复星集团的定位，我们现在很清楚，是定位成为一个立足于中国、但是在全球发展，具有综合金融能力的投资集团。随着复星不断发展，运营的产业越来越多，在面临多产业运营的时候会带来一个问题，就是多元化和专业化的问题。这里很简单地说，当你运营两个产业的时候，三个产业的时候，你还可以说是一个多元化、多元产业运营的公司。但是，当你有四个、五个产业的时候，你应该非常清楚，你是在做投资，其实你已经是一个投资集团。所以，在这种争论过程中我们非常明确地感觉到，复星已经是一个投资集团。复星的专业非常清楚，就是我们要做投资，我们要非常集中地培养我们的专业的投资能力。当认识到这个问题的时候，我们就在思考，全世界最好的投资集团是谁？怎么样做一个好的投资集团？
为什么复星这么推崇巴菲特的模式？最主要一个原因，巴菲特投资的资金来源，主要是利用了保险公司的浮存金。而且，因为他保险公司管得特别好，所以他的资金其实是负成本、负利率的。另外一个，作为一个投资集团来说，最重要的一个能力，就是你的投资能力。你能不能抓住资产错配的机会，做好一个投资。
认清这个模式之后，复星这几年，就是紧紧围绕这样两个轮子的建设在运营。一个轮子，就是你怎么样尽量拓展多元化的融资方式；第二个轮子，就是提升我们的投资能力。就提升投资能力的思考来看，我觉得有几样事情是比较重要的。尤其是围绕最近的一些思考，跟大家做一个报告。
第一个，这几年复星力求在做的，就是全球化。要变成一个在中国有投资竞争力的投资集团，在这么几年过来，我们的感觉是必须全球化。要成为一个中国的举足轻重的投资集团，必须具有全球化的眼光和能力。
第二个，就是注重研发能力。我非常敬佩华为，华为很早就在研发上干大头。而中国很多企业包括复星来说，以前走的一个一直突破不了的怪圈，就是研发上不敢投入，因为投入的话，就会影响上市公司的当期利润。跟国外企业比，人家动不动投资几亿美金在研发上，而对我们来说投几千万元或是几亿元人民币，都是很大的数字。但是，你一旦全球看的时候，角度就改变了。因为你全球组织资源，面对的市场是不一样的。所以无论是作为一个投资型企业，还是运营型企业，你全球去看、去组织资源时，就会发觉完全不一样的格局，大的格局就出来了。所以这几年，受益于全球化，我们感觉到面临的市场不一样了，我们动用的资源不一样了，应该说上了一个层次。
全球化第三点，全球去看，你就会发觉我们面临的利率市场是完全不一样的。如果全球眼光去看利率，你就知道未来中国应该怎么去发展，什么是合理的。当然，不可能一天就达到那样的水平，但是这就是成熟市场应该做的事。
所以，一旦全球化之后，你的视角、视野，就会不一样。当然，我们说全球化的时候，尤其我们要到海外投资的时候，我们有一个战略，叫“中国动力嫁接全球资源”。什么意思呢？我觉得我们全球化非常好，要去看、要寻求机会，但并不是说忘了你的根在哪里。复星的根在中国，复星一定不要忘了，人家愿意跟你合作的根本原因，是你的根在中国，你有在中国运营产业的能力，有非常强的中国动力作为发展的支撑。如果忘了这个逻辑，你就把本忘了。所以，我们在进行所有海外投资的时候，都讲一个原则，我们不是简单地作为一个投资，而是能够代表中国，带动你在中国的发展，而且这个事情不是看你怎么说，关键看你怎么做。当我们投了地中海俱乐部的时候，人家不一定相信；后来我们又投了Folli Follie、St.John、以色列的激光美容设备Alma，每一个都带动他在中国的发展。这时候大家就相信你了。所以现在越来越多的海外企业愿意找复星合作，当你把品牌建立起来了，他愿意找你。当然，这个是需要过程的。
这是第一个。作为一个投资集团的建设，一定要全球化思维。
第二个，要赶上时代的步伐。
