金科地产：中国地产的重庆模式
消息
　　市场调整期，品牌企业历来是市场份额逆市提升的重要保障。9月18日，2010年中国房地产品牌价值研究成果发布会再度成为焦点。在今年的中国房地产公司品牌价值研究中，渝派房企表现出色。做为渝派地产领头人的金科地产再度入围 “2010中国房地产公司品牌价值TOP10”，稳居全国一线房企阵营。总部设在重庆的金科地产，已是第二次入围中国房地产公司品牌价值10强，品牌价值增长至30.38亿元，增幅达45.6%，超过全国混合所有制房企35.8%的平均增幅；同时，旗下金科廊桥水乡、金科王府两大系列项目还分别荣膺中国房地产住宅项目品牌价值10强和中国房地产地方项目品牌价值10强，成为此次揽获大奖最多的全国性房企。同时龙湖、东原、隆鑫等重庆房企也获得了项目品牌价值等其它奖项。
　　“中国房地产公司品牌价值TOP10”由国务院发展研究中心企业研究所、中国指数研究院、清华大学房地产研究所三大权威机构共同组成的中国房地产品牌TOP10研究组发布。
　　从品牌价值到多项目价值的双丰收，中国房地产TOP10研究组的评价认为，以金科为代表的渝派地产已经成为全国房企的一个重要组成部分。众所周知，渝派地产拥有其独有的三项能力已经成为其在全国市场上重要的企业竞争力。第一是渝派开发商极强的成本控制能力，因为长期以来，重庆有全国超低的房价，也有最超低的购房者，这种情况下磨炼出来的开发商的能力是最强的。渝派地差第二个强项，就是渝派园林计划，金科、龙湖等重庆开发商，都有一个特点，就是园林非常精致，层次格外丰富。第三项，就是渝派的物业管理服务，长期以来在全国的物业服务美誉度调查里面，渝派地产企业长期位于前例。
　　品牌能量的积累非一日之功，作为渝派地产旗帜的金科打造出 “企业、科产品、服务”这一稳固的品牌三角，就是最好的体现。金科廊桥水乡、金科王府等项目更将高端物业与文化地产巧妙融合，尽显品牌魅力。荣誉背后，以“做好每个细节”为企业理念的金科，其快速、稳健、理性发展的成长模式已成为业界研究的对象。
模式一
企业经营：有质量的理性增长
　　　　金科全国战略3年，业绩翻3倍，从2006年，金科明确 “依托大重庆，挺进长三角，拓展环渤海，扩大中西部”的全国化扩张战略思路进入长三角地区开始，短短3年时间，金科地产业绩增长近4倍。销售金额从2006年约32亿增至2009年的106亿。土地储备从500万平米增至近1000万平米；开工量100万平米增至360万平米；纳税金额从不到2亿增至7亿元；员工人数从3000人增至5000余人；金科业主也从8万人增至20万人。
　　在无锡，金科进入仅3年，市场占有率遥遥领当地其它地产企业。在北京，凭借渝派开发商对园林和细节的打造功夫，金科物业颇受青睐；在涪陵，金科实现了“再造一座涪陵城”的运营奇迹，实现了滨江公寓到公园洋房再到商业中心的一条龙发展。在重庆、成都、长沙、江阴等地，金科项目同样出现了热卖景象。
　　随着金科全国战略布局地进一步开展，使得金科地产早在2009年就以超过100亿元的销售业绩，正式进入全国房企百亿俱乐部，跻身全国一线品牌。
　　而截至目前，金科已进入城市10个，在建项目27个，全国土地储备总量已达1065.2万平方米，完成了以西南、华中、华北、华东地区为中心的东西南北中全国布局，形成以西南的重庆、华北的北京、华东的无锡等一线城市为顶点的“黄金三角”区域，辅以长沙、江阴、涪陵等二三线城市均衡发展。
　　金科集团董事长黄红云将“不拿高价地，不争地王，不主张高房价，房地产不得谋取暴利”的主张上升到经营战略的高度，使企业的运营更加稳健。金科住宅产品和服务在快速的扩张中保持着高品质，赢得了中国驰名商标、中国房地产品牌价值10强等系列荣誉。
模式二
产品专业：中国住宅产品专家
