招商地产：“绿巨人”的责任与使命
　　“我们生存在这样一个时代：人口增长、城市化趋势、气候变暖、环境恶化、资源消耗、能源价格一路上升”。
　　在一篇发表于2010年初，论述绿色地产的论文中，招商地产董事长林少斌在开篇中写道。
　　绿色已成为招商地产的责任与使命。从1979年随着深圳蛇口的开发，启动“社区综合开发”，进行绿色地产尝试；到2002年把“社区综合开发”升级为“绿色地产”；再到2009年正式提出“绿色公司”的概念；这一路走来，招商地产用了将近30年。
　　招商地产在不断的实践与探索中，总结出了“绿色地产，低碳生活”的开发模式。
　　林少斌说，招商地产所提倡的“绿色地产、低碳生活”理念，有别于其他开发企业的“绿化建筑”、“绿色建筑”理念，这是招商地产在实践中提炼出的适合企业、社会、世界可持续发展的开发模式。
　　“2010年，我们面对复杂多变的行业形势，沉着应对，迎难而上，保持了业绩的稳定增长，同时积极践行社会责任,以开发绿色产品为主导，为社会提供‘绿色低碳’社区为宗旨，提倡绿色生活与工作行为模式，将绿色低碳理念贯穿于公司运作的全过程，全面打造绿色公司，积极履行作为企业公民的各项社会责任，向股东、员工、客户、社会及环境等各利益相关方交出了一份不俗的‘成绩单’。”在招商地产《2010年企业社会责任报告》中，林少斌写道。
　　在林少斌看来，作为一家有社会责任感的房地产企业，招商地产将顺应未来行业发展的趋势，既不沉溺于粗放增长的“温床”，更不会在结构调整面前盲目悲观，招商地产将勇于抓住转型机遇，用经营理念的创新、商业模式的创新、产品服务的创新和管理制度的创新，提升自身的可持续发展能力，切实推动产业升级。
绿色之路
　　三十年弹指一挥间，招商地产一直实践着招商局蛇口工业区创办人袁庚老先生倡导的“将蛇口建设成最适合人类生活的地方”理念。
　　招商地产一直在通过绿色地产达成这一目标。
　　与其他开发模式不同，绿色地产的开发模式宣告了一种新型的地产思维与一种长期可持续建筑哲学的诞生。绿色开发几乎涵盖了房地产开发的方方面面，体现于对老建筑的再生，对生态庭院的营造，对社区归属感的建立，更体现于从绿色环保角度进行项目的选址，以及建筑材料的选择；规划和建筑设计上，追求的不再仅仅是建筑的形体效果，更重要的是考虑如何降低能源的使用和充分利用自然资源；招商地产不仅仅把绿色理念融入建筑之中，更执意于绿色理念的传播，呼吁全社会对绿色家园的关注。
　　这30年中，招商的绿色地产体系不断变化和升级，已经从最初的狭义的绿色技术地产走向一个更广义的绿色人文地产。
　　在招商地产董事长林少斌看来，这是一个从理论到实践，再到实践再到规模化的过程。
　　林少斌把这一演进过程分为三个阶段：“最初，招商地产认为这是一个地产开发商的责任;再往下做的时候，我们发现这种绿色存在巨大的市场需求，而我们希望自己的产品也能符合这种市场需求;当企业发展壮大后，我们又在思考企业发展方向和终极目标，招商局集团总裁傅育宁提出要‘以商业运作的成功推动社会文明的进步’。今天可以看到，我们把绿色技术扩展到绿色人文层面，就是体现了要招商地产‘以商业运作的成功推动社会文明的进步’的企业理想，并一直努力需找企业发展和社会责任之间的契合。”林少斌说。
理想与实践
　　招商地产的绿色低碳的开发模式，从以前简单运用绿色技术的框架中走出来，进而过渡到从产业结构到能源结构的全面优化，从生产方式到生活方式的全面变革。如何实现绿色资源的整合能力是这一模式的核心，也是招商地产的核心竞争力所在。
　　早在2005年，我国曾批准建设四个建筑节能的示范项目，分别位于北京和上海各两个。如今坐落在清华大学校园内的节能楼就是当年轰动一时的四个建筑节能示范项目之一，现在则是清华大学建筑节能研究中心的所在地。
　　负责主持清华大学节能示范楼项目的中国工程院院士、清华大学建筑学院教授江亿，在该示范楼建成并实际运行了四五年后发现，当年集聚了世界众多顶级节能技术及产品的这座示范楼，运转起来并不能像当初所期望的那样达到零能耗或是接近零能耗。
　　招商地产多年来的实践证明，绿色建筑技术的应用重在优化组合，而不是绿色建筑技术的无节制堆砌。不论是在改造中还是在新建时，都必须采用较为可靠适用的绿色建筑技术，在合理的成本目标之下，进行全生命周期成本的计算，以实现在建筑运营生命内的最小耗费。
　　在此方面，招商地产已建立了多个样板工程。
　　数据显示，南海意库3号楼改造后的绿色建筑成本增量为800多万人民币，整个建筑成本每平米为4600元，预计5年以后就可以全部收回绿色增量成本。
　　另一个商业项目蛇口新时代广场，计划投入节能改造费用约150万，绿色改造后每年可以节省约60万的电费，3年左右就可以收回成本。
体系与使命
　　经过20多年的探索，招商地产的绿色开始在国内国际舞台崭露头角。
　　2010年3月15日，招商地产正式成为联合国环境规划署可持续建筑促进会会员，这标志着招商地产的绿色地产开发理念和实践受到了国际权威组织的认可和肯定。这个组织目前全球只有40家企业和机构加入，其中中国只有2家。
