李贵斌：京城烂尾楼“清道夫”
　　曾以烂尾楼“终结者”身份自居的潘石屹仍在这个市场寻觅，而近来在京城又诞生了一位以“清道夫”自许的地产商，欲在烂尾楼市场一决高下。
　　和潘石屹在地产界的名声相比，这位“清道夫”光耀东方董事长李贵斌则算是京城地产新秀。
“清道夫”的梦想和守望
　　在许多人眼里，烂尾楼就像城市的伤疤一样不堪入目。而在绚丽多姿的城市面前，那些裸露着钢筋水泥、四面敞开的半拉子工程也确实极不协调。
　　这样的烂尾项目不仅影响城市景观，同时也因占据城市核心地段、又未产生社会效益，形成了资源浪费现象。在当前倡导低碳经济、节能环保等可持续发展的社会责任时，李贵斌在1月16日《经济观察报》主办的“2009年度观察家年会”上表示，清理烂尾楼也是一种社会责任。
　　而在2007年时，擅长作秀的潘石屹因收购了烂尾12年的民源大厦开始为 “作秀”，并以“烂尾楼终结者”自居。
　　李贵斌认为，在当前一些企业浮躁、甚至是不专业的情况下，加上商业地产本身存在着周期性、极强的专业性以及强大的资本后盾，未来一段时间，烂尾楼还将继续在一些城市诞生。
　　在李贵斌看来，或许称为“清道夫”更为合适。但到底是“终结者”或是“清道夫”，是否容易被质疑为作秀，光耀东方是否能坚守清理城市伤疤的道路尚是个问号。
　　李贵斌没有回避这个问题。光耀东方的烂尾楼生意始于2003年，当年李贵斌收购山东的一个10万平方米的烂尾商业项目——聊城新东方广场，以8个月的时间成功运作，由此，李贵斌将公司发展方向定位于烂尾商业项目的收购和运营，而且也获得了发展机会。 2005年收购河北邯郸的一个2.4万平方米的烂尾商业项目；2006年，在山西大同收购了一个4万平方米的烂尾商业项目；2008年进军河北石家庄，收购了的一个面积达7.6万平米的烂尾10年之久商业综合楼项目。
　　2005年时，李贵斌将光耀东方总部迁至北京，开始涉足北京、天津等一线城市，并再次做成烂尾楼生意：2009年上半年成功控股 “新中关大厦”47％的股份；下半年100％收购位于西三环的烂尾5年之久的“海天中心”，如今已更名“光耀东方广场”，并于2009年末成功推向市场销售，由此宣布其成功复活。
　　李贵斌确实尝到了烂尾楼生意的乐趣。他认为，除了本身能获利外，还因为税收的贡献、解决资源浪费和就业、解救关联企业等方面获得了社会和政府方面的认可，仅就“光耀东方广场”这一个项目来说，就能给政府提交1个多亿的税收，解决5000多人的就业问题，盘活20多亿元的沉淀资金，挽救了20多家濒临倒闭的企业。这也更加鼓励其此方面继续行动。
　　“我们有一个十几人的信息拓展团队，专门收集商业烂尾楼信息，现在数据库里已经有500多个项目的信息。”李贵斌如是表示。
　　也有市场人士认为，在2009年局部地区房地产市场过热，而2010年1月份以来出台的政策多表明信贷从紧，这或许会加剧那些曾经盲目发展的地产项目进入烂尾阶段。
　　李贵斌盯住这样的机会，计划今年将收购4个烂尾楼，而北京目前便有两个项目正处洽谈阶段。但对于具体情况，他未作透露。
光耀东方模式待考验
　　据李贵斌介绍，光耀东方已形成以大型城市综合体开发为基础、以投资并购及盘活问题型商业实体为重点、以商业运营管理为主线的“开发、并购、管理”并举的完整体系，光耀东方近几年在全国各省市开发、投资并购、整合改造、自持运营的商业地产项目，总建筑面积累计已超过300万平方米。
　　从调查评估到收购，再到定位、改造、招商、运营，这被李贵斌认为是公司形成的“光耀东方模式”，并可复制到任何一个商业烂尾项目，但具体的做法则要因项目而异，比如操作写字楼和大卖场是由不同团队去做。
　　在商业地产开发领域，目前较为知名的有SOHO中国、万达集团、宝龙集团等。对于光耀东方和万达、宝龙的差异，李贵斌表示，“收购”是最大的差异，这也解决了他们发展速度过慢的问题。
