依托高新技术,提升产业水准——
大福中国业务重组
新公司“大福（中国）有限公司”概要
英语社名：Daifuku(China)Co.,Ltd.总 部：中国上海市长宁区娄山关路83号
　　新虹桥中心大厦2401室董 事 长：藤木胜敏
　　日本株式会社大福董事
　　中国现地法人统括本部长
　　(4月1日任常务董事)资 本 金：15亿日元员 工：220名（生产工厂合并后、约600名）主要机构：上海、北京、天津、广州、重庆、
　　福州、武汉、苏州、深圳
　　　　日本株式会社大福，为了应对搬运、保管、分拣等物流系统需求不断扩大的中国市场，将于4月1日起，以新公司‘大福（中国）有限公司’（简称DCL）为主体，构筑新的运营体制，力图扩大大福集团所有事业的经营业绩。通过这次重组，原来按照区域和业务类型划分的各个公司，实现了具有更加稳定经营基础，可以更加灵活地应对各种经济变化的集团性企业。
　　大福集团自2002年在中国成立了面向一般制造业和流通业销售保管、搬运、分拣、拣选系统的“大福自动化物流设备（上海）有限公司”（简称DSL）以来，陆续成立了面向汽车生产搬运系统销售的“大福自动输送机(天津)有限公司”（2003年成立、简称DAT）和“大福自动输送机(广州)有限公司”（2004年成立、简称DAG），面向汽车生产线生产搬运设备的“江苏大福日新自动输送机有限公司”（2005年成立、简称DRA），面向洗车机制造的“大福洗车设备（上海）有限公司”（简称DCS）等企业。另一方面，大福集团的子公司康泰克也于1990年在中国成立了“上海康泰克电子技术有限公司]”（简称SHC）。之后，2008年还在上海设立了中国现法统括本部，推进包括康泰克集团在内的中国业务的竞争力和合理性。
　　根据此次的重组计划，首先以DSL为核心，对DAT和DAG进行合并整合，更名为DCL，之后将DRA和DCS（先与SHC合并）吸收为DCL的子公司。（参考“整合体制图”）
　　此次的重组工作，计划将大福在中国投入的经营资源，包括人力、物力、财力和信息进行汇总再分配，力图实现资源使用最大化。
　　1.营业、售后服务
　　力图提高“大福”品牌的知名度
　　2.生产
　　以提高生产的现地化比例，突破采购地域限制提高成本竞争力为目标
　　3.管理
　　实现更加灵活的财务运营、提高业务效率
　　根据2010年4月开始的大福集团新3年规划 “MaterialHandlingandBeyond”（2010年4月-2013年3月），中国将作为大福集团最大的海外据点，集团将以3年后（2013年3月期）营业额150亿日元、5年后200亿日元为目标，不断前进。
整合体制图 （）内为出资比例