金科四届蝉联中国蓝筹地产企业
　　2011年11月13日，中国房地产界最具影响力的年度盛会——中国蓝筹地产峰会（第8届）在京举行。金科再度跻身“2011中国蓝筹地产企业”，并与地产界最具影响力的学者们共同探讨了未来地产行业如何走向成熟、地产企业融资模式创新趋势等话题，这是金科自08年以来连续四届蝉联此项荣誉。
“王府系”、“廊桥系”，打造产品微
观竞争力
“产品”是第一核心竞争力，金科始终持之以恒，精益求精。从做精品花园洋房、做原创中国洋房、做空中院馆到拥有多个住宅产品设计专利的房地产企业……金科产品品牌也从名冠全国的“洋房专家”升级为“中国住宅产品专家”，达到了前所未有的品牌价值高度。现在的金科仅在产品方面就拥有“空中院馆”、“X+1夹层”、“原创中国洋房”、“别墅级洋房”等四项国家专利，与此同时，金科产品已实现了高层、洋房、别墅、商业等各类物业的全覆盖，并形成了“东方系”、“天湖系”、“廊桥系”、“王府系”等多个产品系列。
　　王府系：最高端的顶级城市豪宅
　　金科王府系产品在定位上就是金科最高贵的产品，也被称为金科最高端的“旗舰”产品。不论是对土地的规划，还是对户型空间的规制，抑或是对园林与建筑之间的考虑，都拥有产品专家金科最深厚的传承。也正因为如此，王府系从择地开始，对地块位置、交通条件、土地规划就有详尽的要求，譬如自然资源的顶级独占，譬如城市资源的中心享有，又譬如人文资源的绝版珍藏。位于小汤山的北京金科王府即是如此，不仅风景如画，还独享“京城龙脉”温泉；苏州金科王府则在著名的寒山寺旁，是苏州未来的城市中心；而重庆的公园王府不仅地处城市核心区域，更是深藏于数百亩的城市公园之中。
　　从建筑产品本身来讲，王府系的产品对建筑气度、户型空间、园林与建筑间的尺度拿捏可用超乎完美来形容，一砖一瓦、一草一木都有苛刻细致的思考。如全进口石材、苛求至极的超国标施工工艺、如皇家宫殿般的建筑细节等等，都已成为了王府系产品的“标配”。因此，不少地产和建筑界的专业人士在参观过金科王府系产品后都一致评价：“王府建筑，如艺术品般，可赏可藏，不论在哪个城市，都可以说是一个城市建筑的骄傲。”
　　廊桥系：最生态的城市宜居标杆
　　一直以来，金科主张以“自然”为依托，以“生态化”为造房的理念，而“廊桥系列”产品无疑是承托了这一准则的最好体现。同时，金科廊桥系的环境营造也理所当然地成为了金科所有产品系之最，以“美”而闻名于世。
　　金科廊桥系列产品最早诞生于2005年，位于重庆长江边的廊桥水岸一问世就以如诗如画的水景园林和大尺度的建筑空间赢得了市场一片赞喻。自2008年开始，金科廊桥系产品又先后在涪陵、成都、北京落地。
　　金科廊桥系产品要求项目地块必须有极优良的水景和水系资源：北京廊桥水岸毗临北京水质最好的京密引水渠；重庆廊桥水乡环抱数公里的虎溪河；杨柳河与碾河两大水系在成都廊桥水乡流淌。显而易见，金科廊桥系列产品赋予了生活环境更多的关注，强调人与环境的自然亲近、陶冶性情，注重建筑与自然的相互融入、和谐共生；配置大量的运动设施、情景公园；实现项目整体的风情化、生态化……生活在金科廊桥系的社区，自然清澈得像恋人的眼波，幽雅恬静，动静得宜，出入从容，自由流转于自然和繁华之间。
“金科邻里”，中国社区的亲情符号
　　房企的品牌价值与发展战略密不可分，产品观、服务观也成为决定品牌价值的重要因素。作为全国房企品牌价值十强的金科，已建立了成熟的产品观以及服务观。除了被业界称为“中国住宅产品专家”以外，金科在城市文化方面也先行一步，早在2009年就率先在全国提出“邻里文化”，并将这种精神诉求渗透到金科企业文化的血脉中去，形成深入人心而独到的品牌印象。
　　当部分房企仅仅专注于产品物业层面，以单纯的促销为出发点的时候，从2009年开始，金科已开始为邻里文化的复兴持之以恒的坚持付出：不仅提出邻里文化包含“敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己”五大主张；还推出一系列万人活动，如金科邻里艺术节、金科邻里万人运动会、金科邻里万家宴、金科邻里万人祈福以及金科业主万人海南游等。
　　金科邻里，不仅让20万金科业主找回那份“远亲不如近邻”的社区温情，更成为城市邻里文化复兴的推动者。
　　“选择金科房，更是选择一种充满温情的生活方式”。这句话已经成为不少购房者的共鸣。而正是多年坚持“做好每个细节”的金科，专注产品细节、服务细节、文化细节，助力金科品牌价值站上一个又一个新台阶，成为城市社区文化复兴的全新符号。
全国战略布局“622”，成就蓝筹金科
　　2011年8月23日，随着当天开市钟声的敲响，“金科股份（000656）”正式在深交所挂牌上市，这成为金科13年发展历程中里程碑的事件。上市之后，金科对未来的企业发展战略进行了全新的调整：在保持金科未来总体发展战略总体方向不变的前提下，将依托中西部、做大长三角、开拓环渤海；金科在投资布局的侧重上，会加大中西部地区的占比，尤其是加强在大本营重庆的布局。
　　经过此次的调整，金科全国战略形成“622”战略，即在以重庆为中心的中西部的投入比重提高到60%；长三角和环渤海地区分别占20%。这意味着西部重镇重庆将成为金科战略重中之重：在重庆区域金科发展的“3010战略”，已于2010年底出台，即用10年时间，进入重庆辖区的30个重点城市发展。目前，金科已进入涪陵、永川、荣昌、开县等6个城市，即将要进入万州、合川、长寿等多个城市。
　　产品战略方面，金科将执行“7030产品战略”，即开发70%的刚性需求的民生产品，30%的改善型需求产品，同时积极参与保障性住房建设，让更多的人住上更好的房子。这意味着，金科已经将战略重心放在二三线城市和民生产品上，推进住宅产业之外的多元化地产产品战略。“与京派、粤派、海派地产不同，渝派地产对民生的关注更为偏重。”作为渝派地产的代表，金科认为，精细的成本管理让渝派地产能拿出更为合理的定价空间，也让更多的老百姓买得起房子，渝派地产开发商对利润相对其他城市开发商看得较轻，这正是金科“7030产品战略”能够顺利实施的重要原因之一。
　　另外在产业布局上，除继续做大做强园林、酒店、物业管理等领域外，金科还将稳步推进商业、旅游、休闲地产、养老地产等领域。金科表示，虽然此次再度蝉联中国蓝筹地产企业，但企业坚持“绩优、稳定、质量的理性增长”发展理念将仍然会长期执行，不会发生变化。