万晓晓
为应对中国大陆劳动力市场用工短缺，全球最大的笔记本电脑代工厂仁宝电脑（2324.TW）决定对生产线员工涨薪，据悉，最高涨薪幅度为15%。
2月25日，仁宝电脑首席财务长吕清雄向本报证实了这一消息。“我们确实调高了基本工资，每个地方的调法大同小异，是按相关规定调薪”，吕清雄说，这对我们的成本结构会有一点影响，但影响不大。
据本报了解，2009年下半年开始，珠三角和长三角凸显巨大的用工缺口。全球知名的猎头和派遣服务商万宝盛华认为，用工荒来临时，提高员工工资待遇是首要的，与此同时，企业还要建立规范的用工制度和管理体系，加强内部培训，让员工有提升的通道，才是稳定员工的根本大计。
涨薪留人
此番仁宝电脑的缺工主要发生在大陆地区，有消息称，“用工荒使其大陆公司劳力短缺10%”，为了留住现有员工，遂提出涨薪计划。
吕清雄对10%的用工缺口并不认可，他认为，之所以造成缺工状况，主要是因为过年时很多人返乡造成的，而大陆劳工短缺已是普遍现象。
据知情人透露，“工人除了缴纳各项社会保险外，月薪约在1800-2500元人民币之间”。以仁宝电脑在大陆员工约2.2万人数估算，公司将每月多付出660万元左右的用工成本。
仁宝电脑称，缺工现象不会对公司利润率和出货量造成影响。公司数据显示，1月，仁宝电脑出货量达430万-440万台，位居全球代工出货第一名。2009年，公司利润有望获十年最高水平，2008年度，公司营业额达200亿美元。
仁宝电脑总部位于台北，制造中心设于江苏昆山，在昆山，仁宝电脑有生产笔记型电脑和生产视讯产品的4个厂房，并预计在今年底，完成第5个厂房建设。
“我们都在加班、轮值，以保证生产”，一位公司人士透露，当地其他的一些台企也是 “原本规定初九上班，结果初三就开工了”，公司人力资源部还积极赶往外地招揽用工。
2月20日，仁宝电脑和其他几个公司派4辆大巴车，到河南开封拉人，招募了220名劳务工人。与仁宝电脑境况相似的，是刚被仁宝夺去全球头把交椅的台企广达电脑，也将采用涨薪的方式留住员工。
万宝盛华最新发布的雇佣前景调查显示，中国大陆地区的企业第一季度用人需求非常旺盛，随着经济回暖、订单增加，期望增加员工的企业，比希望减少的企业高出14%。
万宝盛华中国区副总经理张锦荣表示，之所以出现用工荒，在于制造业在金融危机中安然度过，仍保持较快增长；中国实施计划生育政策，生育率下降，适龄青年劳动力比例下降。此外，出现用工荒，是因为劳动力供需出现结构性矛盾，显示政府的调节功能、社会中介机构服务还不健全，并且，也反映了社会培训体系尚不健全，大量适龄农民无法通过技能培训，转化为产业工人。
重启越南厂，缓解用工荒
仁宝电脑解决用工荒，除了涨薪留住生产线员工以外，还决定重启越南厂计划。知情人透露，越南工厂何时启动，是依据昆山的缺工情况决定的。
越南被台湾企业认为是中国大陆之外的最佳投资地，台塑、鸿海等知名台企相继考察设厂。据业内人士透露，金融海啸爆发，外单受到影响，而且越南当地基础建设落后和时而发生的罢工行为，使台湾企业设厂步伐放缓。
仁宝电脑人士透露，仁宝越南厂将在今年第三季以前竣工投产，因为第三季度为出货旺季。与此同时，仁宝电脑也表示：“在越南建厂的同时，也会加速昆山的扩产计划。”公司希望在今年达到出货量比去年大涨20%的目标，达到4500万-4800万台。
2009年，公司成为全球最大笔记本电脑代工生产商，仁宝公司总经理陈瑞聪称，要在2010年，将液晶电视出货量翻番，达600万台，成为全球最大液晶电视生产商。
分散部分生产力至越南，确实可以缓解仁宝在昆山的用工压力，但对解决现有用工荒，意义不大。据悉，公司还有意在现有的昆山基地旁，兴建第二生产基地。届时，也将面临用人难题。
2月25日，用工大户台湾鸿海集团公告称，公司在大陆不会面临工人短缺问题，公司在招募工人方面也没有困难。鸿海发言人丁祈安称，公司透明的薪酬体系和良好福利，保证了用工稳定。
不过，业内对鸿海的说辞不置可否，此前，曾有媒体报道，鸿海在深圳的富士康公司，就出现“招工万人，但到场应聘工人仅百人而已”。长三角和珠三角自2009年下半年开始，凸显出巨大用工缺口。
企业要如何应对用工荒？涨薪是否是最好的解决方式？作为全球知名的猎头和派遣服务商万宝盛华认为，用工荒来临时，提高员工工资待遇是首要的。
“其次，要尊重员工，给予更多的人文关怀，建立规范的用工制度和管理体系，保障员工的合法权益，使其具有安全感”，张锦荣说，同时，企业还要建立企业内部的培训体系，加强培训，让员工有提升的通道，获得职业发展的空间，这才是稳定员工的根本大计。
此前，在金融危机下，长三角和珠三角大量企业裁员、减薪，导致工人提前返乡，工人积极性受到极大的挫折，对企业的忠诚度产生了质疑。再加上国家相继出台的惠农政策，使一些返乡农民选择在家乡或周边城市务工。
在用工荒的防范上，张锦荣建议，一是依靠网络健全、劳动力资源充足的专业人力资源机构，帮助企业拓宽劳动力招聘和输送的渠道，再是企业要与人力资源基地建立长效机制，使用工更有计划性和预见性，以避免再次出现集中性的用工短缺或裁员潮。
