吴海珊
　　尽管2011年“3·11”地震后中国在日本的投资经历了短期回落，但之后不久便需求“井喷”。针对中国对日本的海外投资情况，日本贸易振兴机构(JETRO)北京代表处对外业务部部长藤本勉接受了本报专访。
　　经济观察报：近期各种数据显示中国企业在日本的投资有所增加，您是否关注到这一现象？为什么会出现这种投资加速，是否与2011年“3·11”地震对日本企业的打击有关？
　　藤本勉：最近确实出现了中国企业投资日本加速的趋势。其中有三个主要原因：首先，中国政府推动海外投资政策，现在正好到了显效的时期。第二，中国企业的竞争力提升了，产品在日本的认可程度有所提高。以前中国产品在日本和20年前韩国产品在日本的定位是一样的——低端产品，但近年来给人的感觉，中国的商品虽然便宜，但也不是那么容易坏。第三，中国市场虽然很大，但随着竞争加剧，一些中国企业通过并购日本的公司以获得技术、品牌及人才资源优势，提高竞争力。另外，震后的几个月可能是由于有些担心，中国对日本的投资一下子降下来，不过这反而积压了一部分需求，之后出现了井喷的趋势。据我们了解，地震后欧美对日本的投资一直在降低，但中国近年来的投资趋势一直是上升的。
　　其实中国企业在20世纪90年代就有到日本投资，但当时的投资更多的是为了在日本接订单，然后在日本设立一个办事处，如原先比较活跃的IT行业。而现在很多行业的投资模式与原先有所不同，更多是为了获得技术来提高自身品牌。
　　经济观察报：日本产业空心化现象已被多次谈到，日本首相也强调要重振制造业、吸引外国资本，日本政府是否出台了一些具体措施？
　　藤本勉：日本是有一些吸引外资的政策，但不是免税而是提供补贴。如果一家外国公司在日本开设了研发方面的分公司或将其亚洲总部放在日本，就有机会得到补贴。日本贸易振兴机构就是补贴的申请窗口，如果有此意向可以递交资料进行审核，补贴最高可达10亿日元，不过目前还没有中国公司获得这方面的补贴。这个政策从2011年开始实施，我们希望今后中国企业也可以享受这方面的优惠。
　　经济观察报：中国企业投资日本，大多数会选择并购方式。相对于新建投资，是否并购是更好的策略？
　　藤本勉：从我们了解的情况，中国企业投资日本，如果目标在于日本品牌、日本技术、更好地被日本市场接受，并购确实能够帮到中国企业。
　　新建投资的情况也有，贸易振兴机构主要服务于中国企业到日本进行新建投资的，2011年我们举办了多场宣讲会，有很多中国企业参加，一年之中在北京约能接到20余个企业关于投资日本的咨询，其中约有8家左右的企业会很认真地推进这一投资。如果做新建投资，当然投资日本传统制造业是有的，但可能会比较困难，很多制造业企业会将研发中心设在日本当地。相比制造业而言，服务业、观光旅游、尤其是中国先进的在线游戏等行业会更好一些。
　　经济观察报：由于企业文化不同，日本企业对被外资企业并购是否有抵制情绪？
　　藤本勉：和新建投资相比，中国企业投资日本很多是通过并购达成的。从日本方面来讲，市场也好，职员也好，对外国企业并购或许有一种抵触感，虽然这种抵触感正在渐渐变淡。当然不仅是针对中国企业，对欧美企业也一样。日本企业一般采用终身雇佣制，如果按照欧美企业根据业绩好坏裁员，日本员工不太能接受。但日本企业资本缺乏是一个现状，自从泡沫经济破裂后，银行有很多坏账，企业开始缺钱。现在日本企业也意识到相对于破产，还是可以通过并购使企业重新焕发生机的。原来濒临破产、通过中国企业并购重新焕发生机的企业案例越来越多，比如苏宁并购濒临破产的家电零售企业LAOX。通过重组，现在LAOX在繁华的银座、秋叶原等商业区都设立了门店。