华星光电：致力于打造液晶界的“黄埔军校”
2010年11月16日，总投资达245亿元的深圳市第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目宣布正式启动。
自成立之初，华星光电项目就完全采用自主创新——“集成创新”的方式建设，华星光电有几个重要的标志及特点：第一、不是靠引进技术，而是独立确立自己的技术路线图；第二、组建一批有经验、技术实力强的团队成员；第三、将来自不同文化背景下的人员融合为一个有凝聚力、有竞争力的团队；第四、借鉴国际一流厂商经验，形成一套完整、高效的管理体系。
华星项目的主要特点是是技术团队组建及创新机制，在较短时间内，华星光电抓住了产业转移机遇，迅速聚集了一批行业精英，组建了一支具有凝聚力和战斗力的技术团队，形成了三级人才梯队战略。另外，公司还聘请9名业界顶尖专家担任公司高级顾问。有助于快速提高项目研发能力、生产技术和工艺水平，增强自主创新能力将产生积极推动作用。
华星光电着力培养专业人才，为该项目将来的可持续发展打下了坚实基础，而这些专业化、国际化的技术人才，也将为我国TFT-LCD面板产业获得更大发展储备力量。正朝着打造一支中国TFT-LCD面板产业的“黄埔军校”迈进。
华星光电的人才战略
华星光电作为技术密集型企业，技术人才对项目的成功起着十分关键的作用。公司成立之初，就明确三级人才梯队战略。据介绍，对于招揽到的人才，公司不仅把他们送去高校并聘请专家进行理论指导，还派往各个合作企业的生产线上进行实战学习。目前，华星光电的人才梯队已经构建完成。
现任华星光电CEO贺成明，曾任职于华飞彩显、LGD。2005年加盟TCL，先后担任平板显示项目负责人，主持TCL液晶模组项目，任总经理、董事长。贺成明一直强调，人才是华星光电的核心价值。他说：“8.5代线投资额度大，技术难度高，全球只有几家知名企业拥有这一技术，在我国更是空白。华星光电项目的难点在于能不能找到合适的技术人才组成团队，并将这些人员融合起来形成战斗力。”
在项目成立之时，业内人士多有疑虑，政府领导也颇感压力。贺成明深有感触地表示：“一些设备和材料厂家拜访我时，看到办公室里只坐着我一个人，他们的担心明显写在脸上。李东生董事长每次见面第一件事就是问我找到了几个人，甚至要汇报这些人的个人简历。”
在贺成明的努力下，华星光电逐渐聚拢了一批来自全球的高科技人才。其中包括华星光电执行副总裁陈立宜，他之前是奇美公司TV事业部总经理，目前协助CEO负责公司的整体运营；来自韩国的高级副总裁金禖植，他之前是LGD公司全球面板center长，副社长，曾负责LG从3.5代到7.5代厂的建设、生产，行业内工作18年，目前负责华星项目的生产运营和基础建设；副总裁王国和，他之前是原龙腾光电总经理以及朱建军、王兴隆、全大镇、黄文君等具有资深行业经验的业界精英。
除了核心的领导团队，华星光电也招募了大批核心技术人才。截止目前，华星光电已招募核心技术人才270多人，其中包括来自台湾、韩国、日本的业内技术人员以及部分国内同行业企业人员。此批核心技术人才团队学历水平高，业内经验丰富，覆盖了从制造的全流程到研发、品质、基建、供应链等全部环节，是目前国内高世代面板工厂中技术实力最强的团队。
同时，华星光电也正在做高潜质后备人才团队的建设，华星面向国家重点211院校组织了大规模的高校招聘活动,覆盖19个城市，到目前为止共招募大学生600多人，包括清华大学、北京大学、复旦大学、西安交通大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、中山大学等一流院校。通过建立导师制、选送海外同业公司培训及与国内相关大学建立实验室开展联合培训等计划，为公司发展储备了一批后备技术人才。另外也建立了充足的技术工人招聘渠道,根据项目进度，华星于2010年10月起分批次引进技术工人。招募将以中技、高职校园招募为主，辅助社会招募部分有经验的基层管理人员。已有多家学校达成合作意向。
发展到今天，华星光电现有员工已近3400人，其中来自我国台湾地区，以及韩国等专业人员将近200人，来自国内具有相关产业经验的专业人员110人，核心团队拥有多年液晶面板高世代线的工作实践经验，具有较高的研发、生产能力及技术水平。
