杨婷婷
　　帕玛强尼手表的平均价格是3万美金，和这年头很多新创立的品牌一样，他们热衷研发最为复杂功能腕表，目标客户是那些极为挑剔的收藏家们。
　　出生于 1950　年的 Michel　Parmigiani进入钟表行业跟自己从事机械工作的父亲有很大关系，他很早便进入了 Fleurier　的钟表学校就读，并在毕业后又到了Chaux-de-Fonds的技术学院和 Le　Locle　的工学院深造，此间一直在瑞士制表大师Marcel　JeanRichard　的门下学习。
　　对于手表品牌来说，1975年不算是创业的好年代。用帕玛强尼自己的话来说，“现在看看，当时有点违背历史潮流而动的感觉”。但似乎只有创立自己的品牌才能坚持制表的手艺，他之前受聘的那家表厂，在石英危机的狂潮中倒闭了。
　　起初他致力于钟表修复方面的工作，并完成了很多珍品的修复工作。这帮助他在瑞士钟表行业建立了名声，80　年代后期，他已经也开始为瑞士著名的制表商生产指定的复杂机械装置。在这段时间内，他发明了7款新式的钟表运转方法和3种根据他原始概念而设计出来的机械装置模体。
　　如今他作为Parmigiani品牌的CEO，依然亲自指导每个钟表项目，每年大概生产5000块自属品牌手表，与此同时还要坚持修复古老的时钟，帮助一些后来的手表品牌制造模型。
　　在瑞士有如此多的高端手表品牌越来越多，帕玛强尼意识到，“对于我们这种年轻的品牌来说，我们真的是一个非常新的当代的品牌。”要让消费者相信并选择帕玛强尼，在当下或许还能依靠他在修复界建立的名声，但要是想获得更长久的发展，“我们就必须找到我们最与众不同的东西，只有这样才能吸引买家。这也是我们和很多高级品牌不同的地方，他们看重营销而不是手表本身，而我们是先研发出最好的手表，再为它找到合适的市场方向。”帕玛强尼认为他们的手表生意和热气球运动相似，“你知道它从哪儿起飞，但却无法预估它从哪里降落。”正因为此，帕玛强尼还成为了许多热气球运动的赞助商。
　　在手表这个行业里，夸张的描述已经成为一种景观和业内人习惯的常态。有不少人质疑过帕玛强尼评价自己为“the　best　of　best　watches”（最好的顶级手表）是否言过其实，当一名记者询问其一款名为布加迪的手表时，帕玛强尼表现出了极强的自信，“每个人都希望去月球，但并不是每个人都能建造一艘火箭。”这款灵感来源于超级跑车布加迪·威伦的超级腕表，帕玛强尼为它做了整个复卷系统，并且其中的许多开发都赢得了专利，手表内部一共有200个零件，设计是另一位独立制表师Vincent　Bérard完成的。
　　帕玛强尼目前仍没有扩展产品线业务的打算，这位靠修复起家的钟表师态度还很保守。尽管如今有越来越多的非专业制表商业涉入到手表业务里，但是“我们不会生产珠宝或者钢笔。我觉得，每个人在花园里，应该负责的就是自己拥有的那块地”。