陈周锡
　　一直以来，每到月末经销商、厂家“付款日”，温州东方打火机厂有限公司的大院里就挤满轿车，人声鼎沸，然而现在这个曾经热闹的大院很是宁静，只稀稀落落停靠着几辆公司车辆。
　　公司董事、总经理李中坚的车也在其中。在他的车里，有几张介绍该公司5年前国内首家完胜欧盟打火机反倾销官司，并取得市场经济地位的光碟，而旁边，则放着一叠由李中坚参与开发的苏州别墅 “江南岸”楼书，这是他的新业务。作为温州金属外壳打火机生产基地的企业元老之一，还在坚持的李中坚对打火机行业前景较为悲观。
　　打火机是温州的四大支柱产业之一，是中国加入世贸组织后第一个遭遇欧盟反倾销的产业。上世纪末鼎盛时期，温州拥有3000余家打火机企业，主要集中在鹿城、瓯海两个区，却占据了全球金属打火机80％的市场份额。2001年9月，温州因此获得“中国金属外壳打火机生产基地”的称号。
　　10年后，如今温州打火机只剩下100余家规模企业。之前有行业人士预测，该数量到2010年会下降至四五十家。打火机行业的急剧萎缩，已经带来产业链的剧烈变动，其中专业电镀打火机工厂也只剩下二三十家。
　　相比于温州其他轻工行业，温州打火机正在酝酿一场生死突围。“在拼最后一口气，一旦企业垮掉，那再也起不来了。”温州烟具行业协会会长、日丰打火机董事长黄发静说。据了解，为增加订单保生存，以前没人做的礼品打火机，也成为各企业生产的主要产品，恶性竞争致使行业利润下降到几乎为零。
曾经：华侨拉动出口
　　上世纪80年代末，打火机是日本、韩国和中国台湾地区企业的天下，那时的温州金属外壳打火机还只有零星的几个小作坊，多为仿制品。虽说内在质量比不上正品打火机，但外观工艺却令人难辨真伪，而价格却仅仅是正品的十分之一。
　　刚开始，物美价廉的温州打火机，是通过一些海外华侨的随行口袋，流行到国外市场。但毕竟以这种方式流出的打火机数量和规模有限，此时国内市场的需求又很少，温州打火机开始了第一次突围。在欧美的华侨，又成为温州商品出口的主要推动者。
　　1988年，早已移居香港的李中坚哥哥李中方回到温州，发现打火机这一市场有利可图。于是在温州选购了6万只打火机，用火车拉到深圳报关出口，并通过自己的香港东方国际推销有限公司，打开温州打火机销往欧美的大门。
　　李中坚说，那时出口一个打火机就能赚十几元以上。于是，许多外贸公司也纷纷效仿，打火机制造企业也雨后春笋般地冒出。
　　1992年，李中方、李中坚两兄弟投资了291万美元在温州创办了东方打火机厂有限公司和东方轻工实业有限公司。公司当年出口创汇就高达3000万元。这一年，去美国创业的温州人林光正式开始经营打火机生意，批发兼零售，所经营的打火机全部在中国内地制造。而此时身为温州市邮电局干部的周大虎，则拿着爱人5000元下岗费，也下海经营打火机生意。
　　李中坚说，温州打火机之所以能率先“点燃”世界，与侨胞的出口贸易密切相关。正是由于有大量的温州籍华侨分布在世界各地，通过他们的代销渠道，本地打火机等产品才得以源源不断地流向国际市场。
　　与此同时，一些温州打火机厂生产商更加注重技术研发、增强服务意识。日丰打火机、大虎打火机、东方打火机等一批实力派企业迅速崛起，使温州逐步成为中国最大的金属外壳打火机生产基地。
　　在最鼎盛时期，温州打火机企业数量一度高达3000余家，占据全球金属打火机80%的市场份额。在温州打火机的冲击下，素有“打火机王国”之称的日本，所剩的打火机生产企业不到10家，韩国、中国台湾地区60％以上打火机企业被迫停产。
　　在温州打火机产业20多年历史上，曾经过两次较大洗牌。第一次洗牌，许多家庭作坊式的小工厂在过度竞争中被淘汰；第二次洗牌，遭遇欧盟CR法案（ChildResistanceLaw儿童安全法案法案），许多公司受影响。还有之前的欧盟反倾销调查，都使得温州打火机企业的数量减少。
如今：第三次冲击波
　　这次无疑是第三次冲击。尽管之前企业对金融海啸已有预感，但冲击的严重性出乎大多数人的意料。从2008年开始，温州打火机海外订单就明显减少，市场萎缩严重，开工生产企业从500多家，锐减至今年上半年的100多家。很多接不到订单的打火机企业只好关停。
　　虽然经过多年的发展，但是温州很大一部分打火机产品，只是贴牌生产，并没有自己的牌子，缺乏自主知识产权，附加值本来不高。加上原材料、能源、物流及劳动力价格的上涨，大大地缩减了产品的利润空间。