自主创新开创合作新模式
华星光电最大的特点就是坚持自主创新。由于TFT-LCD大部分技术都被日韩企业以及我国台湾厂商所掌握，华星光电在项目上马之时就面临着全盘购买境外技术还是坚持技术自主创新的抉择。
改革开放以来，我国显示技术和大规模集成电路这两个需要重资投入的产业多以技术引进为主，而华星光电则是采用自主开发、集成创新的方式建设。众所周知，8.5代线投资额度大、技术难度高，全球只有几家知名企业拥有这一技术，在中国大陆更是空白。
业界普遍认为，全球平板显示产业的重心正在向中国大陆转移。重心转移包含两个概念，一个是制造重心转移，一个是核心技术重心转移。中国原来做彩色显像管时，全世界制造重心都移到中国来，但核心技术没有转移过来。
华星光电最大的特点就是坚持自主创新。“一般企业都是引进技术，这么大的投资，华星光电没有技术来源，而是通过招募人才、找人组建团队发展核心技术，这在中国电子企业发展史上是没有的。”华星光电执行副总裁陈立宜表示。
华星光电高世代TFT-LCD面板项目是一个复杂的系统工程，除了坚持自主创新之外，华星光电还进行了制度、流程建设，如人力资源招聘、财务管理、招标管理、品质安全、培训采购等，以及材料供应商的准备，如日本旭硝子玻璃厂的开工。
按照“自主创新，开放合作”的原则，华星光电还与三星电子进行了交叉持股。
华星光电依靠自己的力量顺利实现中国大陆最高世代TFT-LCD面板项目的投产，从一定程度上说是一个奇迹。记者了解到，华星光电成立了执委会决策公司大事情，技术委员会决策公司的技术路线等，设备招标委员会和基建招标委员会选定供应商。通过定位个人角色、发挥团队优势，以及制度化的管理，华星光电在预算投资额比国内另一条8.5代线少的基础上又有大幅度节省。
据介绍，华星光电自从2010年3月15日打桩建设以来，在17个月的时间内完成了包括阵列厂、成盒厂、彩膜厂、模组厂等72万平方米主体厂房的基建工作，并完成了厂房装修、设备和动力安装，供排水和化学气体设施建设，生产设备测试和联动，制程工艺的调整和完善等工作，创造了国内最大面积高世代面板项目建设速度的记录。
目前，华星光电已申请技术专利576项，其中大部分为发明专利。
“华星光电已经开发出了自己的宽视角技术HVA，这是我们最核心的技术。但是这一切都是与人连接在一起的，我始终认为华星的核心是人。既然这些技术可以从别的地方汇集过来，也可以随着人的流失而流失，所以人才是华星的核心。”贺成明表示。（陈玉/文）
TCL集团：一季度营收145.49亿元彩电空调业务逆市增长
4月26日，TCL集团（000100.SZ）发布了2012年一季报。公告显示：一季度公司实现营业总收入145.49亿元，同比增长8.79%，其中销售收入143.54亿元，同比增长10.11%；实现净利润7,137.78万元，同比下降80.2%。TCL集团表示，尽管一季度整体盈利水平受到华星光电报表合并的影响，然而得益于公司贯彻基于“提升工业能力、技术能力和全球化运营能力”的战略，主要业务（除通讯业务）的销售收入、利润同比均有增长。市场占有率和资产运营效率同比提升，产品结构进一步优化，整体竞争力得到了有效增强，公司管理层对2012年全年经营形势持乐观态度。
多媒体业务方面，得益于成功的国内外业务市场推广、产品技术能力提升、运营效率的提高、成本控制能力的改善以及液晶产业链整合的优势初步显现，整体液晶电视机销售量较去年同期增长67%至322万台。其中，LED背光液晶电视机、智能/网络和3D电视机的销量均实现了大幅增长。一季度，TCL多媒体共实现销售收入67.40亿元，同比增长21.35％，实现净利润（剔除资产收益后）1.35亿元。TCL多媒体表示，今年将以“提高速度、效率和控制成本”为经营策略，发挥与华星光电垂直一体化的产业链协同效应优势提高竞争力，加大开发及推广3D电视机和智能“云”电视机等高端产品的力度，致力于建立在液晶电视产业的全面竞争优势。特别值得关注的是，公司参与的“中国智能多媒体终端技术联盟”已经成功发布了智能电视操作系统。
