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花样年:转身、加速度
本报评论员:胡芳洁

  胡芳洁
  今年1-10月,花样年累计实现合同销售金额60.3亿元,比去年全年销售额38.92亿元增长55%,提前两个月完成今年全年60亿元的销售目标,成为在深度调控的2011年极少数提前完成全年销售目标的上市公司之一。
转身
  花样年在2011年的业绩表现,离不开2010年的坚定转身:即由单一的住宅开发商,向综合服务运营商转变,明确了“城市综合体+精品高档住宅”的发展战略。而这一点,很快就在2011年显示出效果。
  根据其年报,2010年,城市综合体占全年合同销售金额的比例是58%。而到了2011年8月,城市综合体销售占比已上升至63%。今年以来,花样年推出的城市综合体项目,包括天津香年广场、桂林花样城、成都福年广场等。
  商业类物业,因为不受限购的影响,有效抵御了政策带来的影响。实际上,花样年能够在调控中迅速调整方向,也与其既有的产品结构有关,商业地产一直都在其产品结构和土地储备中占据较大的比重。
  花样年控股集团对本报表示,花样年将继续提升城市综合体的销售占比,同时持续提升物业服务业和商业运营能力,这是花样年面向未来的长期产业发展战略。“花样年的策略就是要做高端,并大幅增加商业地产的业务比例。公司在2006年设定的商业与住宅比例是3:7,现在调整为5:5。”花样年控股集团董事会主席潘军说。在他看来,发展商业地产,因为中低端市场,将被国家大力发展的保障房所逐渐替代;此外,商业地产还能免受房地产调控政策的正面冲击,从而赢得公司业绩的持续稳定发展。今年花样年还将在成都、天津、深圳、无锡等地加快城市综合体项目的建设和销售,持续扩大公司在城市综合体业务方面的领先优势。
  除了香年广场、美年广场等年字系列外,花样年正在打造一个综合体的商业新品牌,以商业为主题,包含有大超市和零售店,今年将在桂林、南京陆续亮相。
  纵观其15年发展,花样年在不断调整中成长。2001年花样年开始进入成都,逐步实施了全国化发展战略,目前其业务发展主要聚焦于中国经济发展最活跃的成渝经济区、珠江三角洲、长江三角洲及京津都市圈四大区域,截至2011年10月,花样年已将业务扩展到深圳、东莞、惠州、成都、天津、苏州、无锡、南京、桂林、大理等10个核心城市,并计划每年新进入1-3个核心城市来持续扩大公司的战略纵深。
产业与模式
  实际上,花样年的商业地产转向,并不仅仅是应对调控之策。城市综合体能够成为花样年业绩的主要支撑,与其特有的商业模式有关。
  与当地产业的紧密结合,是花样年城市综合体的重要特点。
  深圳香年广场位于华侨城东部工业区西北,而华侨城的定位是住宅、旅游和高科技区域,入住了大量的民营企业和企业主;成都香年广场,位于成都市高新技术产业开发区,以金融、科技、软件等为主导产业。
  这些智力密集型、经历了创业期已经进入相对较快的发展阶段的优质中小企业,成为花样年综合体中写字楼、商业面积销售的主要对象。对于此类客户,花样年本身积累了丰富的经验,同时,此类地产开发,也与地方政府拉动区域经济发展的目标吻合。
  2010年,花样年在天津拿下天津香年广场地块,也秉承了这一开发模式。
  香年广场是天津梅江东·河西商务区的首个城市综合体项目;而梅江东·河西商务区,是目前天津中心城区唯一整体开发的商务园区,占地面积3.47平方公里、规划建筑面积630万平方米,将打造区域总部基地、创意研发中心、金融投资服务中心、休闲商业办公综合体等功能片区。该园区的产业规划,与香年广场一直以来的客户定位不谋而合。
  在细节安排上,香年广场打造的4.8米的LOFT甲级写字楼,企业花一层的钱获得两层办公面积,更可以进行多种安排,这符合上述中小企业的实际需求。今年5月底,天津香年广场首次推向市场,销售金额达3亿元,成为天津河西区写字楼销售冠军。
  此外,花样年还将在天津武清区推出高端住宅项目花样年·花郡。这同样秉承了花样年“城市综合体+高端精品住宅”的战略。
  花样年·花郡位于天津武清区南湖原生态湖区,此地政府规划为城北高端住宅区——天和城,这是一个以全面服务于美国总统特权阶层的度假中心——戴维营为规划蓝本,并有高尔夫、网球馆、游泳馆、湖景生态公园、会议中心等高端配套的高端居住区。花郡项目总建筑面积54万平方米,首期将推出联排别墅和高层住宅。
  以天津区域的产品计划来看,花样年的转向战略,正在逐步实施中。据了解,11月,花样年还将推出的新产品,包括桂林花样城底商及商铺、苏州太湖天城新产品Mi-ni墅、东莞江山街铺等,这些都将成为花样年业绩支撑的主要来源。
  合同销售额将明显超过年度销售目标,这对于花样年来说,几乎是没有疑问的。不过,销售业绩固然重要,但随着商业地产比例的逐渐增加,持有物业上的考虑,必然是公司必须面对的问题。
  目前花样年持有物业约占10%-20%。花样年控股集团一位负责人表示,随着花样年业务规模逐步向大中型企业迈进,公司将逐步提高持有物业的比例,逐步建立面向未来10年的产业根基。
  接下来,除房地产开发外,酒店管理、商业运营以及养老地产,也将会成为公司业务的重要板块。这也必将对公司的运营,提出更高的要求。
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【第 62 版:2011中国蓝筹地产评选·跨越荆棘】