庞丽静 刘伟勋
　　通用电气（GE）家电业务可能出售的消息一经抛出，仅仅半个多月时间，马上引出了海尔、LG等有明确意向的竞购者和三星电子、博世-西门子、伊莱克斯等潜在买家。
　　谁获得GE家电业务，谁将有实力挑战全球家电老大的地位。这对于希望成为世界家电第一的跨国家电企业来说，的确很有诱惑力。
　　这其中，通用电气与海尔集团确实能找到共同语言：在不断剥离工业集团业务的同时，通用电气已将目光转向中国——这家公司计划在未来两年里，来自中国的收入能够翻番。分析人士说，通用电气与海尔集团建立战略合作伙伴关系 “可能成为一种战略选择”；而对于抛盘者通用电气而言，也不失为一次划算的买卖。
通用电气转向
　　通用电气出售家电业务的正式通告，可能在未来几周里出现。通用电气家电业务收入在2007年约72亿美元，业界对其资产的估值在40亿至80亿美元之间。
　　今年4月上旬，通用电气发布了被称为5年来最糟糕的季度业绩，其中原料价格的上涨及家电市场不景气的情况，导致了通用电气家电部获利能力下降，第一季订单下滑了6%。
　　通用电气全球首席执行官兼董事局主席杰夫·伊梅尔特5月28日否认了因为家电业务困难才出售的说法，他表示 “通用电气不会因为某项业务比较困难而出售它们，而是从战略的角度来考量，如何使公司处于一个更为有利的位置”。
　　通用电气现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融和NBC环球。其中GE家电业务所属的工业集团已成为通用电气增长速度最慢和利润贡献最低的部门，而商务金融集团是公司利润贡献最大的部门。家电业务作为通用电气传统的起家业务，尽管被保留了下来，但在通用电气的业务构成中已经变得无足轻重。
　　通用电气正在对一些发展前景暗淡的业务进行剥离，强化或注入赢利性、附加值更高的业务，使得通用电气从一个主要依靠传统消费品业务为主的公司，转变为依靠航空发动机、医疗设备、金融服务等为主的高技术公司。
　　企业发展战略专家秦合舫说，对于家电业务这类传统制造业，通用电气的放弃和海尔等企业的吸收，正是全球产业转移的一个缩影。
　　“制造企业服务化转型正在成为一种趋势。”中国电子信息产业发展研究院规划研究所所长安筱鹏表示,通用电气作为欧美最有代表性的500强企业，正在不断从加工制造为主的产业中退出，进入到附加值更高的服务业，“欧美企业正在将制造业务出售给亚洲国家，正在成为一种趋势”。
　　与此同时，通用电气正谋划在华收入翻番战略。
　　4月中旬，通用电气公布了一项未来3年在华投资20亿美元的计划，用于在中国的收购和其他交易，希望聘用一个由20位 “内部投资银行家”组成的团队，在华开展交易。通用电气表示，该公司将继续与中国领先企业组建合资公司，一定程度上是因为在该公司主要经营的一些领域——例如基础设施和发电行业——中国对外资实施限制。
　　通用电气计划到2010年，将其在华收入从2007年的44亿美元扩大到100亿美元。作为扩大其在华制造业务计划的一部分，通用电气计划减少其工厂零件的进口，增加在华采购和设计。
海尔筹码
　　海尔集团现在面对一个成为全球最主流家电企业的机会；但巨大的融资额和并购后高难度整合，成为挑战。
　　海尔集团一位高管称，在通用电气没有抛出出售计划前，会按兵不动，现在已聘请多名海内外专家对竞购事项进行评估。青岛海尔股份有限公司副董事长、董秘崔少华及海尔金融集团，正具体负责收购通用电气旗下家电业务相关事宜。不过他不愿意发表任何看法。
　　通用电气家电业务的归属到现在仍难预测，但海尔也拥有一定分量的筹码。安筱鹏称，通用电气出售家电业务可能会更多考虑某种针对性以及其他的战略利益，因此并不是谁出价高就会卖给谁。通用电气会考虑除价格以外的更多因素，“就像IBM出售PC业务，出于扩大中国市场IT服务业务的考虑，在收购价格以及后续支持上尽力满足联想的要求”。
　　分析人士说，海尔是中国最有实力的企业集团之一，在国内被认为有着政府支持背景，同时金融业务近年来也有了较快发展，这些方面都被看作有助于通用电气在华实施最新战略。实际上杰夫·伊梅尔特5月28日也表示：“海尔是一个大家都知道的，而且在美国也很有名的家电企业，同时也是我们的长期合作伙伴，在全球有特许销售权。”
　　不过，通用电气出售家电业务的消息发布不久，杰夫·伊梅尔特在韩国首尔表示，在该公司家电子公司的各竞购方中，LG电子是希望最大的候选公司之一。而在北京记者见面会上，他说，海尔和LG都可能成为胜出者，甚至也可能是其他企业。
　　对通用电气而言，出现的买家越多，对自身越有利，以便争取获得最大的价码和主动权。实际上，最重要的卖点在于：美国作为全球家电的战略市场，收购GE家电业务的成功，不仅是收购资产、扩充规模的问题，更是一次战略性机会。
　　全球家电企业厮杀激烈，惠而浦家电集团以11.7%的市场份额雄踞全球大型家用电器制造商之首，GE家电部门在美国市场排名第二。不论海尔还是LG，抑或另外几个潜在买家，如果能将GE家电收至麾下，都可直接获得挑战惠而浦等巨头在美国主流市场的地位。韩国LG电子执行长NamYong5月27日就表示，“此事可能改变全球家电业结构”。
　　不过，并购也可能是坏事，操作不慎有可能使一个企业一蹶不振。上海证大投资管理有限公司投资管理部总经理张淦泉说，家电业是高度竞争的传统产业，通用电气家电在中国市场只有很小的份额，国内投资者和消费者目前并不认可GE家电产品，同时也会怀疑：如果是优质资产，通用电气为什么会出售？在美国通用电气赚钱的家电项目到了海尔是否也会赚钱？前有TCL并购汤姆逊失败案例，市场会非常谨慎。