吴丽娟
　　本报获悉，从2010年1月1日起，美国会员制仓储店巨擘好事多（Costco）的英国分公司已经取消所有来自中国的商品。贴牌厂商估计，这些订单很有可能转向了越南、马来西亚等东南亚国家。
　　不过，本报未能获知相关订单取消的确切范围和规模。好事多一直以最低价格销售最好产品闻名，并被称为 “沃尔玛最害怕的竞争对手”。
拒绝中国货
　　本报获悉，2009年10月底，好事多采购商Asda就给他的供应商发出邮件，表示从2010年元旦起，好事多位于英国的超市将不再接受来自中国厂家的货物。
　　这意味着所有打上 “MADEINCHINA”牌子的中国商品将从英国好事多货架上消失。据称，上述来自Asda的邮件表示，好事多英国让中国厂家们在剩下的两个月中把库存的数量报上来，这批货出完后，不再从中国进货。
　　公开资料显示，好事多在全世界7个国家及地区有327家连锁店，包括美国、加拿大、英国、墨西哥、日本及韩国等地区。每一间分店的平均占地面积都超过了13万平方英尺。好事多采用会员制购物方式，会员只需要每年交40美元的会费就可以低于市场5%-30%的优惠价买到所需的物品。好事多销售的商品都是以批发形式的大包装商品为主，其范围包括食品、家电、电脑、日用百货、五金、轮胎甚至汽车。
　　位于广东省惠州市一家美资速食品厂家的负责人称，这次变故使他们的出口订单突然减少了10%，以往每个月约有20箱左右的40米加长集装箱运往好事多英国。
　　这条产业链结构是：这家公司在中国加工，其在美国的销售公司通过Asda采购，然后在好事多销售。在这条产业链利润分配中，他们的利润分配不超过15个点，Asda在15个点以上，而好事多大约是15-20个点。
　　现在，供应商担心这个情况会不会波及好事多其他国家的超市。这家公司出口到加拿大的产品有40%-50%供应给好事多超市。问题是，接下来沃尔玛、TESCO会不会采取类似的行动？
订单转移
　　当沃尔玛的大卖场以平价策略垄断低端市场时，好事多则以相对的超低价垄断了中高档的量批采购。低价是好事多一贯坚持的经营理念，好事多在会员制仓储店中一直保持着老大的位置，其秘诀是总能让顾客在价格上找到可比点，以最低的价格销售最好的商品。在经济危机后，好事多和沃尔玛是巴菲特唯一持有的零售股。
　　据称，上述广东惠州的供应商曾向好事多英国打听情况，对方的采购人员的回答只有一句话：不信任中国产品的质量。
　　不过，这家公司拥有包括ISO、HACCP、IFS以及欧洲最严格的食品认证系统BRC等等。但是在过去的几年，苏丹红、三聚氰胺等事件影响了中国食品的声誉。
　　按照来自好事多验证厂的 《供应商行为守则》显示，好事多拒绝的供应商是指那些有具体事实证明非法雇用童工、监狱员工或奴役和虐待员工。好事多将立即终止和供应商的业务关系至少三年，且好事多的供应商至少三年内不能使用这些供应商。
　　另一方面，好事多英国拒绝的不仅是食品，还有服装、玩具等所有的中国货，多年来中国产品由于物美价廉而受到国外消费者青睐，如果全部被拒绝，那么好事多从哪里采购产品来填补货架？
　　业内估计，好事多英国应该将订单转移到了东南亚等国家，如马来西亚、印尼等，而且可能在过去的一段时间已经找到了新的供货商。
　　经济危机、物价上涨、通胀预期造成本上涨压力以及劳动力成本上升，造成中国的加工成本升高，一些跨国公司将订单转移到成本低的国家。
　　一位曾在耐克的代工工厂青岛泰光制鞋有限公司做外贸的人士表示，从2009年初，耐克在中国的订单确实越来越少，大部分转移到了越南，还有一些转移到马来西亚。“据我判断不管是代工，还是采购，慢慢地都会转移。”他说，就人力成本来看，越南工人工资每月约五六百元，而中国工人在一千元以上，显然越南成本更有优势。
　　泰光是韩国独资的企业，从事的是进料加工，每年贴牌生产六七百万双鞋。耐克在青岛有四家代工厂，2009年耐克停止了其中两家工厂的合作，名义上把订单分到了其余两家工厂，但实际上这两家订单数量基本没变。泰光韩国总公司一直想离开中国，但由于和耐克的合作比较稳定，并且成为两家被保留下来的代工厂，暂时不让公司撤出中国。
　　位于广东惠州的厂商称，好事多英国曾几次提出降价，他们也调低了价格，但到最后，发现价格再降下去连本都保不住，因而拒绝了降价的要求。他说，一方面，好事多在欧洲、北美的价格继续下跌，特别是北美，其贴牌生产的速食品价格还要下跌28%；而另一方面，去年以来，占食品成本60%的包材价格上涨了25%-30%，两相对比，公司出口一定会遇到阻力。