苗连生
　　经济危机以来，政府强调要转变经济发展方式，拉动内需。但我认为拉动内需有两个问题解决不了，一个是国内的经济结构调整涉及到很多问题，比如城镇化建设、居民收入的提高等，因此内需不是一时半会儿能拉动起来的，需要慢慢培育。
　　第二个问题则是现在很多企业把更多的注意力放在了如何启动国内市场，而逐渐放弃了国外市场。我认为这是不对的，国家还是应该鼓励企业多走出去，而且应该趁着现在的时机抓紧走出去。
　　2011年是“十二五”的开局之年，国内还面临着诸多问题，比如通货膨胀问题、民生问题等。就行业而言，我依然对光伏行业的前景充满乐观。去年，由于受到欧洲多个国家将要削减补贴的影响，许多欧洲客户都提前下单，致使整个光伏行业大热。
　　现在光伏行业正逐渐走向成熟，并且开始分化，品牌在将来会越来越重要。因此，从2011年到2015年，是英利的“品牌基础建设年”。
　　为此，英利在成功赞助世界杯之后，再次出手赞助德国足球甲级联赛巨头拜仁慕尼黑。
　　英利现在90%左右的产品销往国外市场，但从2011年开始，英利将逐渐加大国内市场的投放力度，并且在2012年在国内的投放量会更大。
　　去年10月19日，我们在金太阳工程招标中以10.5元的价格中标，就是旨在着力培育国内市场。
　　到今年中期，英利的产能将达到1700兆瓦。2010年我们共生产了1000兆瓦的产品。我们的规划是到“十二五”末，总产能能够超过6500兆瓦。
　　此外，2011年也是我退休计划的第一年。我已经指定了以总经理王向东为主的5名高管作为“特别行动小组”。到2015年，我将在这5名高管中选择一人作为我的接班人。