　　　　在宏观调控频繁的2010年上半年，二三线城市逆市上扬势头被房企一致看好。始终将重庆大本营视为根基的金科地产在销售金额、销售套数和销售面积三项指标上全线飘红。
　　根据2010年1~6月全重庆的房地产销售统计显示：仅重庆地区，金科集团实现销售金额27亿元、销售套数4352套、销售面积44.91万平方米，三项指标均列重庆楼市半年排行榜首位。
　　实际上，早在2008年，金科就荣获了“中国住宅专业全国领先”的盛赞。目前，金科是国内拥有产品专利最多的地产企业之一，“空中院馆”、“X+1夹层”、“原创中国洋房”、“别墅级洋房”等专利早已让业界大为称赞。在房屋建造过程中的多个环节甚至超过国家要求的标准，这也成为金科房受到市民热烈追捧的重要原因。
　　此外，超越竞争的六种“企业能力”：市场细分能力、项目规划水平、建筑产品品质、园林景观打造、成本控制能力、物业服务质量，使金科地产在激烈的竞争环境中屡屡脱颖而出。“在重庆，买金科房”已然成为重庆人的一种共识。据权威部门统计，金科的客户满意度高达98%，重复购买和经业主推荐购买“金科房”的比例已经超过60%，消费者对金科的品牌拥有极高的忠诚度。
模式三
物业服务：邻里情，感动每一个人
　　　　“中国物业服务质量全国领先”，这不仅是国家仅威机构对金科的认可，也是全国6万个家庭和20万业主对金科的认可。金科集团董事长黄红云提到“企业品牌、产品、物业”是集团战略的三驾马车，在2010年“服务金科”则是全年工作的重中之重，也正是提升到了集团战略层面的服务，才保持物业坚持不懈地为业主提供高质量的服务。
　　据了解，金科物管一直不遗余力地重视服务细节的改进,倡导“敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己”的社区邻里文化，贯彻“服务就在您身边”的人性化物业管理服务理念，按照“专业化+一站式”的服务模式，让每一个细节都与住户的高品位相匹配。
　　用一个生动的故事也许能看出金科物业服务的过人之处，2005年10月，重庆金科廊桥水岸首期开盘，一位姓杨的女士与姐姐首次购买了金科的两套住房，随着入住后对金科物业的不断认可，她将金科房推荐给了亲戚、朋友、同事……2010年，因为她的推荐，陆续加入金科大家庭的 “杨氏家族”成员达23户之多，足迹遍布金科多个社区。从因1个业主推荐，到23套房子成交，也正是对于金科物业后期服务的高度认可，才会有这样故事的发生。
六大万人活动，影响中国
　　　　除了对服务品质的坚守，金科一贯倡导在社区邻里中培养有人情味的土壤，共建美好家园，让久违的邻里情回到生活。早在2009年未“金科邻里万家宴”就轰动全国，2010年，金科全年将有六大“万人活动”举行，再造“亲情邻里”。除了已进行的“万人同游”、“万人艺术季”外，“万人家庭日”、“万人运动会”、“万人新年祝福”等邻里活动已进入筹备阶段。“在社区里推广邻里亲情，塑造“好邻里”，不单是增加邻里互动，而是构建和谐社区、和和谐社会的积极实践，新型的邻里关系为人们搭建了一个互相认识和交流的平台。”著名社会学者杨尚鸿对此作法给予高度评价。
观察
20天，3项全国大奖
金科成国内房企学习的对象
　　　　在金科地产入围中国房地产公司品牌价值TOP10的20天前，海南博鳌，被誉为地产界奥斯卡的“中国地产风尚大奖”隆重揭晓：金科地产与金科地产掌门人黄红云分获 “中国最具影响力地产企业”、“中国最具影响力地产人物”双项大奖。
　　短短20天，海南、北京，两场全国性房地产大奖盛典，金科3项重量级奖项羡煞同行，“金科现象”已然成为了业界研究和学习的对象。有业内人士指出，在屡获大奖的背后，是金科多年的专业化运作、精细化管理以及长期坚持的 “有质量的理性增长”的成功，更是由金科领导“渝派地产”的一次集体突破。