约翰·麦斯威尔总结得好：“真正的领导者是那些知道路在哪儿，身体力行并把路指给别人的人。”岁末年终总结，是那些卓越的领导者们展现这一素质的绝佳机会。
　　正如管理的真正价值并不体现在打卡机有多么精良、出勤率有多高，而在于员工在多大程度上分享和认同企业的愿景与价值观，并为之投入对等的时间和才能，在大佬们——企业的领导者——那几页轻飘飘的总结讲稿上，也绝不应该仅仅是一些冰冷的数字和陈旧的口号。
　　我们显然没有资格去帮助企业家设计他们的年终总结，甚至众多摇曳生姿的总结中“评选”出一些所谓完美案例都显得武断和过度自信。然而，当你不得不面对一些复杂事物作出某种判断时，坚持两条最简单的原则，就终究不致贻笑大方。这两个原则，一是人永远无法戏弄大自然，而总是被后者戏弄，二是最容易被人接受的，始终是那些符合人性、使人愉悦的。
　　这样看来，好的大佬总结就至少包含了下列元素：对过去的总结能够让听者产生置入感和同情；对未来的展望能让员工认同，并激发丰富联想；而将二者连接起来的逻辑链条完整、合理，充满哲性的思考能让价值观被充分吸收，从而真正转变为未来行动的动力。
　　中国农历年春节前最后一期报纸，我们精选出几位当今中国最出色的企业领袖，将他们的“年终总结”呈现给读者，希望“大佬”们长久以来沉淀下来的对过去的思考和对未来的远见，除了激励他们各自企业的员工，还能给更多的人以启示。