廖杰华
卓越集团上半年出售深圳CBD超级写字楼卓越世纪中心写字楼时，曾引起业界热议，当时外界认为卓越可能遇到了资金压力。不过，卓越集团执行总裁张远在接受记者采访时表示，外界的担忧并不存在。
让张远自信的因素来源于卓越坚持的“出售+持有”的商业地产营运模式以及商业和住宅并举的双引擎发展模式。
两个“双引擎”
数据显示，目前卓越集团在商业地产的收入已经达到了40%—50%，持有型物业面积占所建商业物业面积的15%，按照规划，今后会至少增加到20%。
这一切，都得益于卓越集团在商业地产上一直以“出售+持有”的模式进行运营。
事实上，卓越集团有两个“双引擎”：一是商住并举的“双引擎”开发模式，另一个是“出售+持有”的商业地产营运模式。
“商业地产的发展和住宅地产有所不同，住宅地产可能更多取决于老百姓对住宅的需求，但商业地产则更多取决于实体经济的发展。”张远判断。
目前，卓越集团在深圳福田中心区投资开发了7栋大型写字楼，是绝对意义上的“深圳CBD之王”。随着2010年卓越竞得上海市奉贤区南桥新城项目用地，卓越在上海的首个综合体项目上海卓越世纪中心启动。仅2011年卓越集团在商业综合体项目发展方面，就启动了深圳、上海、青岛三地五个综合体项目，目前卓越集团在建商业面积达到314.6万平方米。
除了商业上“出售+持有”的“双引擎”，在整体地产业务板块上，卓越集团坚持商业地产领域专注一线城市核心区域综合体开发和运营，住宅地产定位于一、二线城市开发中高档大型居住社区的“商业和住宅并行”的双引擎模式。
在张远看来，限购政策看不到放松的边界，在新一轮的拿地策略中，由于卓越住宅项目相对较少，需要更多住宅地块的补充。
“去年五个综合体项目做起来以后，拿地方面偏重住宅，要为卓越提供双赢发展，就必须有一些住宅项目，才能真正实行双引擎的推动。”张远称。
依托两个“双引擎”的推动，卓越集团希望实现在三年内综合实力达到全国排名前30，2014年销售收入达到200亿元的目标。“双引擎”也保证了卓越集团的资金安全。
对两项核心业务线的聚焦，使得卓越集团可以避开地产行业的周期性波动带来的市场风险，在行业周期低迷时，仍能获得相对较高的物业销售额，在信贷市场紧缩的情况下，仍能获得成本较低的融资。
另外，卓越集团凭借自身金融平台的发展减少了对银行授信的依赖，并有效地抵抗政策和市场波动所带来的融资困局的影响。
外界知之甚少的是，卓越集团自身体系内拥有的金融平台——深圳市不动产融资担保股份有限公司，除了给地产业务提供金融服务支撑外，也为卓越集团带来优质的客户资源和房地产项目信息。
资料显示，深圳市不动产担保股份有限公司（近期更名为“深圳市不动产融资担保股份有限公司”）是经深圳市国土资源和房产管理局审核、深圳市人民政府批准，由卓越集团、深圳市中小企业信用担保中心有限公司和深圳市规划国土房产信息中心共同发起设立的专业不动产担保机构，2003年3月28日正式开始营运。目前深圳市不动产担保股份有限公司是“深圳市信用担保同业公会”常务副会长单位，并达到万亿担保规模，被联合信用管理有限公司授予AA+的信用等级。
坚守中的改变
“双引擎”保证了卓越的迅速向前。
2007-2011年，卓越集团总资产一直呈持续增长态势，近五年的复合增长率为29.5%，2011年，企业总资产达到265.3亿元。与此同时，卓越集团2011年净资产为104.6亿元，也实现了新的突破。
在坚持双引擎驱动的同时，卓越也在改变。
2012年一季度，卓越集团以18.6亿的销售额位列全国销售前50强中的第37位，这是卓越有史以来，销售最高、最快的一个季度。
这一速度在4、5月份仍得到了保持，今年1到5月，卓越的销售额已大幅超过去年全年。
不仅是销售速度，卓越的管控模式、经营理念也在发生变化。这其中最引人注目的是有着深圳商务写字楼标杆之称的卓越世纪中心一号楼，其改变了自2010年11月以来的只租不售模式，开始部分对外发售。
今年3月，当位于深圳CBD中心区第一高楼——66层、高280米的卓越世纪中心一号楼开卖时，许多人感到惊讶。这栋大楼自2010年11月启动全球招租以来，一直坚持只租不售。但这一次，超过7万元/平方米的售价，再次刷新了深圳商业写字楼成交的最高单价纪录。
卓越世纪中心位于福田CBD南区东南，西邻深圳会展中心，由卓越集团主导开发，总建筑面积达43万平方米，是目前福田CBD集写字楼、商业、酒店等于一体的综合体项目，共有4座塔楼。
对于卖楼的原因，外界曾有颇多猜测。
卓越给出的说法是，一号楼只是部分销售，不会全部出售，“以租为主，出售少量物业吸引实力较强的客户，为进行‘散售商业物业+持有经营’的超甲级写字楼经营模式的探索创新。”
“只租不售的策略在改变，出售世纪中心的部分物业是为了加快周转，哪些物业继续持有，哪些要卖，我们正在做租售比的研究，有些优质物业我们会持有一部分，另外一部分会出售。”卓越集团一高管表示。
为了配合这种变革，从去年年底开始，包括万科、中海等一线地产公司的大批高管空降卓越。依据变革的目标，卓越将不再是一家单纯以利润为导向的企业，而是以周转、快速回款以及销售额为导向。
