深圳燃气高成长的城市燃气运营翘楚
　　深圳燃气这家位居全国前列的燃气企业不久将迎来自己的上市之日，公司的成长潜力与内在价值终于得到资本市场的认可。企业上市，不仅为企业募集资金推动企业更好发展，而且有利于进一步完善企业治理结构、规范企业运作，同时也为社会资金提供优质投资机会。
受益“绿色经济”募投项目前景诱人
　　在全球经济发展迅速、能源消耗不断增长、温室气体和各种有害物质排放日益增加的背景下，清洁度高、热值高的天然气能源成为各国改善环境和维持经济可持续发展的最佳选择之一。
　　公开资料显示，天然气主要成分是甲烷,燃烧后生成二氧化碳和水，产生的温室气体只有煤炭的1／2，石油的2／3，对环境造成的污染远远小于石油和煤炭。可见天然气是一种清洁能源。1997年在日本通过的《京都议定书》，要求发达国家2008--2012年温室气体排放比1990年降低5.22％，此后天然气比以往任何时候都受到重视。
　　2006～2008年我国天然气消费量分别为556亿立方米、693亿立方米和807亿立方米。随着我国经济快速持续发展和人民环保意识的提高，根据中国能源发展报告预测，到2012年我国天然气消费量将达到1,400亿立方米，2020年将达到2,000亿立方米。天然气在我国能源消费结构中所占比重将由目前的3%提高到2010年的7%和2015-2020年的10%。城市管道天然气行业发展空间巨大。
　　深圳燃气表示，公司将公开发行股数为不超过1.3亿股，本次募集资金将投向的深圳市天然气利用工程，对缓解深圳市经济发展与能源供需矛盾以及环境压力实现深圳市的可持续发展具有重大意义。
　　城市燃气的发展与城市的发展相互匹配，深圳作为一个经济发达的城市，城市燃气管道气化率相比较北京和上海差距较大，深圳市总的市场容量在300万户，但目前深圳燃气在深圳市仅有95万户的管道气用户，还有200多万户的增长空间。商业用户目前拥有3000多户，而根据市场调查商业用户有1万多户，未来空间值得期待。
　　此外，目前深圳市政府正推行实行城中村的改造项目，还在进行宾馆、酒楼等商业场所的油改气改造，政府方面已经出了相应规划，在未来将全面引导用户使用天然气，最终实现天然气成为城市能源供应的最主要气源之一。
　　在市场需求大幅增加的预期下，深圳燃气也在加快自身的建设步伐。按照公司的测算，2010年募投项目全部建成达产后，深圳天然气居民用户将达到110万户，工商用户数达到3300户，管道天然气供气量达到45万吨，以供应热值计，较项目投产前的2005年提高266%。
受益“特许经营”行业发展空间巨大
　　公司所处的城市燃气行业本身便是一个朝阳行业，随着中国经济快速发展，城市化、工业化和消费升级使城市燃气行业获得巨大的发展空间。公司主营城市管道燃气供应、液化石油气批发、瓶装液化石油气零售和燃气投资业务。作为从事燃气行业这种公用事业的公司，公司最重要的依仗之一便是“特许经营权”。公开资料显示，公司于2004年从国有独资企业改制为国有控股的中外合资企业，拥有深圳市30年管道燃气特许经营权。
　　深圳燃气地处改革开放前沿城市深圳市，自1979年建市以来，经济总量持续快速增长，2008年国内生产总值达到7,807亿元，居全国大中城市第四位；人均GDP13,153美元，居全国大中城市第一位。全市人口数量增长迅速，2008年末常住人口总数862万人，总人口密度4,317人/平方公里，特区内人口密度8,073人/平方公里。公司主营业务开展地珠江三角洲地区经济增长快，工业发达，居民生活水平较高，城市的发展对清洁能源的需求旺盛，为公司业务提供了巨大的增长空间。
　　在这种经营优势下，公司这些年综合实力迅速发展壮大。目前用户总数超过160万户，已全面完成深圳市天然气转换，进口液化石油气批发连续多年居全国第一，瓶装液化石油气推行12公斤安全型钢瓶品牌经营。公司连续多年成为中国最大500家企业集团之一，目前拥有江西、安徽、广西三省区共11个城市的管道燃气特许经营权，开展管道燃气业务经营，在全国燃气行业中排名前列。
　　此外，在气源供应方面，深圳燃气与广东大鹏液化天然气有限公司签订了25年稳产期年供27.1万吨照付不议的天然气采购合同；与中国石油天然气股份有限公司签订了25年照付不议的天然气采购框架协议并经国家发改委核准，稳产期年供40亿立方米（约合320万吨）；另外公司安徽的4家子公司所供天然气全部来自西气东输一线工程的天然气，采购量、采购价以20年照付不议合同锁定。
　　公司更是持有广东大鹏液化天然气有限公司10%股权，既可以保证气源的稳定，又可以获得投资收益。据招股书的数据显示，其2007年投资收益是2000多万元，2008年达到6000多万元的投资收益，预计未来投资收益将持续稳定增长。
