密度复合社区”的基础上，推出新的产品系列——“都市国际化高档社区”，公司将集中于住宅及大型综合体的开发。
　　首创置业已开始由单纯的开发商角色逐渐向综合服务商转变，以完善企业的品牌价值链。首创置业擅长进行资源整合，进行资源统筹，这一点有助于公司成长为大型地产综合运营商。
　　未来首创将继续提升客户服务水平，重点控制成本，加速资本周转，提升管理水平，完善三级管控模式，使城市管理公司加速成长为利润中心。
金融街控股
　　金融街控股坚持以商务地产为主导的发展思路，以北京金融街为核心进行拓展建设，同时积极在全国重点城市选择成熟区域的核心地段拓展新的商务综合体项目，复制北京金融街的成功模式。2008年公司进一步聚焦区域和产品，在北京地区适时增加商务地产项目储备3个，新增建筑面积约为46万平方米；同时，公司自持经营的酒店、商场、公寓、写字楼和金树街餐饮的开业面积超过32万平方米。
　　持有经营北京金融街区域大量优质商业物业对公司收益的贡献越来越大，保证公司收益的持续和稳定。2008年，受奥运经济等正面影响，金融街控股的物业租赁与物业经营业务收入均实现较大幅度的增长。
　　2008年从经营业绩来看，金融街控股的净资产收益率和总资产收益率均出现下滑，但是未来金融街控股的经营性物业进入稳定的利润增长阶段，发展的稳定性和增长潜力将会得到更好的保障。
　　随着北京金融街区域建设告一段落，金融街控股战略转型和异地扩张是未来发展的焦点，对公司经营管理和项目运作能力提出了更高的要求。
金科实业
　　金科实业是一家实力雄厚的区域型企业集团。主营业务为普通商品房住宅开发，项目定位为实用新型、性价比高的普通商品房住宅。凭借极强的产品创新能力，拥有原创中国洋房、空中院馆、X+1夹层住宅三项国家专利，已经成长为一家跨区域的房地产集团。
　　从区域分布看，金科集团目前的土地储备总量达到了1000万平方米，足够开发3到5年，一半以上分布在重庆，另外约40％在成都、长沙、北京、无锡、江阴、浏阳等7个地方。金科实业已经确立了“依托大重庆，挺进长三角、开拓环渤海”的整体战略部署，全面启动全国化扩张步伐。
　　金科实业业务多元化，以房地产开发为主业，涵盖五星级酒店、基础设施建设、物业管理等，根植地产主业的相关多元化战略也取得了阶段性成功。
　　2008年从经营业绩来看，资产收益率继续保持业内较高的水平，从稳定性上看，土地储备面积稳定增长，净利润和营业收入保持较高增长水平，是一家成长性和稳定性均良好的增长型企业。
沿海绿色家园
　　沿海地产发展战略稳健，保持匀速前进，未来三至五年内把投资物业的资产比重增加至约30%，以享有更稳定之经常性收益及潜在物业升值所带来的收益。
　　区域布局上，沿海集团已经在东北、华北、华东、华中、华南以及西南六大区域、十多个城市有布局。
　　沿海地产坚持以旗帜鲜明的“健康住宅”为品牌理念，注重产品创新，通过一系列健康住宅技术提升产品品质，同时专注于客户服务，建立了400个客户服务体系。未来沿海地产将继续专注于多个地区发展优质物业组合、优化土地储备及增强其产品竞争力。
　　2008年沿海绿色家园积极调整销售策略和价格，实现快速的销售，销售收入和利润均实现一定的增长，同时资产周转率保持了较高的水平。
阳光100
　　阳光100是一家专注于为中国新兴白领和中产阶层提供新式住宅及时尚生活方式，并在这一特定市场保持领先优势的发展商。在区域布局上，专注于二、三线城市，特别是以发展潜力较大的省会城市为主。
　　阳光100坚持走细分市场与个性化的成长之路，即在新兴城市地带开发新兴白领的新式住宅。公司将继续保持细分区域市场为主的扩张战略，初步形成自身的产品系列，逐渐加大阳光100建筑综合体项目比例，逐渐扩展产品线种类，在过去聚焦“白领”阶层的基础上，适当开发一些面向“金领”阶层的商务住宅与服务式公寓等。
　　2008年受市场影响，销售收入和销售面积出现一定下滑，规模的增长也受到影响，但是公司保持较高的资本收益水平，同时资产负债率相对有所下降，这对未来阳光100的上市都是正面的信息支持。
卓越集团
　　卓越集团已经形成了商务和住宅物业并举的业务开发模式，藉CBD商务标杆和城市人居引领者定位，有效抵御风险，不断推出商务和住宅系列产品，在商务地产和高端住宅领域具备较强的项目运作能力。
　　从产品结构看，商务产品涵盖高档写字楼、酒店、商场、商务公寓等多种产品类型，住宅产品囊括别墅、联排别墅、花园洋房、高层等多种产品。
　　区域布局上，卓越集团锁定珠三角、环渤海、长三角三大经济圈等重点区域，优先进入一线城市，并辐射周边有潜力的二线城市，时机适当时，布局中部、西部的重点潜力城市。
　　2008年卓越集团销售面积和销售收入均实现较快增长，各方面表现良好，是一家成长迅速的区域性公司。2008年卓越集团上市步伐受阻，目前主要靠自有资金进行运作，未来发展仍需拭目以待。
星河湾
　　星河湾地产是一家主打高端住宅的具有鲜明特征的房地产开发公司。
　　业务结构上，星河湾地产以房地产业务为核心，同时拥有房地产开发、物业管理、商务经营、生产制造业、建筑设计等五大业务板块，旗下拥有30余家子公司，包括以广州、上海、北京三地为核心的房地产开发公司。
　　在产品塑造方面，星河湾擅长高端住宅的打造，以项目品质著称，各地项目坚持统一的水准，并屡获殊荣，凭借良好的品牌效应，保持了比同行业高出许多的溢价水平和良好的销售速度。
　　通过坚持有特色的发展，星河湾保持了较高的溢价和利润获取能力，未来发展潜力巨大，但是靠单项目的获利能力，其发展的稳定性未来需要进一步提高。
龙湖地产
　　龙湖集团经过十几年的潜心发展，进入加速扩张阶段。
　　龙湖形成了系统、高效的多业态综合开发能力、大规模快节奏规划建设能力，产品覆盖了高端别墅、花园洋房、高层公寓等多种业态，每一种产品都拥有城市标杆性的代表作品。龙湖在物业服务、产品景观、体验营销方面的持续投入值得关注，已经初步形成了其独特的市场竞争力。
　　在区域布局上，龙湖坚持“地域化聚焦”，由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，由区域聚焦走向全国性拓展。在业态选择上做加法，在城市的数量上就要做减法，在同等的业务规模下要进入较少的城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续发展。