李缘
　　“我其实是个很简单的人，喜欢户外运动，但最近没太多时间。”8月16日阎炎在香港国际机场办理登记时和本报记者说。采访是在他从办公室去机场的路上进行的，这是他近日唯一空闲的时间段。
　　作为雷士照明（2222.HK）现任董事长，最近的罢工和高管辞职将阎炎推上风口浪尖，但他谈论此事时，神情并不凝重，只是有些激动：“整个过程中，吴长江都扮演了一个说谎者的角色。”他强调，大多数人都不了解真相，若员工了解了吴长江辞职和施耐德入股的真相，就不会罢工。
　　真相是什么？雷士照明董事会用一份9页的调查报告陈述了吴长江在关联交易、私人财务和不恰当行为上的种种，结论为“重新委任吴先生为本公司董事长及董事并不妥当”。阎炎说，吴长江不守基本的做事规矩，比如公司财产不可放入自己口袋、做了违法的事情却向董事会隐瞒。“我劝过老吴，但本性难改，我们担心他回来会掏空公司。”
　　据记者了解，吴长江赌瘾颇大，除了欠澳门赌场和香港黑社会数亿资金外，早已将所有雷士股票抵押给建银国际和瑞士银行。换言之，技术上来说，他已不是雷士照明第一大股东。据港交所发言人介绍，上市条例要求大股东对抵押股份做出披露，且为强制要求，若隐瞒则为违反条例。港交所强调不会评论个别公司情况。
　　至于施耐德，阎炎指出无论是股权投资还是管理层支援，作为旁观者都感到惋惜，“施耐德投资是吴总自己介绍进来的，目的是制衡我们（即赛富）和高盛。管理层也是在我们职位空缺时，他们出于好意支援的，而且都经过吴总的同意。”针对一些员工和外界推测的“施耐德企图控制雷士”，他指这亦是有意煽动的谎言，并间接造成了独立非执董den　Daas先生的辞职。
　　此时的香港已挂起三号风球，阎炎正赶飞机赴京。阎炎指自己虽为雷士的董事长，但并不负责日常运营。作为赛富亚洲基金的首席合伙人，基金事务占据了他大部分时间。
　　赛富在中国投资了逾200家公司，规模约40亿美元，雷士照明仅占3200万美元，比例来说微不足道，且2011年售股给施耐德时已收回投资成本。阎炎坦言出任雷士董事长是不得已而为之，3个月内会有新人事安排。
　　采访在离境大堂结束，阎炎用这句话评价遇到的波折：“如果中国民营的公司，当管理者犯下错误或经营出现问题时，便用民粹来做挡箭牌，未来很难再发展。”他的微博自述为“不喜欢平庸”。在雷士这场风波中，比平庸更令阎炎憎恶的，是谎言。
　　经济观察报：前董事长吴长江公开说，是您和施耐德逼他辞职的，如何回应？
　　阎炎：整个过程中，吴长江都扮演了一个说谎者的角色。
　　为什么会出现吴总出局的事？不是投资人或施耐德联合起来把吴长江赶出去，而是他自己5月20日跑到香港来后给我打了个电话，说中纪委找他谈话了，要和太太去加拿大躲一阵。调查委员会的报告也写了，吴总贿赂前重庆南岸书记夏泽良，又和其他官员签了450万的顾问合同，已经付了300万的事被查出来了。他做了不该做的事，不能履行董事和高管责任才辞职的。最后他却反咬一口说我们逼宫，这是天大的谎言。
　　作为上市公司，公告前不能和媒体讲，很多事情对我们非常不公平。
　　经济观察报：吴长江8月15日在微博上称，正以大股东身份走程序要召开特别股东大会，您怎么处理？
　　阎炎：我不评论。但关于股权，市场上有一些消息，我们仍在了解情况。此外，他现在欠了银行6亿，关联交易欠公司7000万，还欠了公司员工几千万，另外还听说他在外面也有欠款。我们现在不同意他回来，原因之一就是担心他会做出为自己私利而损害公司的事情。
　　经济观察报：吴长江8月16日在北京表示你利用他辞职的消息操纵股价，您如何回应？
　　阎炎：这完全是造谣。在此期间，我们没有买卖过一股股票，怎么操纵股票呢？倒是吴本人背着董事会买的股票在25日公司公布了他辞职的消息后被证劵公司平仓，他损失惨重。
　　公司和我本人目前都没有收到香港联交所或证监会的任何调查通知。如果他们调查，我们会完全配合的。但这种完全无中生有的造谣是犯法的事。
