千本癰生：挑战者是受尊敬的
　　在42岁的不惑之年开始动荡创业的生涯，从日本最大的电信公司NTT辞职并不惮于成为这个庞然大物的挑战者，先后创立三家公司从而改变日本电信行业的竞争状态，这就是千本癰生的故事。今年69岁的千本癰生1966年毕业于京都大学工学部电子学科，42岁时与稻盛和夫共同创办第二电电（KDDI），54岁任庆应义塾大学经营研究生院教授，57岁创办eAccess，63岁创办EMOBILE，任会长兼CEO。
　　关于创业，千本癰生可能是少数几位最有发言权的企业家之一。在他的身上，有一种不怕失败、不惧挑战的企业家精神，但令人印象深刻的，却是他所说的“胆小鬼”心态：创业者往往敢于冒险，但只有少数人才能创业成功，原因就在于，很多人是在没有任何准备的情况下仅凭热情进行创业；真正的创业家需要“胆小鬼”心态，认真评估风险、预测风险，并注重发挥团队作用，掌握现金流，才能创业成功。当然，还有如何识别机会，在产业革命爆发的前夜勇做挑战者。
　　今年3月，千本癰生自传体回忆录《为追逐风险而生》一书由北京大学出版社出版，借此机会，这位掀起日本电信业变革的先驱人物，讲述了他对风险创业、经济危机、行业垄断以及他最欣赏的中国企业家的看法。
创业基因
　　“作为创业者，必须要冒险，但1000个创业者中可能990个都会失败，因为他们太过于冒险了。另外10个人之所以能成功，因为他们是准备好的”
　　问：你似乎天生具有创业家的精神，它来自于何处？
　　千本癰生：我想大概有两个，一是在美国的留学经验，第二就是来自父亲的基因。1960年代末我在美国读大学时，同宿的是一位白人，每天晚上我们聊天，那个人问我说，你在哪个地方工作？我非常骄傲地说我在NTT工作，因为NTT在日本是一个非常大的企业。但他却说，在那么大一个企业里工作多没劲啊！我觉得非常非常受刺激。
　　这位室友说，在美国，最受尊敬的人是挑战型的、身负风险的、真正自己创业的人。就在我留学之后非常短的时间里，出现了微软、苹果，比我年轻一点的人一个一个都站起来了。
　　熊彼特所说的 “创造性破坏”，就是去其糟粕取其精髓。在美国，我发现真正的商业精英是希望建立像Google那样的公司，第二层次的精英才是想进Google里工作的人。我再次感到，真正最有能力的人还是自己创业。
　　美国的经历是我创业的第一个动因。第二是来自家庭环境的影响。美国有一个调查称，从像公务员那样的稳定家庭里诞生的企业家非常少，而很多企业家来自于父母是中小企业主的家庭。而我父亲当时本来在家乡奈良一家比较大的公司上班，后来因为这家企业破产倒闭，没有办法，我父亲只好开始自己创业。
　　问：你从你父亲身上学到的创业基因是什么？
　　千本癰生：我从孩子的眼光看，我父亲当时在大企业做的时候生活非常安定，很受尊重，也有一定地位。但是在父亲真正把自己公司做起来以后，我首先明白的第一件事是，自己做企业是非常不容易的事情，你要让资金运转起来。但是作为生活的一种姿态来说，父亲在大企业和自己做的时候，活力完全不同，也让我真正认识到还有这么一个世界，一个有风险但乐趣无穷的世界。
　　问：你有点像年轻时候的比尔·盖茨和现在的斯蒂夫·乔布斯，千本癰生先生。
　　千本癰生：我从来没有比较过，更不敢和比尔·盖茨和斯蒂夫·乔布斯相比。如果没有这两个人，全球整个IT竞争环境都会不一样，他们是把世界改变的人，所以我不敢跟他们相比。我做到的，只是改变了日本的电信行业。
创业动力
　　“无论什么事情，都有一个‘机不可失，时不再来’的关键时刻，这扇窗户眼看着一打开就又瞬间关闭，千万不要错过”
　　问：你在不惑之年开始创业，很多人都会钦佩你的勇气。但在之前的20多年，你为什么没有去做呢？
　　千本癰生：这不是我自己就能决定的事，你必须要有很多创业的条件。在环境大规模改变的时候才最有机会。1980年代时最大的一个机会就是政府要把NTT民营化，在民营化前一年我建立了KDDI。如果日本更早开始讨论民营化，我可能会更早开始创业，但是对于我来说，当这些条件真正都聚集在一起时我已经42岁了。如果你真的想做一件新的事情，不能总是想到年龄、历史或者我在这个地方待了多久等等，如果你被这些东西网住，你就抓不到新机会。
　　问：读完你的著作，我有一个最大的疑问是，你有三次创业成功的经历，但很多企业家也在追求基业长青，你身上是不是缺乏这种让企业做大并持续经营下去的能力？
