熊熊
　　“就像等待着自己的孩子出生一样”，当青奥会的火炬在新加坡点燃时，国际奥委会主席罗格骄傲地说。
　　其实，青奥会并非罗格原创，而是来自于创造了多项国际赛事的法国《队报》的思维。半个多世纪前，当“二战”后欧洲各国集中于周末经营足球联赛时，《队报》提倡在周中增加足球赛事，创办出了欧洲冠军杯；他们还倡议开始了以国家和独立地区组队参加的欧锦赛；当夏季足球休赛，环法自行车赛又开始，这也是给法国做的全球性国家形象推广；冬季足球休赛，巴黎达喀尔拉力赛让媒体和公众体育生活永不寂寞……
　　十多年前，《队报》就有过在奇数年举办一种小型青少年奥运会的想法，这种想法很快被当时国际奥委会副主席罗格接受。“罗格是比利时人，跟《队报》关系密切，作为萨马兰奇的接班人，罗格一直想独树一帜，区分自己和西班牙前任。萨马兰奇将现代奥林匹克运动带入了一个商业化、传媒化甚至职业化的时代，维持了20年的奥林匹克经营繁荣期。要想和这样一位划时代的前任区别开来，罗格必须在自己的奥运理念上有所创新。”体坛体育传媒高级副总裁颜强说，“因此奥运会规模缩小、隐性地降低奥林匹克商业色彩，并且在更广义的社会范围内推动奥林匹克运动，成为了罗格思维。”
　　青少年奥林匹克运动会，和罗格的诉求十分吻合。他希望能看到一个将教育与体育融合一体、为青少年成长提供帮助的奥林匹克活动，他希望奥林匹克不仅仅代表着四年一届的夏季或冬季奥运会，群峰之巅上的奥运会，需要更朴实的青少年基础，以更深的人文追求为背景。
　　但青奥会最终没能像 《队报》冀望的那样，在奇数年实现。这引起了很多奥运赞助商和媒体的非议——顶着奥林匹克这无比辉煌的五环，却只有四年一次的狂欢，操盘手们和媒体一样，都需要狂欢节来得更频繁、更猛烈。因此，为什么不在冷清的一年给我们新鲜话题？IOC（国际奥委会）的商业顾问们，更认为一个Olympiad周期，应和世界杯周期一样。FIFA把17项各种赛事，全都纳入到四年周期的框架里，给赞助商、成员国提供了清晰的商业概念，IOC应该效仿，青奥会就应该是奥运周期的一环。从商业逻辑的角度，青奥会确实可能让奥林匹克更赚钱，也让奥林匹克影响到更广泛的人群，但这又跟罗格的原始驱动不符合。
　　坚持低碳原则，坚持低成本、低商业化程度、低媒体曝光度，这是罗格对青奥会的一系列要求。但这显然跟操盘手们的意愿相背离。对他们来说，只有场合越大、影响力越广，才会有着更大的经营空间。
　　以至于出现了这样的情况：原始成本预估，夏季青奥会将耗资3000万美元，冬季耗资1500万到2000万美元，主要投入在基础设施和住宿上，IOC负责交通成本。然而新加坡首届青奥会，成本从最早陈述的7500万美元，已经上涨到了近2.8亿美元。首届冬季青奥会将于2012年在因斯布鲁克举行，陈述成本为2200万美元，不仅也已超过了预计成本，而且，现在看来这一数字肯定太低。下一届夏季青奥会将于2014年在中国南京举办，一届全国运动会就能投入1000亿以上资金，可以预见，届时的南京青奥会又会是何种景象。
　　罗格还抱怨新加坡青奥会没有引起国际媒体的广泛关注。可是一旦全球关注起这个“罗格的孩子”，商业动力又将把青奥会推动到一个罗格也无法控制的循环中。就像奥运会一样。