IBM揭秘智慧供应链建设经验
　　　　作为全球最大的信息技术和业务解决方案公司之一，IBM业务遍及170多个国家和地区，年销售额约1000亿美元。这样一家大型企业，如果供应链不能做到高效运作，对客户需求和全球化发展变化灵活响应，并有效控制成本和风险，其结果不堪设想。但IBM的供应链也并非从一开始就能达到这样高效的运营管理水平，也是通过一步步改进和革新发展而来。
　　近日，IBM在上海现身说法，对其供应链体系建设过程进行了深度揭秘，并分享了在供应链创新方面的经验。
　　供应链转型 主动支持企业战略
　　IBM供应链主要由四部分组成，即采购、制造、物流和客户支持。采购部门负责在全球范围内采购满足IBM运营的各种生产和非生产性物资。制造部门则在全球多家工厂生产IBM的硬件和软件产品。物流部门负责按照定单要求，如期向遍布各个地区的客户交付产品。客户支持部门则对IBM向客户交付的产品提供产品和技术支持。
　　2006年6月，IBM董事长兼CEO彭明盛提出“全球整合企业”（GIE）概念。GIE不仅是IBM对全球企业发展的前瞻性洞察，同样也成为自身发展的战略指导。
　　IBM向全球整合企业的转型始于供应链转型。IBM打破原先以业务为主导的级别分明的集权式组织，按照全球资源优势的分布，将不同的功能中心移植到各个地区，将原有的数十个独立供应链部门集成为一个完整的体系，按统一的操作流程，采取共同的标准衡量系统，提供贯穿采购、制造、物流和客户支持的优质供应链服务，并进行相应的业务流程和模式创新，成功实现成本中心向竞争优势的转变。
　　事实证明，这一举措帮助IBM赢得了更多的市场占有率、增加了收入及利润、改善了现金流并增强了客户满意度。
　　据IBM全球采购服务中心总经理周子明介绍，IBM供应链转型和变革具体经过三个阶段：第一阶段，组织和流程重建，主要做高层面组织结构的重组和流程的重新规划，把以前的一些效率低的流程和冗余组织进行一些优化。
　　第二阶段，在服务的提供上做集成、做优化。“因为供应链不只是企业内部的事情，也关系着IBM上下游的供应商和合作伙伴，必须将他们全部纳入供应链集成和优化的全盘规划，才能把整个供应链推向一个更高的层面。”
　　最后一个阶段是协作，即如何与IBM的供应商和下游的客户渠道达到更好的合作、可视化。在强调集成供应链的时候，IBM强调全球的可视化，从供应链的最上游到最下端，整个过程中对供应链的可视化，让各方共享供应链的信息，这样各个部门、各个合作伙伴都会从可视化供应链中得到收益。
　　在IBM供应链转型和变革的前后，IBM多项业务战略调整也得到了供应链的有力支持。2004年，IBM出售PC业务，随后几年，IBM的业务核心逐渐转向软件与服务，IBM集成供应链中制造业务则逐渐减少。2008年 12月，IBM在深圳将原来与生产相关的物流业务外包给GEODIS公司，IBM进一步专注于集成供应链上具有更高价值和更核心的业务
IBM中国集成供应链：植根本地，辐射全球
　　不久前，IBM向中国市场发布了《2009全球首席供应链官调查报告——智慧的未来供应链》。报告指出，当前的企业供应链管理正面临严峻的挑战。随着业务的发展，信息数量的增加以及全球化进程的加快，供应链管理变得更复杂、成本更高、并且更易受到影响。企业供应链主管们发现，如果仍然依靠传统的供应链策略和系统的话，应对这些挑战变得更加困难。
　　为帮助全球的企业整合并改造其全球供应链能力，IBM在中国成立全球首个供应链创新中心。中心利用IBM公司在供应链研究、业务咨询服务、软件服务方面的专业知识和IBM自身集成供应链的最佳实践经验，为世界各地的公司提供创新的解决方案。
　　除此之外，作为IBM转型进程中新兴市场的代表，IBM中国集成供应链在上海设有中国采购中心、软件供应链中心、备件物流部、亚太区应付款中心、上海财务会计服务中心、客户支持中心等部门，这些都成为IBM帮助客户成就智慧供应链的坚强后盾。
　　其中，IBM含链中心：能达到现在更加困难，若依照传统的供应链策略和设计
　　其次，IBM位于上海的软件供应链中心是IBM三大全球软件供应链中心之一，为亚太区客户提供IBM自有软件产品的配置、生产、包装、仓储、交付与服务。对此，IBM上海软件供应链中心经理蔡鸿亮表示：“IBM软件供应链中心在IBM软件的全球供应链布局中扮演非常重要的角色。在运营过程中，我们积累了丰富的经验，IBM的运营实践可以为国内企业在优化流程，打造‘智慧的供应链’的进程中提供借鉴。”