陈文雅
　　“凯德置地北京公司现在处于转型期，毛大庆一走损失不小。”一位接近凯德置地的人士透露。
　　今年6月，亚洲最大上市房企之一新加坡嘉德置地在中国的分支机构凯德置地完成了一项眼花缭乱的人事调整。凯德置地(中国)投资有限公司原总裁林明彦升任雅诗阁全球总裁；原副总裁廖茸桐升任总裁，并兼任环渤海区域总经理；北京公司总工程师韩维也将升任副总经理，主管工程规划等工作。不过，最引人瞩目的消息，则是凯德置地原环渤海区域总经理毛大庆跳槽到万科，出任万科集团副总裁兼北京万科总经理。
　　凯德置地亦是中国房地产市场上规模最大的外商独资地产开发公司之一，且人事方面一向少有动静，故此番调整备受关注。而毛大庆的动向，更是成为北京地产圈的热点。
　　尽管凯德置地高调宣布，凯德置地“主动”进行了这一系列的人事调整，并且是为了协调其在中国日益扩大、对集团日显重要的业务，是为了在中国市场上加速发展，不过，毛大庆、徐东权等人的辞职另觅高就，恐怕并不在其人事调整的预期之内。显然，凯德置地一时还难以出现另一个像毛大庆这样的人选，在该区域有同样丰富的资源、人脉关系以及企业运作管理经验。
　　毛大庆在北京地产界素有 “少帅”之名，其书香世家的背景也颇引人注目，外祖父为参与北京展览馆、人民大会堂等重要建筑设计的新中国第一批建筑大师。毛1996年进入凯德置地，2002年担任北京地区常务副总经理，见证了凯德北京公司从3个员工、13平方米办公室到上千员工、22个项目同时运作的历程。
　　北京的房地产市场一直是一个特殊的市场，三环内最好的地块往往集中在大型国企手中，民企和外资企业很难有所斩获，尤其是外商独资企业在北京地产市场的份额很小。然而，惟有凯德置地能够例外。目前，凯德置地在北京的22个项目中，绝大多数位于城区核心地段或资源稀缺地段，像“皇家77”这样的地段，属于“有钱也不一定能拿得到”的项目。这家在北京原来并无根基的企业，缘何能在短短数年内迅速跻身于一线开发商的行列？
　　据知情人士分析，这和凯德置地成熟的产业链条和丰富的资金来源渠道密不可分。凯德置地旗下有凯德置地、凯德商用、雅诗阁中国和嘉德资产管理4个业务单位，凯德住宅、来福士商业中心、雅诗阁服务公寓、嘉茂中心等数个产品线。而凯德置地凭借母公司新加坡嘉德置地集团强大的资金支持，以及海外上市公司、私募基金、房地产信托基金等多渠道的融资方式，使得其在中国能够支撑起在每年投资数十亿的投资额。
　　当然，土地储备，尤其是优质土地储备，是衡量一家大型房地产开发企业可持续开发能力的重要指标，其重要性不亚于资金来源。而凯德置地在环渤海，尤其是北京区域近年之所以发展如此迅猛，还和毛大庆这样的本地化人才不无关系。毛大庆在地产界的深厚人脉，也是其被在北京经营十年难有起色的万科看中的重要原因。
　　事实上，凯德置地在北京很少参与土地市场公开竞价，其开发地块大部分是2004年八三一大限之前协议出让后转让的项目，地价优势明显。记者经过多方查证，调查到了凯德置地在京开发的八大住宅项目的土地来源以及地价情况。
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　　而对于房地产开发项目来说，获得一块地段上佳的土地，等于该项目成功了一半，另外一半才是配套资金、项目定位等问题。
　　毛大庆是凯德置地中国投资控股公司高层管理人员中唯一的中国人。母公司新加坡嘉德置地的高管在几年前曾表态，要将中国分支机构凯德置地的高管本土化。但在今年6月的高管人员调整中，随着毛大庆的跳槽，这个高管团队中唯一的一个中国人也离场了，凯德置地终于成为新加坡人俱乐部。据知情人士透露，目前兼管环渤海区域的凯德置地中国投资控股公司总裁廖茸桐，在适当时机将会把环渤海区域总经理的职位交给新任环渤海区域副总经理的韩维。目前，韩维正在接受相关的内部管理培训。
　　对于凯德置地来说，韩维或许是一个合适的继任者，不过，由于其之前在凯德置地一直负责工程技术方面的工作，项目运作和企业管理经验对其是很大的挑战，需要逐步积累经验。而人脉资源则不是通过学习就能够掌握的。
　　7月30日，新加坡嘉德置地发布半年报，公布公司2009年二季度净亏损1.569亿新元，主要的营收来自中国，上半年中国的营收上升了42%。对于中国市场，嘉德置地称旗下项目销售良好，但2009年的市场前景还不能确定。从去年四季度以来，新加坡嘉德置地受累于全球金融危机，业绩不断下滑，只有中国等新兴市场的高速增长为其撑腰。在新加坡及澳洲，由于商业、写字楼市场尚未从金融危机中恢复，嘉德置地的物业销售和出租状况堪忧。
　　嘉德置地除海外上市外，此前还通过5支房地产信托基金（REITs）、17支私募基金来筹集房地产开发和投资资金，但在金融危机后，部分海外资金来源有所萎缩。
　　去年来，凯德置地开始不断寻求国内融资渠道，包括和中信建立信托基金，和中国银行、工商银行签订授信协议等。不可否认，凯德置地的钱依然很多，母公司新加坡嘉德置地集团的现金约有200亿元现金，同时凯德在国内银行获得了250亿元的授信，仅目前手头能够调配的资金供公司三五年开发周期当不成问题。不过，廖茸桐的表态“国外的私募基金进入中国有一些难度，毕竟是外资身份，会受到国内相关监管部门的限制，因此从长远来说，我们更希望资金来源于本地”是问题的一个侧面，另一方面，凯德置地也需要通过募集本地资金来弥补其海外资金受金融危机冲击带来的影响。事实上，去年凯德置地位于广州、北京、成都等地部分项目开发进度有所延缓，凯德置地将凯德大厦出售给韩国SK集团，其中也有平衡资金压力的原因，其时正逢凯德部分海外基金来源抽离，凯德以出售凯德大厦来获得新的资金来源。
　　当然，凯德的资金远未紧张到吐血割肉的地步，因此凯德从这栋大楼的买卖中还挣了12亿。事实上，凯德置地环渤海区域的经营业绩短期内不会受到太大影响，目前有22个项目在同时操作，支持三年的开发量当不成问题。但在人事动荡之后，后续开发如何，仍需拭目以待。