吕尚春
　　让“街边店”走入购物中心！在商业体奢华浪潮意犹未尽之际，这样的主张未免显得另类，然而诸多“接地气”的创新，却在一个一个商业体中生动呈现出来。
　　一家名叫苏州邻瑞的购物中心开业，其中开设了社区卫生服务站、民众联络所、市民图书馆等等。这些社区公共设施本来应该开在胡同里，闹市边，透着一股青砖绿瓦的味道，摆着掉了漆的老旧长木椅……
　　备受“同质化”困扰的商业地产，正打破唯洋品牌马首是瞻的思维定式，让带有“市井”气息的小店入驻商业体。在商业领域打破惯性，几乎与开创一个新的局面一样艰难。聚拢大品牌、猛追新时尚成为二十一条军规中的至尊铁律。谁来打破这些框框？
　　任何创新都是一次惊心动魄的历险。遑不论，中国房地产背负着短期贷款的重压，商业地产人才奇缺，问题在于商业地产的“上层建筑”事实上仍盘旋在住宅“滚动开发”的模式之中，商业地产本来就是一个庞大的系统工程，目标设定相差毫厘，执行到最后就是差以千里。然而，尽管前沿的职业经理已经觉察到商业要接地气，让自己市井一点儿，然而决策层的意志却决定着千万资产挤向一条越来越狭窄的通道。“莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。”草根的生命力自古就不容置疑。于是乎，专给小孩子的理发店、袖珍小猪、可爱的小兔都成了购物中心“接地气”的窗口。
　　而这些类似于“街边店”的设施，老百姓喜欢不喜欢，买不买账，是立竿见影的事儿，是不是恰如其分需要真功夫。所有的创新如果仅仅是为了创新而创新，注定苍白无力，行而不远。回归商业王道，是一场漫长而充满意味的征途，“慢商业”是艺术，而资本确实紧追不舍，“精运营”需要时间，大众的口味却在飞变。
　　在这个领域打拼，既要具足智慧，又要有上好体力，因此入选“中国商业地产价值榜”的企业，与住宅业相比尚显稀少，也因此，“红海商业”的说法实不足道，对于真正品道商业地产的人而言，这一切才刚刚开始。