现在很多热钱都投向文化娱乐行业，这说明这个行业热闹，我觉得这是一个好事，但文化企业还是要有品牌的东西。迪斯尼、华纳、派拉蒙，拍出他们的成功性，使观众相信它有基本的品质，中国现在做文化产业缺大公司，缺像迪斯尼、华纳这样的公司。政府这么大力推动文化产业，我期待的不光是舆论宽松的支持，我觉得还是要有细节。
　　华谊兄弟一直讲，长期战略是发展成为综合的娱乐集团，到今年业务模块会有一个新的分工，现有的电影、电视剧、艺人经纪三大传统业务由中磊负责，我主抓衍生业务，全产业链布局越来越丰富，也有各自的工作重点。
　　2012年传统板块的产品产出会有一个很明显提升。今年是电影大年，已经确定了要上7部电影，《逆战》、《Love》，然后《画皮2》、《忠烈杨家将》、《太极之从零开始》、小刚的《一九四二》，还有《十二生肖》，可以看到去年提的H计划在落实，有原创有合作。电视剧产量不会波动太大，但要做品牌年，提升单集价格。艺人经纪一直在稳步增长，会继续保持业内领先。
　　在内容的基础上做衍生业务，我们主要看重的还是布局，这一块起步还不错，2011年公司的衍生业务收入已经占了近20%。在文化旅游业务方面，现在华谊兄弟有电影城和文化城两种形式，会学习迪士尼模式，现在已经开始收取品牌授权费了，这一块我个人是非常期待。
　　另外渠道打通我们也在做，电影院今年要开到50家；新媒体版权是还原华谊兄弟内容公司应有的价值，也会有几年的高速增长。可以说今年基本还是延续内容加衍生和渠道的模式。但是说到底娱乐是艺术家产业，唯一的真正的模式是大艺术家模式。这个行业不是生产线，要围绕一些艺术大师们、艺术创作者们，然后也要有王中军，也要有华谊兄弟，把艺术家组织起来，有一定规模的、产量的把这个行业做好。