沈建缘
　　中国电子信息产业集团公司 （以下简称“中电集团”）旗下企业正全面退出合资公司。非核心业务的逐步剥离，预示着中电集团的重组整合正进入实质性阶段。
　　继中国电子进出口总公司年初挂牌转让中国惠普30%股权之后，5月30日，中电集团旗下中国电子器件工业有限公司、中国电子进出口总公司在北京产权交易所挂牌转让各自持有的爱普生（北京）技术服务有限公司共40%股权。
　　出售合资公司股权
　　据有关人士表示，与之前转让惠普股权相同，此次挂牌也是中电方面的要求，“主要是维修服务业务与其长期发展方向不符。”
　　资料显示，爱普生与中电的渊源也源于九十年代初期。因为当时外资企业不被允许独立从事产品售后服务业务，1992年，爱普生委托中国电子进出口总公司从事其在华产品的售后服务业务，并建立了维修中心。
　　爱普生(北京)技术服务有限公司(简称EBTS)是全国首家以售后服务为主营业务的合资公司，成立于2000年7月。爱普生方面持股60%，中国电子器件工业总公司持股40%。2001年，中电进出口总公司收购了后者持有的20%的股份，成为其股东。目前，爱普生（中国）有限公司持股60%，中国电子器件工业总公司持股20%，中电进出口总公司持股20%。
　　爱普生品牌部彭非表示：“与中电下属企业的合作，对爱普生在中国加入WTO之前，外商投资环境尚不完善时期的业务发展起到了积极的推动作用。”其同时表示由于转让涉及到交易三方，不便透露相关信息。但据了解，股权转让将在一个月后完成，爱普生回购股权的可能性极大。中电进出口投资管理部经理王秋平表示：“转让股权是配合集团公司的总体布局，当然也有自身发展的需要。”
　　商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任王志乐认为，在中国完全加入WTO的今天，过去合资企业中那种双方合作的基础已不复存在。
　　更重要的则是，中电进出口总公司出售股权是中电集团下属企业进行资产整合的要求。去年，中电集团旗下公司相继出台了整合重组的方案，目的是 “根据集团公司的要求对涉及不同行业设立的资产进行战略调整，哪类企业需要整合总体方案都有明确规定，并通过集团的批复”。
　　记者在北交所了解到，除了爱普生，还有部分中电进出口总公司持有的内资企业股权也在转让之列，包括6月2日挂牌出售的北京锡华未来教育实业股份有限公司8.29%的股权（566万股），挂牌价格为962.2万元。后者是一家自费留学的中介服务机构，与中电的主营业务相去甚远。“这是总体的布局，并不是为了获得效益和收入那么简单。”王秋平表示。
　　整合是中电进出口转型的重要内容，与主营业务关联不大的合资企业股权转让还会陆续进行。除惠普和爱普生以外，“有些成熟的项目会在近期完成，其他的将陆续推进”。目前与中电进出口总公司合资的跨国企业还包括2000年从惠普独立的高科技企业安捷伦科技有限公司。
重组进行时
中电旗下公司非核心业务的相继剥离只是中电集团重组的一部分。
　　根据国务院国资委有关 “中央企业做强做大，推动国有资源向关系国家经济命脉和安全的领域集中”的要求。中国电子信息产业集团公司明确提出了未来3年的发展目标——综合竞争能力进入IT业内前三位。
　　中电集团董事长熊群力在2007年中国电子工作会议上提出，中电集团“必须坚决地从原来的非主业、非控制的产业中退出来，将精力投入到主业的发展壮大中去。目前正在进行的各企业内部清理整合、压缩管理层级工作是集团公司战略重组的第一步”，并指出，未来3年中电集团仍将继续推进结构调整和资本运作。
　　曾出任中国电子科技集团公司副总经理的熊群力被认为是运作中电集团改革的合适人选。
　　为了一改中电集团大而不强的“软骨巨人”形象，熊群力领导董事会在过去一年定下了一个调整目标——精简企业数目，并纳入考核指标，跟业绩挂钩。具体形式包括，围绕主业调整；压缩、合并转变经营方式，鼓励民营及其他经营方式的介入；或是按照国家规定的国有资产转让方式挂牌转让。
　　熊群力提出，到2008年7月将中电集团旗下企业总数减少到400家以内。围绕主业，形成集团公司内部上下游支持的产业链。目前，中电集团拥有各级企业800多家，集团合并报表是40多家，三级企业100多家，四级以下企业占绝大多数。
　　众多的中电系相关企业都在等待熊群力的新改革思路能够见到实效，但 “削藩”也只是中电集团整合的前奏。目前，中电集团资产运营部正在负责推进集团公司的资产整合工作。
　　熊群力希望，经过两年多的调整，形成集成电路、软件及系统集成、高新电子以及3C终端产品3+1的主业构架。到2008年的经营目标是：销售收入750亿元，利润总额29亿元，净资产收益率不低于6%(新会计准则口径)，工业科技投入比重不低于5.2%。