经济观察报：7月13日重庆和惠州的工厂罢工时，员工提出复工的四个条件中，第一个就是要求来自施耐德的管理层成员辞职。施耐德前雇员副总裁李瑞和总经理李新宇现已离职，他们是自愿还是董事会为平息罢工的决策？施耐德的股东关系怎么处理？
　　阎炎：从股权来说，2011年施耐德入股，是吴长江介绍的，目的是制衡我们（即赛富）和高盛。施耐德持股只有9.13%，董事会中也只有1票，怎么能说是施耐德把公司据为己有呢？
　　管理层方面，当初也不是施耐德主动要到雷士去做管理，而是我们主动要求请他们派专业人士来支援雷士。这一切都是吴总未辞职时候发生的，施耐德也是出于好意。
　　具体情况是，之前分管国际销售的Michael　Zhang是从飞利浦挖来的，但他一年半前就辞职了。公司里一个说英文的人都没有，职位也一直空缺，所以今年2月向施耐德请求支援。前副总裁李瑞进入雷士也是得到吴总的同意，李瑞之前在香港负责施耐德的国际销售。前副总经理李新宇也是吴总同意进来的，我都没见过李新宇。他们过档后，雇佣关系和薪资都由雷士负责。应该说，从第一天开始他就是雷士的人，不可以说是施耐德的人。
　　最近李瑞和李新宇辞职是因为难以接受雷士的现状。对于施耐德，我作为一个旁观者都觉得很不公平：人家好意过来帮你，现在却成了罪人。
　　经济观察报：8月11日独立非执董Karel　Robert　den　Daas也辞职了，公告中写的原因是“对公司未来战略方向存在分歧”，您如何回应？
　　阎炎：den　Daas先生原先就是飞利浦管理层（注：1983年始任职于飞利浦，曾任全球灯具业务首席营运官），历史上对施耐德也有情结。老先生年纪比较大了，也有他的看法。
　　现在董事局共7个人，未来3个月内会找新人选。董事会有不同的声音并不是坏事，应该要有不同的声音。
　　经济观察报：现在最紧要处理的矛盾是什么？
　　阎炎：公司要正常的生产。7月27日罢工结束后，董事会成立了临时管理委员会，由副总裁穆宇负责。经营情况全权交给他们处理。我不是很担心再罢工，其实大多数人不知道（吴长江辞职的）真实情况，如果知道了，有什么可罢工的呢？
　　经销商方面，之前订单由吴长江弟弟吴长勇负责，经销商下了订单，他却故意不发货，有意识地制造混乱。现在症结正在梳理，我虽然不敢说100%都发货了，但目前没有听到经销商的抱怨。当然我们会做好最坏的准备，比如再来一次罢工。其实很多工人罢工单纯是同伴压力，加上谎言刺激，又打出民族牌。
　　经济观察报：会不会考虑将总部由重庆迁回惠州？
　　阎炎：董事会一直反对搬迁总部。今年2月，吴总强行把总部搬过去，这些我们事后才知道。去年年底，他背着董事会和重庆南岸区签了合同，要把雷士总部搬过去，并承诺政府3年内做到100亿元人民币销售额，给地方提供不少于5亿元的税收。南岸区也给了优惠条件，包括一次性补助和土地，但吴总却将土地放在其个人名下。
　　至于将总部由重庆回迁惠州，这不是我们目前最紧要处理的事。几百号员工已经在重庆安了家，我们需要考虑员工的实际生活状况。
　　经济观察报：您自己在雷士最新打算是什么？
　　阎炎：董事会选了我做董事长，我不情愿，但出于责任感仍是出任。但我是非执行董事长，公司的日常运营这些我都不管，这个位子我也不会坐很长，一方面是我并非这方面专家，二是赛富在中国投了200多家企业，不可能在一家企业上放很多时间。我想3个月之内就会有新的安排。
　　经济观察报：如何看待此次风波？
　　阎炎：雷士风波的本质是，一个民营企业要做大，就需要按照规矩做事。规矩很多都是常识，比如公司的财产，不可以放入自己口袋。
　　2006年前的雷士，仅是一个低技术含量的灯具公司。我们投资后，由我们主导，2008年收购了中国最好的光源浙江江山，2009年收购了整流器龙头上海阿卡德，才有今天的雷士照明。
　　如果中国的公司，当管理者犯下错误或经营出现问题时，便用民粹来做挡箭牌，未来很难再发展。
（本报记者许伟明对本文亦有贡献）