谢静煜 朱熹妍
　　一向只收购公司的分众传媒(NasdaqGS:FMCN，简称“分众”)，现在要出售旗下公司了——消息称，分众传媒要将律动传媒出售给竞争对手活跃传媒集团有限公司（简称“活跃传媒”）。
　　12月4日，活跃传媒一位知情人士向本报记者表示，活跃传媒收购律动传媒的意向协议都已经签署，“此文件目前就在谭（智）总（分众传媒首席执行官）的办公桌上。”
　　分众新闻发言人稽海荣表示，收购也好，剥离也好，都要由董事会决定后才会到公关层面。目前为止，他并没有听说此事。
　　接近分众高层人士透露，自分众无线事件之后，分众一直在考虑调整收购的战略，采取收缩战略。
剥离
　　一位参与该收购事项的人士表示，律动与活跃将会合作。双方计划成立一家新的公司，将资源、财务、人员整合到一起。目前已经签订意向合同，预计将于本月下旬正式敲定。
　　律动传媒这家公司，分众今年3月份才买进，如今却要投奔对手——活跃传媒。
　　活跃传媒是律动传媒在健身会所广告领域的竞争对手，在业内一直低调神秘，2008年10月21日第一次在中国广告行业盛会——“中国国际广告节”上亮相。活跃传媒市场部一位人士介绍，活跃传媒依靠最初150万美元融资起家，团队规模由最早30人发展至270余人，在全国30多个城市设立了分支机构。“活跃传媒锁定的是高档社区业主，别墅区业主；不仅能影响写字楼群体，还能影响写字楼外的高收入群体。”
　　据活跃传媒市场部策略总监王晓勇透露，活跃传媒2008年第二、第三季度连续实现盈利，第四季度也已提前完成任务，实现赢利。
　　据了解，活跃传媒目前已经覆盖了全国37城市的1724家健身会所，其中，在京、沪、广、深四大一线城市的覆盖率达70%（640家），而在其他33家二线城市覆盖率则达 92%（1084家）。
　　对此，王晓勇认为，这种情况对整个行业的发展其实并不有利，包括活跃传媒在内，健身媒体行业目前实际上还处在一种资源整合状态下。
　　事实上，一年来，律动传媒与活跃传媒之间的竞争的确愈演愈烈。健身房借此提价，一家原来签约价5万的健身房，如今报价是15万；广告客户也开始利用两者的竞争关系，大幅杀价。如此一来，市场的利润空间急剧下降，双方都赚不到钱。律动传媒一位接近高层人士说，合作是最好的方式，双方都是被逼上这一步的。
　　至于具体的操作方式，上述活跃传媒知情人士透露，收购将采取 “现金”+“股票”的形式，但还不清楚具体金额和数据。
　　上述参与收购人士透露，律动传媒可能将从分众手中将公司回购，重获自由之身再与活跃合并。由此，回购的价钱与分众的态度将成为这次合作能否完成的关键节点。
瘦身
　　今年早些时候，丁炳文在接受本报采访时表示，律动传媒与分众的合约有“三年业绩承诺”，分众已交付几千万的定金。当时，他自信满满地说，“2008年一年预计将给分众贡献1个亿，2009年做到3亿-5亿元并不困难。”
　　最近，丁炳文却表示，自第三季度以来经济危机对户外媒体影响很大，现在律动“营收1亿”的目标“不太可能”，年营收可能比预期的要下降30%左右。
　　11月11日,分众传媒发布截至9月30日的2008财年第三季度财报显示，分众传媒第三季度总营收为2.248亿美元，业绩低于预期。摩根士丹利分析师指出，分众传媒第四季度总营收的预期与第三季度营收相比下滑了11%到15%。
　　而当时在分众传媒管理层召开的财报讨论电话会议上，谭智也曾表示，三季度的业绩低迷主要由于今年经济形式的重大变化，9月底开始，分众的一些客户已开始推迟合同。四季度公司仍将面临客户推迟合约的困难，这些都导致了公司广告业务的下滑。
　　一位接近分众高层人士表示，自分众无线事件之后，分众也一直在考虑调整收购的战略，采取收缩战略。因为收购盘子太大，对分公司只重视业绩，对分公司的管理和业务操作上缺少监管，这样一旦出事，分众几十亿的市值就会受到很大影响。该人士透露，律动不是分众剥离的第一家，也不是最后一家，其表示，在这方面分众近期还会有一系列的动作。
　　因为收购的公司涉及面十分广泛，国外投行也以主业愈发不明显来评价分众，成为下调评级的理由之一，分众财报公布次日跌幅达45.12%。
　　“分众扩张得太快，现在可能需要重新整合一些资源，他们很重视楼宇广告，本身没有人手、精力去把其他收购的资源弄好。”另一家户外媒体公司的某高层表示。