一直有一句话，中国30年的发展，浓缩了海外成熟国家一百年发展的历程。所以我们是不是太快？别人是先有石油大王，有火车大王，再有计算机大王，然后再有Facebook，然后再一个个过来。我们呢？在同一天都出现了，都来了，都一起来了。所以这个时候，如果你没有更强的学习能力，你不能随着中国经济的发展快速转型，快速学习提高，你就没有机会，你就没有希望。作为一个投资集团，必须有非常强的敏感性，去触摸你的神经。我们是巴菲特模式的一个忠实的学习者，但是千万不要误解巴菲特模式，以为价值投资就是越便宜越好。其实价值投资也离不开投资的一个基本规律，投资是投资未来，你一定要把未来成长性算入你的价值评判里面。如果离开这一点，那你只能是一个做利差投资的人。
投资未来，你就要跟上未来的发展。所以，在复星的发展过程中，我们也抓住了中国钢铁业的蓬勃发展，我们也抓住了中国房地产业的蓬勃发展。那我们现在更感兴趣的，是中国的老龄化带来的机会，中国旅游大爆发带来的机会，中国金融，互联网金融带来的机会。所以我们的投资，必须随着中国经济发展不断转型，而且这种发展一定要用全球眼光去看。我们看美国、欧洲，某种角度，你就可以知道中国会往哪里去。当你站在今天的中国看印度，你可以看清印度会到哪里去。所以我们要看印度，也要看美国，更主要我们要看中国未来在哪里，我们未来在哪里，要抓住未来的发展趋势。
当然，在所有这些发展趋势里，现在最最重要的趋势是什么？我想是互联网和传统产业的结合，尤其是移动互联网。如果互联网是电的话，移动互联网是电灯，每家每户都会用上，再不用，你真的是要被淘汰了。复星尤其是到今天我们思考的一个非常重要的问题，就是我们在移动互联网时代怎么转变，包括我们的金融产品怎么转变？未来如果不能在移动互联网层面生存的公司，都面临极大的问题。
移动互联网最核心的是什么？我还是比较同意马云的讲法，最根本的是消灭信息不对称。通过信息不对称来赚钱的时代过去了。信息会越来越透明。未来一定是要靠产品力，要么你有非常好的品牌，你有附加值，要么你非常便宜，要靠你实实在在的竞争。会把整个信息不透明消灭掉。
在这样的时代，复星必须要重新整合我们的产品。对我们来说，有几个现实的意义。第一，我们会更多地投资有互联网和移动互联网优势的企业。第二个，我们在所有复星本身的管理架构上，提出移动复星的概念。虚拟经济是通过一个虚拟的流量让大家上网卖给你，我们实体经济呢？有流量，没管理，浪费掉了。其实实体企业是有流量的，但以前没有一个很好的工具加以管理，互联网技术来了，移动互联网来了，才是互通的。这个时代，正在到来。
复星就是要一块一块地管理好我们的实体流量，同时，把它打通到整个移动复星平台上。我觉得这是未来非常有价值的。当然，这些事情我们还刚刚开始。我觉得未来有非常大的空间。
大家都是跟房地产有关的，还要讲一下复星的房地产战略。
复星的房地产，我感觉我们发展到今天，我们的优势和劣势都非常明显。我们的优势在哪里呢？我们优势有几个方面。第一，我们的确非常注重风险控制，我们从来不会用高利贷或者很激进地去取得土地。第二个，我们积累了地产以外大量的产业基础。
但是，地产这一块，我们的劣势也很明显。一是相对来说我们就走得比较慢，这是给自己开脱做准备；另一方面，我们执行力不够，不够狠。做得不够坚决，不够狠。
所以复星这几年，在地产方面，一个是引进团队，我们要改造。文化改造，要接地气，要重新打造我们的地产团队。第二个，复星地产的发展，一定要把我们产业优势结合起来。我们用了八个字，“产城融合，蜂巢城市”。这是复星未来地产发展的一个方向。什么叫产城融合？就是要把复星的产业优势跟地产发展结合起来，围绕它，我们可以把健康、金融或是文化、旅游等产业对接进去。所以未来复星的地产发展目标，就是产城融合，蜂巢城市，在这个发展方向去做。
（本文根据郭广昌于2014年1月12日在易居沃顿高级研修班课堂上的讲话整理而成）
