永辉超市（601933）：2010年实现净利润3.06亿元，同比增长20.2%
　　3月30日，永辉超市发布2010年报，年报显示，2010年公司实现营业总收入123.17亿元，同比增长45.33%，实现利润总额3.99亿元，同比增长20.36%，归属于母公司所有者的合并净利润3.06亿元，同比增长20.15%。另外，公司将以2010年12月31日的总股本为基数，拟向全体股东每10股派发现金红利1元。
　　始终致力于解决农民“卖难”和居民“买贵”的永辉超市，坚持以经营生鲜农产品为主，食品、日用品和服装为辅的具有中国特色的新型零售模式——永辉模式，以“竞合”理念、生鲜差异化经营策略与国际卖场比邻而居、共享市场。
　　永辉超市董事长张轩松表示，2010年，国家力推转变经济发展方式的大背景下，消费已提到一个新的高度。政府鼓励民间资本进入商品批发零售、现代物流领域，支持民营批发、零售企业发展，鼓励民间资本投资连锁经营、电子商务等新型流通业态，为民营企业在流通领域大展宏图扫清了障碍。
致力门于店建设、货品采购
　　及信息系统建设
　　公司年报显示：2010年，永辉超市管理层主要在门店建设、货品采购及信息系统建设等方面积极开展工作并取得了良好的效果。
　　秉承“根植福建、走向全国”的战略方针，永辉超市巩固福建、重庆并深耕细作；拓展北京、安徽、贵州市场；结合公司的资金、人力、物力，适时考虑其他区域进行战略布局。截止12月底，公司已在福建、重庆、北京、天津、安徽、江苏、河南、贵州、四川等九个区域签约门店约80家，平均单店面积约9000平方米。2010年新开门店40家（其中募集资金项目24家），关闭6家，年末已开门店156家，总经营面积105万平方米，其中福建88家、重庆53家、北京7家、安徽7家、贵州1家。此外，公司加大了对门店软硬件设施的投入，提升门店的营运标准，适时推出第四代永辉超市大卖场旗舰店，从门店的购物环境、商品品类、服务水平等方面进行全方位的更新升级，向国际化的大卖场看齐。
　　为迎合高端客户的购物体验，年末在重庆推出了第一家永辉精品超市——BRAVO，探索全新的高端超市品牌。结合国际化卖场的先进管理经验独创永辉模式的标杆店复制模式，首先打造高标准的标杆门店，然后全面复制标杆店的成功经验，迅速提升现有门店的整体营运水平。
　　在采购方面，永辉超市扩大直采比例，不断寻找和建立直供永辉的农业生产基地，在全国范围内建立庞大的远程农产品采购体系，与农户建立长期、稳定、和谐的产销联结机制。实现农产品从农田直通超市“产、供、销”一体化的有机结合，大大推动了农业规模化、产业化发展。同时组建全国性的采购团队，加大全国统采的力度，利用自身的全国性布点的优势，直接与全国性的供应商谈判，争取到最优的采购资源。积极引进进口商品，拓宽品类宽度。例如与香港贸发局合作，承办“香港时尚购物展”，直接与港商对接，将香港商品引进到超市，为市民提供更加丰富的高品质的商品。公司还加快物流配送中心的建设步伐，福建物流中心的建设已完成主体工程，2011年7月即可部分交付使用。重庆西部物流园一期面积350亩已完成前期的规划审批，目前进入施工阶段。华东商贸物流园300亩正进行前期的规划审批流程。彭州农产品加工配送中心100亩已完成一期工程，预计2011年5月可投入使用。上述物流加工中心的建成将为门店的营运及拓展提供强有力的支持，提高门店的竞争力。
　　在信息系统建设方面，通过募集资金进行信息系统规划、核心业务系统升级、数据中心建设、顾客关系管理与服务系统、电子商务平台、基础平台建设、新技术研发，对现有信息化资源的集成和优化升级，实现永辉超市上下游业务的协同能力、不断优化公司管理流程，提升管理绩效和节约管理成本，保障各门店及分支机构有序经营，为公司管理层的决策分析提供更为科学准确的信息，实现公司物流、商品流、资金流的一体化管理，提升公司的核心竞争力。
