陈哲
　　新年伊始，不少有志于房地产事业的莘莘学子，开始进入求职季。实际上，每一个房地产企业都有非常鲜明的企业文化和特色。如果把房地产业比作一所大学，那么不同企业则可类比成不同的专业学院。我们选取了部分国内房企，罗列了其核心价值观、行为风格、主修方向，希望为准地产人提供参考。
绿城：文史学院
校训：“产品源于人品，人品源于人心”。绿城成功的一个最重要的原因，就是心态。一个人什么都可以不用改变，只要改变心态，这个人或许就会完全变成另外一个人。院长风格：绿城的管理者善用自己的权力，把好的东西发扬光大，把不好的东西消灭在萌芽状态，然后迅速地把个别案例变成制度，形成体制。进修原则：“认真”和“理想状态”。宋卫平说，“人有很多事情是必须做好的，在这样一个过程中，认识和做这些事情的目标和努力，整个过程称之为认真。在普通而平凡的工作中，以礼佛之心面对，认真地面对社会，面对他人，面对员工，面对我们的产品，包括那些花花草草，功到自然成”。培养机制：人是企业之本，员工是企业的最大财富，是企业经营管理的主要内容。把企业还原成学校，这是绿城能够有今天的重要机制之一。核心竞争力：绿城的产品规划设计水平很高，精工细活经得起考验，大量地使用石材，非常重视物业服务的档次，被称为“市场调查必看项目”。治理结构：类似诸侯分封制，宋卫平下面8个执行总经理一人管一堆项目，各自为王，权力很大。这些项目甚至有可能在同一个城市，所以你会在市场上看到很奇怪的现象，同一个城市，两个绿城的项目在营销上没有任何联动的动作，似乎谁也不认识谁。最近两年宋卫平在用一些方法收权，有一定的效果。
阳光100：师范学院
院长风格：易小迪笃信佛教，每天坚持两至三个小时的“打坐”，20多年来从未间断。不抽烟、不喝酒，也很少出去应酬，甚少接受媒体采访，有一年年会，负责销售的老总对手下一众男女说，你们谁能去敬易总一杯酒，我把这个给你算成销售业绩，结果没有一个人成功。管理层基因：董事长易小迪，副总范小冲都毕业于北师大，书卷气浓厚。培养方向：以学生的心态进入，以商人的方式成熟。原则：“如果用户不适合买这个房子，你就叫他不买好了，你千万不要强求，千万不要过度承诺”。学院宗旨：企业发展的根本原因不在资本投入和行业竞争变化等这些外部因素，而在于内部经营，而经营的核心是“人心”，而要想扩大企业的要点也是从“提高心性”入手，这当然首先是骨干员工，尤其是领导者本人心性的提高。治理结构：近年来借鉴稻盛和夫“阿米巴经营”模式。就是把公司组织划分成一个个小的团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全员参与型经营。价值观：员工可以犯错误，但不能说假话。阳光照射到的地方越多，公司机制就越健康。旁听生：潘石屹。易小迪常用自己领悟的佛经来“点化”他人，潘石屹就是其中之一。多年后，潘石屹回忆说，“想起来，在我困难的时候，我最先想到的总是易小迪，他不一定会给我多少物质上的帮助，但他的讲话会给我力量，给我战胜困难的力量。同样，在他最困难的时候，首先想到的也是我”。
复星：哲学院
院长风格：郭广昌毕业于复旦大学哲学专业，崇尚“幸福就是内心平衡”。价值观：做企业的人完全靠钱，真的很难一直保持创业的冲动。光靠荣誉、肯定，也不是长远的。其实真正的动力，一定来自于你内心深处。你真正认为这样做是有价值的。选材标准：“我们一定要找那种有创业企业家基因的职业经理人。从心底里面他就有那种很强烈的动机，这个动机来自内心深处——我想努力，想做好，而不是被别人逼的，也不是为了拿到那点钱，就是真正从心底里面，我想去做事的人，而且是身体好的人，而且是会想办法的人，是一个聪明的人。这一点，真的非常重要”。治理结构：复星集团股东会、董事会、主要经营层和控股集团（比如说地控、以后成立医药健康控股、保险）——这四个层面，化四为一，就一个层面做决策。第二个层面就是产业。比如地控下面的复地。学院定位：综合性的金融投资集团，突出投资能力，又讲究产业管理水平和产品力。这在国内企业中是一个异数，它脱胎于巴菲特模式，又注重产业运营能力。
万达：军事学院
院长作风：王健林有着18年军旅生涯，一年工作360天，少有的爱好是KTV。雷厉风行、令行禁止、效率当先。内部高管评价其是“林彪的带兵风格，再加入一点刘邓的人情味”：林彪在大战之前，会在房间里闷3天，想清楚所有部队怎样部署调动，然后把指令下达出去；刘邓则会召开联欢会，鼓励所有将领。管理层风格：爱用军事举例。执行力标准：“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”。着装要求：男性员工必须穿深色西装打领带；女性员工必须穿职业套装，必须化淡妆，饰品不能超过三件（耳环一个算一件）。治理结构：“中央集权制”。从项目拿地、规划设计、前期招商、成本控制、财务预算、销售计划等所有环节都由集团总体控制，项目公司只是签订目标责任状，负责建造和销售。财务和成本控制人员实行轮岗制。
　　这些制度用王健林的话说，“不给犯错误的机会。地块是不是适合做商业？做什么商业？做多大面积？哪几个主力店？步行街朝哪个地方开口？住宅要配多大面积？要不要配酒店？配哪些业态？这些判断能力，我不客气地说，万达集团除了我之外还没有第二个人能够完全具备。如果有第二个人，我早就退休了。起码可以做董事长不用兼总裁了。我想万达集团再干5-10年，练就10-20个有这种本领的出来的时候，就可以组成一个审批委员会，项目报上来就投”。
绿地：政经学院
院长风格：有人称，一般人有张有弛，张玉良只有张。“365天，要么就出差，要么就在办公室。”据其手下称，张玉良2013年的飞行距离是23万公里，国际飞行无时差。座驾是20万的别克“荣御”，来自2005年上海通用汽车的赞助。中层干部两三年换一部，张就是不换。发展纲要：战略性地将政府作为重要的利益相关者，通过满足政府招商引资、加速改观城市面貌的需求，实现自我的发展。企业文化：既有传统国企的“一个宗旨、两个永不、三个责任、四个面向”，强调干部“率先垂范、背影效应”，其业绩导向、指标考核、充分授权的风格，又显示出对市场规律的认知。竞争机制：对每个公司进行指标考核，以企业规模和运营质量来论资排辈。干部生态：24小时开机的习惯，“经常晚上做梦会梦到他，而且第二天就会接到他的电话”。