通讯业务方面，由于全球市场需求疲弱、海外智能手机通过客户测试认证的延迟，TCL通讯一季度销量同比下滑9.9%，但同期的研发、品牌推广投入明显增长，销售收入17.08亿元，实现净利润2,072万元，同比有所下降。TCL通讯表示，一季度销量已经呈现逐月上升的趋势，产品结构调整也取得成效，智能手机占比不断提升，平均销售单价上涨11%，且中国市场已取得突破，一季度通讯产品销量同比增长211.4%，3月当月在中国市场的智能手机销量占比达到50%。二季度，TCL通讯将推出更多新款智能手机优化产品结构，提升产品均价；把握中国市场智能手机爆发的机遇，积极建立多元化的销售渠道，加强与运营商的合作，提升市场占有率。届时，预计TCL通讯的经营业绩将有望恢复增长。
华星光电业务方面，由于全球经济放缓导致市场需求增长减少，面板行业正处于产业周期的低谷，以及该公司今年处于爬坡阶段，产能和产品综合良率正逐步提高，一季度华星光电实现销售收入3.84亿元，亏损1.24亿元。公司表示，一季度华星光电整体情况好于预期，并且按既定规划加速推进，目前主要的产品为32寸液晶显示屏，玻璃基板投入量为48,044张，综合良品率由一月份的82.37%提高到3月份的84.6%，并开始全面导入自主研发的具有较高穿透率的HVA生产技术工艺。公司表示，华星光电今年计划导入37、46、48、55等多种规格产品，并开发110寸超高清大显示屏，开发3D产品。同时逐步导入四道光罩的生产工艺和其他新的工艺制程，以提高生产效率和产品性能，提高产品综合良率；争取在年底前将产品综合良率、主要经营效率和生产技术指标提升到国际行业92%的中位数水平，今年第四季度达到月产10万张基板的设计产能，逐渐扩大对TCL以外的国内其他整机厂的销售。并计划在年内投资4.5代试验线，开发低温多晶硅和OLED产品。业内人士认为，4月份国家调高液晶显示板进口关税至5%，有利于刺激国内整机厂商采购国产面板，提升华星光电等国产液晶面板产品的市场竞争力，而面板行业有望于今年四季度或明年年初回到供需平衡状况。
家电业务方面，在一季度国内空调、冰箱、洗衣机的行业整体零售量下滑情况下，TCL家电业务经营业绩实现逆势增长，销售收入达到20.60亿元，同比增长19.75%，经营效益明显提升。公司表示将加强TCL家电和TCL多媒体彩电业务的互动，共同开拓市场渠道，增加客户网点数量，提高渠道覆盖率。空调业务提升变频空调等高端产品比重的同时，也注重提升制造和供应链能力，致空调销售收入增长78.1%，亦实现行业负增长背景下的逆市上扬。另外TCL表示将进一步提高在武汉空调基地的产能，同时计划在武汉建冰箱和洗衣机生产基地，包括空调、冰箱和洗衣机在内，在武汉将形成年产千万台的家电生产基地。
TCL集团表示，未来将继续贯彻基于三个能力（工业能力、技术能力和全球运营能力）的战略方向，尤其是高度重视技术创新能力的提升，以智能云技术为引擎，以“全云技术创新、全云资源整合、全云产业协同和全云体验导向”为驱动，加速TCL在云时代的产业战略布局，全面打造全球市场的核心竞争力和产业主导力，推动TCL朝着“全球领先的电子产业集团”的方向稳步迈进。（陈玉/文）
TCL：全球化浪潮中新兴的中国力量
TCL即TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团，以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块。
经过三十年的发展，TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。
在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。
2011年TCL全球营业收入608.34亿元人民币，6万名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2011年TCL在全球各地销售1086万台液晶电视机，4361万部手机。
TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。
2011年TCL品牌价值达501.18亿元人民币，继续蝉联中国彩电业第一品牌。
未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。