　　此外，永辉超市还在人力资源及企业文化和社会责任等方面做了积极并卓有成效的探索。
　　跨区域复制
　　福建、重庆地区快速发展
　　2010年，公司的治理结构得到优化，经营业绩继续保持稳定增长。先后在海西经济圈、成渝经济圈、京津冀经济圈、泛长三角经济圈四个核心销售区域获得成功。
　　永辉超市在北京地区2010年开始盈利，在福建、重庆区域快速发展。2010年，公司销售收入分地区分布为：福建地区65.2亿元、重庆地区44.23亿元、北京地区6.8亿元。公司于2004年进入重庆市场，2009年重庆地区的盈利全面改善；公司于2008年进入北京市场，2010年在北京有7家门店，2010年末北京地区净利润700万元以上，已经开始盈利。
　　外埠的重庆、北京地区毛利率目前低于福建地区，随着规模扩大，2010年公司综合毛利率同比提升1.22个百分点，这一方面来自于食品用品、生鲜加工两项主业毛利率的提升，另一方面也来自于食品及服装收入占比的加大；2010年公司经营费用率由2009年的13.2%上升到了14.9%，主要和租金成本快速上涨和公司替员工补缴了6000多万公积金有关。这也导致最终归属母公司净利润增速小于销售规模增速，但仍实现20.15%的较好增长。
　　海通证券分析师潘鹤、路颖认为，永辉超市作为A股市场上为数不多的在外资充分进入后仍能成功跨区域扩张的超市公司，以生鲜为主的差异化经营以及优秀的供应链整合能力已构成短期内较难模仿的核心竞争力；而从发展阶段来看，公司目前也正处于门店快速扩张、规模高速发展的时期，即其未来主要的看点在于开店速度和成功率，以及收入的快速提升，而非净利润率短期的大幅提升；公司在重庆地区成功跨区域扩张的发展经历是其较为优异的经营管理能力和供应链整合能力的体现，他们对公司在安徽和北京等地区的进一步扩区域拓展仍具有信心，认为其相对于其他企业，公司跨区域复制成功的几率更大。
坚持“永辉模式”加快全国扩张步伐
　　对公司未来发展的展望，永辉超市董事长张轩松表示，随着城市化进程的持续推进、社会保障体系的日益完善、居民收入分配体制的改革，商业零售行业发展所需的外部环境将更加有利。
　　永辉超市将始终致力于解决农民“卖难”和居民“买贵”问题，坚持以经营生鲜农产品为主，食品、日用品和服装为辅的具有中国特色的新型零售模式——永辉模式，巩固四大核心区域的领先地位，加快全国范围内的核心扩张和营利性增长步伐，重点布局天津、河南、江苏、四川等四个省市。计划新开业门店约50家，开业门店数量超过200家。营业收入与开店数量同步增长。
　　面对快速的扩张凸显人力资源的压力，传统的“传、帮、带”已不能满足门店快速扩张的需要。永辉超市将加大人才梯队的培养，全面推进培训中心建设，为人才储备提供切实保障。全力推行公司薪酬体制改革，全面推进绩效考核管理体系，实现优胜劣汰。挖掘和培育有潜力做大做强的供应商，进行战略合作，通过资本和渠道的支持使其做大做强并实现双赢。
　　在国际化大卖场和本土超市竞争异常激烈，商业地产的发展速度无法满足零售业的迅猛发展，租赁成本逐年提升的情况下，公司将加强和有实力的房地产商的战略合作，并通过政府“农超对接”的扶持政策获取优质的土地使用权，进行少量的自建项目、定制项目、参股项目，以扩大获取优质物业的渠道，平滑租金上涨的压力。
　　2011年公司计划新开门店50家（其中21家是募投门店，使用募集资金建设），新建重庆总部大楼、重庆物流、安徽物流等项目，不含募投项目预计2011年投资将达14.25亿元，为获取优质的商业物业预留10亿投资额度，并为建立人力资源储备设立专项费用。按照单店面积平均9000平米计算，即2011年末营业面积将增长45%。预计2011年度营业现金净流入8亿元，计划2011年启用新贷款（含银承敞口）16亿元左右。
　　安信证券行业分析师储丽雯指出，永辉超市此举力求达到资金的最大使用效率，提高净资产收益率，公司全国扩张步伐加快，未来2-3年处在高速成长期。