闫薇
　　进入中国20年后，日本三洋电机株式会社（以下简称“三洋电机”）重新定位中国市场。
　　中国之于三洋电机，已经不仅仅是一个海外制造基地，而是最重要的销售市场并将承担更多品牌塑造责任。
　　7月28日，合肥三洋董事长金友华在接受本报记者专访时表示：“合肥三洋正在与三洋电机海外公司逐家进行谈判，争取拿到三洋计划转移至中国的洗衣机产能。”
多年夙愿一日得偿
　　承接三洋电机全球洗衣机产能是合肥三洋（600983.SH）的多年夙愿。
　　5月，合肥三洋首次为三洋电机代加工其位于马来西亚、香港、新加坡、印尼等东南亚四地的20万台洗衣机订单，占2007年合肥三洋60万台销售规模的三分之一。这是合肥三洋历史上的第一单出口业务，也是其扮演三洋电机亚洲出口基地角色的第一次。
　　1994年以来，合肥三洋只生产中国内地销售的三洋品牌洗衣机和微波炉。
　　2006年10月,日本三洋请高盛等投行对其总部战略进行战略规划，后者提出建议，其中包括：将合肥三洋作为三洋全球洗衣机业务的总基地；跟随日本本土的白色家电战略调整,重新定位合肥三洋。合肥三洋将此看做不容错过的机会。
　　目前，三洋电机全球洗衣机生产基地主要分布在日本、越南、台湾、中国等4个基地。知情人士透露，日本三洋自2004年重组事业部制后，并没有一个统一的家电事业部。因此，合肥三洋想要取得更多的海外订单，需要与三洋电机位于世界各地的分公司逐个谈判。
　　由于越南工业体系不及中国长三角一带完善，加上汇率不稳定，越南三洋将产能出让，而使合肥三洋获得了代工机会。目前，合肥三洋正在与三洋电机谈判的是后者位于印度、泰国和中东的公司。
　　多年受规模之困的合肥三洋去年的产能只有60万台，现在，合肥三洋开始全力扩张生产规模。
　　7月28日，合肥三洋位于合肥的120亩的工业园竣工投产，新建了3条生产线，计划实现年产100万台波轮洗衣机，50万台滚筒洗衣机。
重新定位中国
　　“中国已经是最大的海外市场而不仅仅是制造基地。”7月28日，三洋电机（中国）有限公司董事长有马秀俊对合肥三洋的经销商们说，“三洋下一步在中国的方针是扩大产品项目，首先要提高产品出镜率。”
　　现在，眼看美的、荣事达、小天鹅、海尔迅速整合；西门子、LG、松下在中国高端细分市场取得丰厚利润，而合肥三洋却面对 “尽管利润很高，但规模不大”、“三洋虽是国际品牌，但在中国认可程度不够高”的问题。
　　根据合肥三洋半年报显示，今年上半年实现营业收入4.4亿元,同比增长60%，净利润6173万元,同比增长83.69%的高利润。“今年1月以来，在A股市场持续低迷的形势下，合肥三洋的股票仍然上涨25%，目前公司没有一分银行贷款。”金友华说。
　　但是，2007年，合肥三洋实现销售收入6.3亿元，而小天鹅已经超过50亿元规模。合肥三洋已经认识到目前的规模难以适应竞争激烈的市场和家电行业的急速并购。
　　实际上，无论是洗衣机还是微波炉，三洋都具有领先的技术。
　　虽然“三洋中国”的统括公司早已存在，但三洋电机目前在华几十家合资企业中，最终并没有起到品牌整合的作用。接受记者采访的经销商们多数希望有一个统一的品牌投入，从而节约成本并帮助产品销售。
　　一位来自河南的地级市经销商对记者说：“我做了十多年三洋洗衣机，质量是不错的，但是舍不得在广告上投入。”
　　三洋电机已经认识到，扩大中国市场规模是刻不容缓的现实。马秀俊感慨道：“三洋电机全球有1500亿的销售规模，但在中国销售不算太大，为了提高在中国的地位，三年目标将是个大挑战。”他所谓的三年目标是指：自2008年起的3年时间内,实现翻三番目标,即到2010年,实现销售收入50亿元。
　　三洋电机今年将中国战略从此前的“稳定发展”改为“高速发展”。