陈秀月 李缘
　　一个在金融领域野心勃勃的内地非金融机构，多年来苦苦寻找进军内地银行业的方式，终于圆梦于香港。
　　广州市国企越秀集团于2月14日以116.4亿港元完成收购香港创兴银行75%的股份。这让越秀集团董事长张招兴感慨万分，“拥有银行一直是越秀集团的目标，收购创兴银行让集团的金融业务有了核心。”
　　资料显示，越秀集团于2012年成立了越秀金融，是集团在地产和交通之外着力打造的第三大主业，此前已形成证券、基金、期货、信托、融资租赁和小贷等多个业务发展平台。据记者了解，创兴银行在香港银行业排名并不靠前，却持有越秀集团十分看重的内地银行牌照。
　　一位接近该笔交易的人士告诉经济观察报，交易收购并非一帆风顺。由于这是近三十年来唯一由非银行实体机构收购香港商业银行的交易，香港金融管理局十分谨慎。因此，最后达成的共识是在保持创兴银行上市地位的前提下收购控股权。
　　不过，越秀集团收购创兴银行已产生了示范效应。上述接近该笔交易人士称，内地的非金融和金融机构跃跃欲试，都在暗地里打听，希望了解香港银行业的情况，考虑投资机会。
　　发展创兴内地业务
　　收购创兴银行后，旗下已拥有广州证券的越秀金融才真正称得上是金融控股公司。不过，作为越秀金融架构的核心，创兴银行的规模并不大，在香港上市的银行中，以资产值论排在第三梯队。
　　与招行收购永隆银行国际化意图不同，目前越秀集团最迫切的是开拓创兴银行的内地业务。张招兴表示，“创兴银行已在香港站稳脚跟，我们的目标是往内地走。”创兴银行在内地的机构增设情况将在今年有实质性进展。目前，创兴银行在内地有位于汕头的一家分行，和位于广州和上海的两个代表处。
　　由此可见，将创兴银行由中小型银行发展为大型银行，已成为越秀夯实金融主业的当务之急。越秀集团以千万年薪力邀已退休的恒生银行前行政总裁梁高美懿“出山”，担任创兴银行副主席兼董事总经理。结合创兴银行自身的中小企业服务经验和大股东越秀集团在珠三角地区的客户资源，梁高美懿把创兴银行发展目标定为“横跨粤港两地的中小企业金融服务中心”。
　　熟悉香港银行界的资本市场人士称，相比李嘉诚等实业家，香港的“大班”（资深银行家的俗称）对内地营商环境不太适应。“地气接得不够，业务开展也受到很多阻滞。”该人士补充说，包括港资在内的外资银行在内地业务发展缓慢，也源于监管机构对金融业放开持更审慎态度，之前很多港资银行“北上”时都有雄心壮志，但回顾看来实际情况不如预期。
　　与越秀集团的联姻，或让创兴银行脱离港资银行“北上”不顺的宿命。香港银行学会高级顾问陈凤翔看好创兴银行在内地的发展。他说，越秀集团作为广州市资产规模最大的国有企业，不仅资源丰富，且能争取到地方政府的支持。“创兴银行有没有机会从小银行长成大银行，全靠越秀集团。如果越秀集团把集团内一半的业务都通过创兴来做，创兴银行的规模不止翻一番。”
　　收购兼并有利于创兴银行业务发展的公司，亦在越秀集团的计划之内。“有机会不排除这种方式，这比自己设立分支机构，都要好一些。”张招兴透露，在香港已有创兴银行这个平台，未来收购的银行应该不会是香港的银行，可能是内地或其它海外地区的银行。
　　“国内金融控股集团的发展还比较慢，越秀金融集团的发展走得比较前列。”张招兴说。目前，越秀金融以证券和银行为核心，信托和租赁为依托的金融格局已初步形成，资产规模近900亿人民币（含创兴银行）。
　　中国金融已进入金融控股集团时代。除了大型央企，像越秀集团这样的地方国企也在追逐金控梦，地方政府则暗中助一臂之力。张招兴披露，在收购创兴银行的交易中，广州市政府向越秀增资40亿元。
　　参考华润
　　由于越秀集团旗下拥有上市公司越秀地产，且地产是该集团的主要盈利点，此次收购创兴银行不禁让人联想到此前房企入股银行的热潮。在张招兴看来，越秀集团是以综合性集团的身份收购创兴银行，意义不同于恒大地产入股华夏银行或是万科入股徽商银行。
　　一位越秀集团的高管向媒体透露，越秀集团将华润集团作为发展路径的参考范本。2009年4月，华润集团与珠海市政府达成协议，以20亿元收购珠海商业银行（现名为珠海华润银行）。此后，华润集团下属多元化的产业链给华润银行开拓业务提供了便利，将产业客户转化为金融客户。据了解，华润银行在深圳成立专职负责产融协同的行业金融部，着力在零售、地产、水泥、电力、医药、燃气等领域推行业专长模式。
　　反观越秀集团，除了金融，旗下还拥有房地产、交通基建等现代服务业和造纸、建材等传统制造业。“一个集团旗下有好几个业务，肯定会有产融协同。”张招兴表示。具体而言，越秀集团将依托其庞大的实业基础，推动下属公司及其产业链客户与创兴银行之间的双向互动，在产品、客户、管道和资讯等方面进行整合，开展“产融协同”和“融融协同”。
　　一位广东省国资人士曾对媒体表示，越秀三大业务互相关联，基建业务是一个给政府讲条件的筹码，地产是主要盈利点，而金融是给这两个板块提供资金支持。
　　香港银行学会高级顾问陈凤翔说，越秀集团旗下有多个产业，创兴银行未来可在消费金融、网上金融、投资银行和私人银行有所发展，尤其是在私人银行方面，越秀集团能为创兴提供大量有实力的客户。
　　对于创兴银行与越秀金融的协同效应，陈凤翔认为，创兴银行除了提供全面的零售及批发银行服务，其附属公司更设有股票买卖、投资及保险等业务。越秀金融旗下的子公司可借鉴创兴银行在金融业务上的经验。另外，越秀在香港有股票买卖的业务，但规模不大。而创兴在香港有较多的分行网络，可帮助越秀建设覆盖面更多的销售网点。此外，创兴银行聘请了香港资深银行家梁高美懿，能够为创兴吸引大批经验丰富的香港金融人才。
　　创兴银行与越秀集团存在业务互动空间之时，也有不少限制。在陈凤翔看来，最困难的地方是，作为上市的香港银行，创兴银行要面对金融管理局和香港证监会的监管。“上市机构会不会把资产转移到母公司和子机构？买卖中，降低转移价，把有关的利益好处给母公司或子机构？潜在的关联交易可能性可能会影响创兴银行和越秀集团的合作。”
　　野村证券中国区主席及首席执行官杨志中说，从业务组合和背景，越秀集团和华润集团不太具有可比性。但二者的共性是管理层都具有进取心，且背后有强大的政府股东的支持。