张云万晓晓
　　民营保险盈利难，合资保险日子也不好过，作为第一家民营资本联姻外资成立的寿险公司，复星集团董事长郭广昌信心满满，他不仅要做中国的巴菲特，还希望通过与保德信的无间合作打破传统保险公司8年没法盈利的魔咒。
　　一顿饭敲定的生意
　　9月15日，复星集团和保德信共同宣布已获保监会批复在上海合资成立一家寿险公司，英文名字暂定Pramerica　Fosun　Life　Insur-ance　Company　Limited，中文名称待定。初期注册资本为5亿元，双方各占50%股份。
　　做实业起家的复星国际在保险经营上是十足的门外汉，但复星集团总裁郭广昌似乎信心满满，他对本报记者表示，“将要求团队以比‘行业8年获利’更短的时间获利”。复星集团副董事长兼CEO梁信军则告诉记者，“正是出于互相的了解，这项合作其实在2009年纽约的一顿早餐上就敲定了。而早餐的当事人保德信集团副董事长马克·格瑞尔也表示，在中国寻找战略合作伙伴，如果选择大型的保险公司，对方已有的市场战略是最大的障碍，复星对中国内需市场的了解和投资优势，为我们所看重。“我们都对中国的保险市场做了调研，知道别人为什么失败，我们如何才能不失败，中国保险市场虽然竞争激烈，但是只要找准自己的定位还是有发展空间”，梁信军对记者表示。
　　中国2010年人身险业务保费收入约为10000亿人民币，近10年复合增长率近30％，中国保险盛宴的诱惑也让众多竞争者疯狂。据保监会公布的2011年7月人寿保险公司原保险保费收入数据显示在62330336.26万元规模保费中，人寿、平安、太保、新华、泰康合计占了73.3%，25家合资寿险公司仅占3.9%，其余份额由近30家中资寿险争抢。
　　尤其是合资保险，除了机构审批、渠道限制，五五分成的内耗问题也是一大拖累。
　　对此，郭广昌对记者表示，为了避免这种问题，合资公司的治理结构将是董事会领导下的CEO负责制。董事会由9名成员组成，复星和保德信各委派3名，另3名为独立董事，董事会对CEO给予充分授权，以保证决策的专业性和独立性。
　　目前公司已经吸引了众多资深保险人士加盟。
　　一般来说，开业前的筹备期需要12个月，公司有望于2012年第四季度开业，这还需要视中国保监会等监管机构的最终批复。复星表示，该公司正在组建管理团队，开业初期计划招募约90人。
　　郭广昌的巴菲特梦想
　　郭广昌曾多次提过希望用5到10年的时间逐步向巴菲特的“产业+投资+保险”模式靠近，已经在产业和投资多有斩获的复星此次选择成立合资公司，是大规模进军保险最实质的动作。
　　根据《保险公司股权管理办法》规定，保险公司单个股东（包括关联方）出资或者持股比例不得超过保险公司注册资本的20%，这一道门槛把很多民营资本控股保险公司的梦想挡在门外，很多不惜通过复杂的关联交易掩盖控股事实，风险隐患重重。而成立合资保险则可以实现股权达到50%甚至51%的构想。
　　对此郭广昌表示，寿险需要长期投资，长期经营，目前复星投资比例不会很大，但随时会根据公司发展进行增资。对保险的运营，保德信是专家，复星是外行，但在投资上两家各有优势，希望通过与保德信的无间合作打破传统保险公司8年没法盈利的魔咒。
　　“鉴于一线城市竞争激烈，我们会将重点放在二三线城市，利用复星的资源开展深耕策略”，公司筹建组负责人吴传成表示。
　　中国保险市场已经历多年的高速增长，但目前总体保险深度和密度均远低于全球平均水平，市场存在巨大的发展潜力。根据中国保监会的统计，2010年中国人身险业务（包括健康险和个人意外险）保费收入达到人民币1.06万亿元，近10年复合增长率近30%。
　　复星认为，保险行业虽然竞争主体众多，但民营资本的进入可以提供更加多元的产品和服务，而且支持行业增长的主要因素还将继续，预计在未来的几年中将保持10%至15%的年增速。比如中国人口众多但保险深度较低，富裕程度提升以及对人寿保险的兴趣和意识的增强，高储蓄率和投资渠道的缺乏，社会福利体系的不健全和人口结构变化和鼓励保险发展的有利政策等。