　　SOHO中国是以在一线城市开发商业地产，并进行产权分割出售；万达则是在城市的核心地段开发，多年经验的发展已升级到第三代模式，并被业内广泛认可；而宝龙主要是在三、四线城市进行开发。李贵斌表示，商业地产这一物业形态既是一种商品，又是一种资源，具有很强的保值增值的“硬通货”功能和稳定投资收益性，具有战略布局的意识的地产公司，都将增加商业地产的持有。
　　除了SOHO中国有收购物业外，万达和宝龙则是以在土地市场或和当地政府进行合作。从商业模式而言，那些因为分割产权销售造成问题的公司已受到质疑。
　　李贵斌表示，商业地产最核心的就是商业，只有把商业运营好了，才可能让租金得以保证、从而得以长期赢利。光耀东方目前在山东、河北、山西包括在北京开发的商业地产物业之所以成功，是因为商铺基本是自己持有自己专业运营，都是先做好了商业再运作地产。
　　李贵斌还透露，光耀东方下属有两个研究院作为公司技术支撑，一个是商业经营管理研究院，一个是城市综合体规划设计研究院，解决可持续发展的问题。
　　而从李贵斌的言语来看，其对光耀东方模式甚是自信。美国有一家名为“5兄弟”的房地产公司，将破楼进行重新规划、改造提升其价值，并借此成为美国前5强地产商。而李贵斌也曾专门到此考察，收获颇多，光耀东方便有其中的一些影子。
　　但从另一方面而言，随着房地产市场的回暖，烂尾楼收购生意正在受到挑战。李贵斌也坦言，目前的收购价格，至少比年初提高了20%。
　　光耀东方模式坚守的这条道路会受到市场波动怎样的影响，则有待进一步观察。
“上市已具备条件”
　　无论是烂尾楼的“终结者”SOHO中国、或者被称为烂尾楼收购专业户的佳兆业，他们均已在香港资本市场上市。
　　作为一个正在做大做强的公司，李贵斌也表示光耀东方也将会走这条路。和此前接受媒体“适时上市”的回答相比，李贵斌这次表示，会往前推，应该会在2011年。
　　在烂尾楼收购方面，有关人士分析认为，区域性较强，很难进行复制，而对于不同的烂尾楼所遇到的问题也不一样。
　　辉立证券地产分析师对此表示：“购入不良物业作为一种另类的土地储备策略，尽管可以降低土地成本，但不确定性风险较大，值得投资者关注。”
　　“我所指的不确定性就是指债务债权问题，这个处理不好会带来很大麻烦。“上述分析师解释称，这或许也将影响到投资者的判断。
　　而被称为烂尾楼专业户的某上市公司曾经就因为转型进入土地市场遭遇难题。这对于光耀东方来说，这个问题或许还早。但面对2009年全国多数城市土地价格彪升，李贵斌也很无奈，地价太高，不适合拿地。
　　在资本市场越来越挑剔的年代，选择在烂尾楼收购方面有所作为的光耀东方未来会面对怎样的局面？李贵斌未直接回答这个问题，但他表示，按目前光耀东方所拥有的商业项目的规模和质量已具备上市条件，并总结和提炼出能够被资本市场接受的烂尾楼重生模式。在中国房地产周期性愈益明显的今天，谁都无法忽视李贵斌和光耀东方的价值。
光耀东方和李贵斌的简介
　　李贵斌先生,光耀东方的创始人，并出任董事长。现任中国房地产企业家全国理事会理事、世界杰出华商协会房地产分会副会长。
　　李贵斌先生，自1978年起便在银行系统工作，历任中国农业银行冠县支行、临清市支行党组书记兼行长，1998年任中国农业银行聊城市兴华支行党委书记、行长。
　　2003年，李贵斌先生接手聊城鑫城地产开发公司，并于2005年将总部迁往北京，打造“光耀东方”品牌。如今，光耀东方已在山东、河北、山西、天津、北京等地，开发运作、投资并购、整合改造、自持运营多个商业地产项目，总建筑面积累计已超过300万㎡，成功救活6个烂尾楼商业项目。
　　2009年下半年，光耀东方全资收购了位于北京长安街世纪坛南的海天中心，并更名为“光耀东方广场”。