黄四能
　　过去几年间，中国房地产企业借助城市化的进程，如雨后春笋般壮大。在众多强手之中，凭借独特的资源和迅速拓展，而发展壮大的央企地产公司，着实抢眼。中信地产可谓其中代表。
　　自2007年，中信集团在历史性地整合了旗下地产业务，建立了中信房地产股份有限公司后，后者的突进，从此一发不可收拾。在市场上，中信地产的品牌越叫越响，成为行业中名副其实的蓝筹公司。
　　这种超乎异常的发展速度，一方面，既源自于中信地产本身的历史积累、市场把握，更重要的是其不仅仅在地产业务之间整合，同样可以借助集团的多元化力量；另外一方面，其对社会责任的坚持，更获得了来自国家和集团更强有力的支持。
　　中信地产股份有限公司副董事长、总裁姚日波说，“以信取信，受之以信，付之以信，得之以信”。正是在自己坚持的道路上，中信地产愈走愈宽，愈发有力。
蓄而发
　　中信地产的历史最早要溯至1979年的中信房地产部。1986年，中信组建了新中国第一家房地产公司——中信房地产公司。
　　但多年来，中信集团旗下银行、证券、信托等金融板块长期被视作中信系的标签，相较之下，地产业务则十分低调，在区域公司各自培育。
　　2007年，中信集团重整旗下房地产业务，成立中信房地产股份有限公司，成为集团一级控股子公司，具备一级房地产开发资质，注册资本为67.9亿元。自重组四年来，中信跨越发展势头强劲。公司积极参与城市规划建设、土地整理与开发，在30多个城市累计开发房地产项目近百个，竣工面积超过1000万平方米。
　　至2010年底，公司总资产近800亿元，二级土地储备建筑面积逾3000万平方米，销售额也由2007年的46亿元迅速扩大至383亿元，位居全国地产行业前12强。并在去年的中国房地产百强企业评选中，折桂“成长性”这一含金量颇高的单项指标。
　　厚积薄发者，往往志存远大。去年，中信地产以“跻身行业综合实力前三名”为努力目标，确立了“立足京津、珠三角、长三角，有选择进入经济发达地区的二线城市”的战略布局，在业务上以中高档住宅开发为业务主线，坚持以二级开发为导向进行土地一级开发，有选择地发展商业地产，依托中信集团的金融平台发展金融地产。
　　中信地产在短短数年间异军突起，被广泛视作是整合蓄势后水到渠成的结果。“我感受到了中信整合的力量。”世联地产董事长陈劲松说，“房地产在西方它是归属金融类的。中国房地产走了三十年，从巧克力大厦到现在，进入了中段，这个中段是一个全面的整合阶段。这种整合只能由大型金融平台的支持方可完成。”
　　进入“十二五”时期，市场面临深度调整，房地产行业的大环境背景发生了变化，在转型期，拥有强大资源背景及整合能力的品牌房企无疑是获得了更有力的发展支撑，竞争优势凸显。“按照发改委的区划，中国90多个行业，目前中信集团涉足的超过50个。中信是一个综合性大型企业集团，这样的公司在世界上也不多见。我们的策略是希望把每一个投资的行业做到最好，所以中信地产对于中信来说，被寄予很大的希望。我们的金融行业和服务门类，对我们的地产行业有一个支持。”中信集团董事长常振明说。
筑格局
　　知己知彼，百战不殆。
　　在整合重组后的四年，中信地产不断梳理自身状况，并探索打造一条公司独特的品牌发展之路。在公司的管理团队看来，首先，伴随着改革开放三十年，中信地产形成了专业经验和项目资源。同时，中信紧跟行业发展趋势，把握行业市场及客户需求变化。更重要的是，中信地产明确了公司的特色——背靠中信集团的综合优势资源。
　　中信地产曾请专业机构调研客户需求，结论是财富保障、安全令人放心、生活安逸、便捷多方位是消费者最关注的四大指标。“我们对此的解读是，财智人生、健康人生、休闲人生、都会人生。”中信地产总裁姚日波说。
　　由此，中信地产提炼出“整合内外部资源，为客户创造全面生活价值”的品牌核心，探索出“3大产品系列+1个服务平台”的增值化道路。“这四种人生价值，相应地跟公司的产品进行了对接。健康人生对应我们的住宅地产，希望达到安居，安居才能乐业。都会人生对接我们的商业地产，使客户的生活精彩丰富。第三个是休闲人生，它跟我们度假地产相连接。第四个财智人生是中信的特色，希望其在我们这里增值。”姚日波说。
　　在这样一个格局下，中信地产的雄心已然显现：公司董事长李康的豪言是，中信地产志在成为中国最具实力的城市综合开发运营商。依托中信集团在金融、能源资源、制造、工程承包、信息产业和服务业等行业的核心竞争力，并承担起集团新增长极的重任。
肩重任
　　随着社会公益和企业发展间相互渗透愈发紧密，对企业而言，责任不仅仅是一个道德或者法律的课题，而成为企业发展中不可或缺的经营话题。“对于中信地产而言，企业效益与社会效益始终是其发展当中不可或缺的两大指标。”中信地产品牌营销部总经理朱华越说。
　　中信地产联席总裁郭志荣说，中信地产守法诚信，在履行经济责任的同时，积极履行社会责任，致力于社会公益事业。
　　都江堰是汶川大地震的重灾区之一，重建过程中，“中信地产不仅没有撤离，反而增加投资，从灾前的5000多万元增至灾后两年内的10多亿元。”中信地产都江堰中信公司副总经理林敏说。仅2007年以来，中信地产累计向灾区捐款6000万元，并且在各地建造了很多基础设施。
　　公司副总裁宋巍介绍：“多年来中信集团在‘援藏、扶贫、绿化、资助文化教育和赈灾’等方面展开很多工作。比如援藏包括建学校、建安居房、修路、促进当地经济发展和干部人员培训，提升干部素质。在对云南屏边县的扶贫中，形成创新的扶贫模式，由‘输血式’扶贫变成‘造血式’的人才培养、产业扶植。”
　　作为一家大型开发商，中信为国家重要民生战略——保障房领域大力推进。2007年至2010年中信地产共参建保障性住房新开工面积达88.33万平方米，竣工面积为79.34万平方米，率先履行房企应尽的社会责任。
　　此外，中信还参与了很多一级土地开发工作，为政府建设配套设施，从源头上提供更多的供给。中信与许多地方政府合作参与其大型项目建设，比如长春科技农业博物馆，都江堰保障房等。“国企的定位是提供公共产品，为国家的经济和社会的安全做出贡献。我们的房地产公司在很多方面都体现了这种责任感，作为央企，我们要有更多的社会责任，赚钱不是唯一的目的。”中信集团董事长常振明说。