　　千本癰生：一直经营一家企业的人有，但这世界上也有一种人是“连续性创业家”，就是说你不停地自己创业，在硅谷这样的人非常多。我想我可能是这种“连续性创业家”，如果有了新机会我肯定会去挑战。这样的生活对我来说是更加有刺激性的。
　　问：你如何保持创业的活力？
　　千本癰生：我每天早上5点钟就起来，到晚上7、8点一直在工作，因为我有很多问题处理。问题对于我而言就是上天给我的礼物，因为如果没有这些问题，我就不可能保持年轻的状态。所以这也是一种矛盾，一方面我觉得我需要退休，需要非常悠闲的生活，另一方面这样的生活的弱点就是，你可能会厌烦，而厌倦会让你老去。所以很幸运，我总是有很多新问题涌出来让我解决，这些问题让我保持年轻。
　　问：最近几年，中国有很多年轻人投入创业的潮流中，你对他们有什么样的忠告？
　　千本癰生：在中国，年轻人有非常大的活力，中国也有非常好的创业家的环境，但是自己创业，从表面看上去是非常非常酷的一件事，但实际上，如果单纯就是说我今天想创业，就开始干了，这是一个风险非常大的事情。
　　我认为你自己要做企业家的时候，必须做一个胆小鬼，只有胆小鬼在挑战风险时才能成功，如果你不是一个胆小鬼，只知道冒风险的话，99%的人都要失败。
　　第二，一个人做不了企业家，你必须有自己的团队，必须有帮助你的人，好的合作伙伴。
　　第三，与大企业相比，创业的风险会更大，每天来麻烦你的困难也会更多，需要有更大的克服困难的能力、耐心和智慧。
　　最后一点，必须懂得感谢别人。
危机之机
　　“并购是促进企业发展的有效手段之一，完全可以采用。但是单纯为了企业扩张而并购是违反经营之道的”
　　问：在过去的创业生涯中，你对于危机并不陌生，但对中国企业来说，从2008年开始的经济危机是第一次遭遇到。你认为在危机中，CEO的关键领导力是什么？
　　千本癰生：2008年的经济危机对日本的影响非常大。但我认为有危机就更是有机会的时候，所以在2008年经济危机开始第二天，我就把公司里所有管理部门的人都聚集起来，我跟他们说，一定要把这个公司的“脂肪”降下来。
　　经济危机也会带来另外的益处。比如消费者会趋向于便宜的好东西，优衣库就做得非常好。我们这样的企业也是这样，会受益于这种趋势。
　　问：在危机中很多中国企业做并购，你在书中也回顾了2003年并购AOL日本业务的故事，能否告诉我们，应该怎么把握并购的诀窍？
　　千本癰生：我认为在并购之前要做到最重要一点是，先让公司的主要业务成长起来，这是做并购的基础，不能单纯地想把公司变大而去买一个什么东西。
　　之后，对自身业务有互补性的并购可以考虑。当时并购AOL日本业务正是这样一个互补性的并购。
　　并购最重要的是人，你要非常注意被并购公司员工的生活、情绪等。我一直主张，在并购后不要解雇原来的员工，而是让他们也幸福起来。
打破垄断
　　“我的基本理念是，企业不能太过于依赖政府，真正的经济活力是通过私营企业激励的，而不是政府完全主导的”
　　问：在创造自由竞争的市场经济方面，政府应该做什么？
　　千本癰生：实际上我和日本政府的态度特别是对电信行业的看法并不一样。政府希望可以控制更多，但是我不想被控制，我一直希望挑战他们，和政府进行竞争，让我们获得更多自由才是我的理想，这样才能给消费者创造更多利益，这样的话政府应该减少对经济的干预。这样我们才有更自由环境，私有企业才能够有更多的发展活力。
　　问：引入新的竞争者往往会引发价格战，进行削薄企业利润，你怎样保持自己企业的利润率和领先地位呢？
　　千本癰生：像NTT这样的企业，垄断就可以获得利润，但它牺牲了消费者的利益，所以你必须要想一想，一个公司存在的目的是什么，为社会贡献了什么。我的信念非常简单，公司必须要创造丰厚的利润，但是巨额的利润不能牺牲消费者的利益。所以，在你的思想最核心的地方，必须有非常纯净的思想、非常正确和非常好的想法，不仅仅是追求利润，更重要的是要为社会谋福祉。否则你可能在短期之内获利，但是最后可能还是会失败。
　　问：你最欣赏的中国企业家是谁？
　　千本癰生：华为的任正非先生。我印象非常深的首先是，当他在20多年前建立华为时，这个企业在中国没有很大的存在感，但在短短几年里，他把华为培养成一个非常大的企业。华为有一种作为成长型企业所具备的饥饿精神，不停探索的精神。6年之前，我第一次看到他，当时根本不知道他是谁，而现在的华为可以和爱立信并肩，在世界上有非常大的存在感。所以我认为华为也和任正非先生一样，有那种在全世界大家都能感受到领导者气质。