胡芳洁
　　随着中信集团整体上市的推进，中信地产正迎来新的发展机遇。同时，中信地产的整合、调整，也将进入一个强化的阶段。
资源整合
“我们整个业务发展中，地产业务会加大整合力度，目前正在有序地推进中。”中信集团副董事长兼总经理王炯对经济观察报表示，总体而言，中信地产应该走差异化的路线，原因在于中信集团的综合实力、整体资源配置的能力强。中信集团产业涉及领域广泛，包括金融、建筑设计、工程制造、基础设施、能源、汽车，还包括医疗、旅游等，将这些业务与地产业务进行有机整合，会有一种区别于其他地产企业的模式，中信在前几年已开始尝试。
　　只是，中信的地产业务由多个板块构成，2008年之前，中信地产才将内地的几个地产公司整合成现在的中信地产，除此之外，目前中信泰富也有地产业务，进一步整合不可避免。
　　养老产业与地产的结合，是中信集团资源优势的一个例子。“对于目前关注度很高的养老地产领域，中信本身就具备独特的优势。中信健康医疗产业集团，是中信集团的全资一级子公司，其业务涉及医疗、养老养生、健康管理、医院后勤管理服务等，涵盖医疗健康产业的上下游产业链。与房地产结合，是比较符合中信实现内部资源协同发展规划的。这方面，集团有所考虑，正在有序推进。”王炯说。
　　中信集团的多元产业支撑，也将为其地产业务在城镇化建设的发展中，提供支撑。“中央政府推城镇化，也是希望实现转方式、调结构，希望通过城镇化建设来带动产业的发展，带动更多就业。中信关注城镇化，不是简单地圈块地、建房子这么简单，而是围绕国家战略进行中小城市以及大城市的城市规划。”王炯说，中信地产在城镇化发展中的优势，一是中信有强有力的金融实力保障地产的发展，中信金融业务牌照齐全，有银行、保险、信托、证券和基金。第二，有产业的优势，比如中信集团有工程制造、装备制造、钢铁、化工、汽车等，地方推动城镇化中，必须要有产业的带动，中信如果能把某一个产业、产品，带到地方，导入产业，既有品牌效益、又有市场份额，还能推动城镇化，地方政府是很欢迎的。
　　去年下半年到今年上半年，在中西部城市的城市综合体开发中，中信地产获得一些开发建设的机会，很大的程度是因为中信的产业优势，来源于产业导入带动了就业和税收。“政府融资平台的杠杆已经用到极致，中信这类综合性的公司，无论是公司自身的融资能力，还是社会的融资能力，都很强，政府是很欢迎这样的公司的。”王炯说。
　　转方式、调结构
“在整个行业的比较中，中信地产的优势不是很明显，但是我们集团有信心，借助集团的发展，加大对地产板块的改革和调整力度。”王炯说，地产业务接下来的重点就是转方式、调结构。
　　王炯进一步表示，转方式，主要指经营方式。例如获得土地的方式，通过招拍挂举牌竞价，动不动就弄一个地王，这种方式不一定适合中信地产，中信地产在这方面的优势也不明显。
　　调结构，涉及产品结构、市场结构、财务结构、人才结构等等。“今年下半年，在整个转方式、调结构过程中，要找到中信地产的发展模式。要走差异化的方式，借助集团的综合背景、配置资源的能力、金融产业和国家特级建筑设计研究院等非金融领域的实力，与各种资源协同合作，创造价值，合作共赢，这是中信地产有别于其他房地产企业的模式。”王炯说，“一方面，集团整体上市，中信地产有地产业务，中信泰富也有地产业务，大家都很关注如何整合，我们正在研究制定整合方案。另一方面，这些年，中信地产存在发展不平衡的现象，如一二线城市有很多好项目，二三三四线城市，也有存量，今年我们要加大去库存的力度。在地产发展中，市场不好的时候，恰恰是调结构、练内功的机会。”“未来3到5年，很难量化描述中信地产的发展目标，我现在对中信地产没有太大增量方面的要求，反而是在去库存、调结构上有明确要求。通过两三年的调整，中信地产会形成自己的管控模式、发展战略，成为一个有中信特色的地产公司。从量化上来讲，力争成为中国地产行业的第二梯队。”王炯表示。
　　在中信地产转方式、调结构的过程中，产品结构的调整，将是重要方面。
　　王炯表示，中信地产会加大从传统的高档住宅、别墅类产品，转向刚需类产品的力度，这也是城镇化进程的需要；此外，一二线城市的改善型需求类产品，也会推，不是完全排除此类产品。
　　除此之外，加强合作开发，也是中信地产的新变化。“从去年下半年到今年，有一些项目，我们并不是自己做，而是寻求外部的合作，他们的融资能力、金融专业化的人才，对我们房地产发展有很多的帮助。把市场配置资源的能力把握好，发展机遇就多，结构也好，不能什么都自己来，我们单打独斗，行不通。在这个环境下，强化资源配置、强化业务的整合，必须从人才、技术、管理、发展模式上，作综合权衡。”王炯表示，中信在广东的项目就在和国内民营地产公司合作，不仅是住宅，还有综合体，未来还会加大合作。“我们希望在行业中做到领导者。自己能做到的，就自己做，做不到的，就和领导者合作，这样才能把双方的优势和价值充分发挥出来。”王炯说。
　　在接下来的海外发展战略中，合作，依然是中信地产的关键词。
　　“全球化战略给我们更多合作、发展的机遇。近两年，中信在非洲有不少房地产、工程建设的项目，未来，通过我们在海外的优势，寻求国内的同行、包括民营企业作为合作伙伴，有这种愿望的，我们一起走出去。整个全球市场，中信更关注非洲市场，在整个市场布局中，中信拥有自身的优势，还包括人才、政府的合作等。”王炯说。