　　日丰打火机有限公司董事长黄发静说，最近几年来，打火机行业经历了CR法规、欧盟反倾销以及原材料价格剧烈波动等因素影响，行业不断洗牌，大部分规模小，实力不强，没有厂房的企业被淘汰，生存下来的企业基本上都是比较优质的。而就是这些优质的企业，也正面临困难。
　　金融危机使整个打火机市场发生了很大的变化，零售市场急剧下滑，广告礼品市场成为生产企业订单的主要来源。欧洲最大的打火机零售商宝富美今年一季度的销售额下降超过50%。
　　“活着就已经不错了！”黄发静非常担心，他为之奋斗了20多年的打火机行业，会在他这一代人的手中消失。
　　在黄发静看来，目前温州打火机企业的当务之急，是解决行业的自律问题。“广告礼品打火机利润很低，其实对打火机行业来说，这不是一个好现象。”而且现在价格战开始抬头，成为影响整个行业发展的拦路虎。温州打火机要发展，必须在加强行业自律的同时，不断提升产品的技术含量和附加值。
　　温州打火机70％以上出口。温州海关数据统计，今年前7个月，温州打火机出口额5436万美元，同比下降2.2％。其中7月份出口额862万美元，同比上涨13％。黄发静说，现在出口上升、订单增多是表面风光，但市场仍十分脆弱，订单大部分是促销品单，量大、利润低、交货急，而且极不稳定。
　　李中坚说，最近几个月公司订单好一些，增量部分为礼品打火机，主要是外商库存消耗的差不多了，再加上圣诞节临近，此时采购方下单主要在于备货。但这种好景不会太长，毕竟单子总量有限，按温州打火机产能，不出3个月就能消耗光。如果到时没有订单，企业日子还会更加难过。
　　现在中小型打火机企业实际产能不足四成，大部分订单集中在大型企业。李中坚认为，如果中小型企业相继停产、倒闭，致使区域企业数量较少，则形不成产业的规模效益，反而会削弱大企业的竞争力。
未来：突围之路
　　生产还是停产？对任何一家打火机企业的老板来说，都是一个现实而严峻的问题。打火机的主要原料是铜和锌合金，近一两年铜的价格涨了两三倍，锌的价格上涨了三四倍。仅此两项的价格上涨，就使生产打火机的成本增加了25％。
　　同时，处在困难中的打火机企业，还要负担增值税、营业税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、土地增值税等税赋。之前，有温州打火机企业负责人以“数不胜数”抱怨税赋之多。
　　一些企业人士说，目前打火机企业所要缴纳的税费，大概要占到企业总营业额的8％。这个数字，赶上了很多打火机企业在行情看好时的利润。早在多年前，黄发静就在公开场合提出，包括打火机企业在内的中小企业税负过重，并呼吁政府减轻税负，以便这些企业完成转型升级。
　　就在今年9月初，温州烟具行业协会的23名打火机企业负责人，在会长黄发静的带领下前往山东临沂考察，与临沂经济开发区举行“投资洽谈会”，并参观了项目选址地块。这是温州打火机谋划外迁的一次集体行动，温州烟具行业协会人士透露，“有投资意向的企业已不在少数”。
　　更重要的是，一些温州打火机企业正进行一场产业升级的攻坚战。
　　打火机的安全性一直是进口商关注的焦点，不同的市场有着不同的安全检测标准，比如ASTM标准及美国CR要求；欧洲ISO9994标准及新CR标准；日本国烟具协会标准等大大小小几十个安全检测标准，涉及了气枪是否漏气检验、出气阀漏气检验、火焰高度检验等十几项环节的检验。
　　于是，黄发静先后投资了数百万元用以更新生产设备和购买安全检测设备。黄发静力图开发新产品，增加产品附加值，以吸引国际大客户。在日丰的样品展示间里，摆放着上千种样式各样、精致漂亮的打火机，这些都是由日丰自主研发设计的产品。
　　为了突破单个打火机10美元的价格，黄发静正在全力打造日丰和CR两个国内自有品牌，两个自有品牌的产品定位在中高端市场，价格在100元到千元不等。黄发静在大力开拓国外市场的同时，也谋划着全力扩张国内市场版图。
　　大虎打火机还研发出在海拔2500米以上的国家和地区能够点火的打火机，填补了市场空白，取得了市场定价的主动权。此外，该公司试图将产品向高档次过渡，铺向国外高端精品市场，他们研制出的高端产品的利润通常要比普通的产品利润高出十倍到六七十倍。