　　之所以能获得国际社会的认可，是因为招商地产整合绿色资源贯穿于企业整体运营的每一个环节，从拿地到开发，从营销到社区服务，在每一处细节都体现着招商地产的这一核心文化。以蛇口工业园为例，招商地产已经以产业、居住互动为核心的“综合社区开发模式”，具备产居一体的开发实力。
　　一套成熟的公司绿色运营管理体系是“绿色地产”的关键所在，招商地产，在不断地探索和积累中，已逐步达成，并因地制宜地具体应用。
　　在林少斌的推动下，2010年初，在招商地产管理体制中，初步建立起一套成熟的公司绿色运营管理体系。
　　在此体系中，招商地产公司总部设立策划委员会和绿色地产研发中心，负责公司绿色体系的制定以及产品研发的推广。同时在各地分公司的技术总监兼任绿色专员，负责相关绿色事宜，并在国内地产行业内首吃螃蟹，在企业架构中设置一个其他开发商都没有的职位——绿色技术总监。
　　在实践中，招商地产会根据不同的项目情况，制定相应的绿色技术标准，规范，指导招商地产全国的绿色公建和居住建筑在项目前期至施工图设计阶段的项目定位、设计、技术产品选型。
　　从采购环节开始，招商地产坚持以“绿色地产开发商”的形象出现在客户面前，是否使用绿色节能产品是考核供应商的重要标准，以此推动上游供应链生产过程和设计理念上的绿色化。在效能相同或者相似的条件下，招商地产坚持优先采购具有良好环保性能或者采用再生材料的建材或者产品，建立绿色采购认证管理体系。
　　目前已经完成的绿色技术标准和规范有《深圳市建筑节能设计及竣工验收指南》、《绿色建筑技术方案任务书指导》、《绿色建筑技术设计指引》、《招商地产项目建造标准细分表》等绿色技术篇。
　　华夏幸福基业投资开发股份有限公司
　　华夏幸福基业投资开发股份有限公司创立于1998年，是中国领先的开发区投资运营企业集团，以建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业公民责任，公司核心业务包括园区开发运营和城镇开发建设。
　　2011年公司主营业务收入165亿，自2005年以来，公司业绩复合增长率保持在100%以上，并于2011年8月29日A股上市，资产规模272亿元，三年累计纳税19.1亿。
　　公司拥有分工协作、高效协同的组织架构，高管团队有多位来自世界500强，公司现有在职员工2714人，硕士学历以上543人。
　　公司14年发展历程中，牢牢抓住国际产业转移和大都市城市化带来的产业升级、区域分工的历史性机遇，聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求，创造了园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”。
　　公司通过引领区域和企业发展需求，为区域制定精准的战略定位、构建产业集群、建设城市核心区，形成了从园区建设、招商引资到城市运营的三大业务体系，探索了一条独具特色的“产城共融，政企共赢”的中国县域经济发展道路。
　　目前，公司投资运营的开发区主要布局于环首都经济区和环渤海区域。事业版图遍布河北、天津、青岛、沈阳、长春、呼和浩特等地，受委托开发区域8个，截至2011年，签约项目总投资额541亿，园区道路建设155公里。累计为开发区域招商452家，累计招商引资近500亿元，创造新增就业人口超2万人。
　　其中，最早开发建设的固安工业园区是河北省人民政府批准的省级开发区，目前电子信息和汽车零部件两大产业基地初步形成规模。2011年完成固定资产投资100.3亿元，实现财政收入约6.3亿元，园区就业人口超过2万。
　　公司将继续把握世界新一轮产业及资本转移的机会窗口，搭建国际化资源整合平台，为开发区的产业促进和新城建设，引进国际合作资源，建立战略合作机制。
　　公司在促进区域产业发展方面，华夏幸福基业拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库。公司整合全国乃至全球的产业专家，针对每个区域的具体情况，紧贴政策导向，制定精准的产业发展策略，并将依托强大的招商引资和产业培育能力推动落实。
　　公司正与欧盟经济合作委员会商洽，为开发区系统引进成熟的、先进的科技园模式和跨国企业资源。已和IBM达成合作意向，建设“智慧固安”等高水平的城市发展项目。
　　公司在提升城市功能方面，通过建立商业管理中心，引进国际化的城市运营资源，提升城市经营水平。在固安城市核心区、大厂城市核心区已确定引进美国喜来登酒店、荷兰郁金香酒店管理公司开发的星级酒店和写字楼，引进三井LALAPORT/美国OUTLETS开发管理当地的购物中心和商业街、引进青苗国际学校和澳大利亚铂雷蒂会所管理开发区学校和业主会所等有益的探索。
　　秉持“一个开发区，一个城市的未来”的理念，华夏幸福基业以产业发展和城市发展双轮驱动的发展模式，以实际行动加入到推动中国区域协调发展、城乡统筹，推动中国城市化、工业化进程的行列。