方儒
　　十多年来台湾科技圈中，一直流传着一句话：生男当若张忠谋，生女当如王雪红。
　　如果简单用数字来审视她的话，威盛、宏达电董事长王雪红，是全台湾最有钱的人，坐拥超过68亿美元身价。
　　《福布斯》杂志在2011年3月公布的全球亿万富翁排行榜中，中国台湾地区由王雪红夺下2010年的榜首。鸿海集团董事长郭台铭身价达57亿美元，排在国泰人寿蔡宏图家族之后，屈居第三，旺旺集团总裁蔡衍明52亿美元排名第四，接下来依序为台塑集团副董事长王永在35亿美元、广达集团副董事长林百里30亿美元。
　　2010年，拜智能手机火热所赐，宏达电股价大涨两倍，让王雪红的身价由2009年的20亿美元一下子蹿升到68亿美元，名列全球富豪第143名，也是台湾首位女性首富。而原首富、代工皇帝郭台铭，一年间的财富只从55亿增到57亿美元。宏达电股价甚至是鸿海的十倍之多。
　　两人身价的消长，也反映出台湾科技产业变化。王雪红利用趋势，成功打造HTC手机品牌。而以代工为主的郭台铭，受限成本增加、毛利减少的压力，高营收却没有带来高获利。
　　这位笑声爽朗、走路疾如风的53岁女强人，创业已经超过20年，如今她旗下拥有了超过30家公司、庞大的高科技产业链布局。其中最为人熟知的，就是芯片设计公司威盛与智能手机品牌宏达电(HTC)。
　　威盛曾经是台湾第一大芯片设计公司，在CPU芯片组市场上，可与英特尔抗衡。HTC如今已成为全球第四大智能手机品牌，宏达电市值超过8000亿新台币，仅次于台积电、鸿海、台塑石化，名列台湾上市公司市值第四大的公司。喜欢挑战的王雪红开始把苹果作为自己的下一个目标，在HTC2010年末晚会上，王雪红毫不讳言要挑战乔布斯。
　　王雪红的父亲，是有“台湾经营之神”之称的王永庆。事实上，她是最像王永庆的王家孩子。不论做事的气度和格局，都被公认最有乃父之风，看好产业趋势就会坚持走下去。这对父女都把小生意变成了大王国，也都在创业之路上坚持自己的眼光与判断。
　　生在富豪之家，王雪红却选择了自己的人生，在有限的资源下，从零开始，逐步建立起属于自己的王国。1987年，王雪红用借来的500万新台币成立威盛电子，在她的带领下，2000年威盛以629元 （新台币）股价，荣登台湾股王。此前，王雪红已嗅到通讯产业的趋势，在1997年创立宏达电，所用时间更短，宏达电创立不到六年就成为台湾股王。
　　宏达电成立之初，王雪红为了得到微软创始人比尔·盖茨的认可，每次去见盖茨时都会背上重达十几公斤的HTC产品，一款一款地为盖茨做演示，直到拿出让后者眼睛一亮的产品，最终，微软成了宏达电一路走来最坚定的支持者之一。
王永庆的影响
　　很多人都好奇，父亲王永庆教给王雪红最重要的东西是什么？
　　王雪红自己记得最清楚的，是王永庆一直鞭策她勤劳朴实、追根问底。如果遇到困难就退缩，事情就做不成。高科技行业更是这样，技术日新月异，一天不进步就会退步。“我觉得他在传统产业上比我高太多太多，我一生都学不完。”王雪红说。
　　外界评价王雪红不仅是经营之神的孩子中最强硬的，也是最叛逆的一个。但在王雪红看来，自己从小就没有太被家人管，“还算是很听话的”，王永庆交待的每一句话，她都记得很清楚，“这就是听话。”
　　王永庆在世时，常常讲人在世界上最重要就是贡献社会，他成立公益基金会，把资产用于社会，企业经营也是为了回报社会。这对王雪红的影响很大，她从来就没有想过父亲会给她钱，所以就不需要工作。但也正因如此，王雪红从来不觉得钱很重要，重要的是把事情做对。
　　王永庆去世前一个月，王雪红与他一起吃饭，王永庆把玩着女儿拿给他的宏达电生产的智能手机，父女俩还谈起到大陆投资与在台湾经营企业的不同。
　　“没想到，几天后他就不在了。”王雪红说，“由这件事，让我了解到，‘想做就做，不要迟疑。”在王雪红口中，她的父亲每天都很努力工作，就是为了造福社会，替别人做事。有这样的王永庆，才有今天的台塑，“如果说父亲有什么遗愿未完成，我想应该是他觉得子女们做得还不够多，希望子女们多贡献社会，多服务社会。”
完全授权
　　相较于81岁仍在台积电第一线奔波的张忠谋，还有老骥伏枥、交棒交不出去的郭台铭，王雪红对于专业经理人授权的程度，堪称台湾第一。
　　完全授权，说来容易做来难，尤其在家族企业中，对于职业经理人大股东往往不能放心，但王雪红做到了。目前由王雪红担任董事长的企业有16家，她几乎都不亲身参与经营。威盛与宏达电，更是由一票不姓“王”的职业经理人操盘。正因如此，她更被称为全球科技圈最会用人、借力使力的女企业家。“我每天所做的事情，就是了解他们，挑战他们。”王雪红一再强调，“更重要的，能够让他们觉得没有后顾之忧。”
　　说穿了，王雪红的成功之道，就是高度授权，让下属自律，自动自发达成目标。
　　她甚至时时观察身边的青少年，跟他们聊时下最热门的电脑游戏，孩子们对于游戏的心得，都能够给她带来很大启发。而这种基于直觉的投资，让王雪红对消费者的判断始终站在用户和“外行”的角度，真正发掘出消费者的兴趣点。在她看来，只有看清楚五年甚至十年之后的技术趋向，才有可能做精准投资。因此必须找到合适的人来帮助她判断，把对技术的判断转移到对人的判断上。
　　她总是有一种学习者的心态。相较于父亲王永庆在公司采取的集权方式，王雪红手中的30多家公司，从来不是由她一个人说了算！
　　“我选择一个CEO时，总是好奇，他到底是不是跟我同样努力？我会从头到尾鞭策他、向他灌输这种理念。”她说。
　　“她让人感觉是亲密伙伴，而不是高高在上的老板。”威盛中国的一位员工说。她脸上总是挂着笑容，对员工毫无架子，身边不乏跟随长达20年以上的幕僚。一位曾在王雪红身边做事多年的中级管理员工则分析，“王雪红能成功，最重要有两个原因：一个是礼贤下士、另一个是她的领导统御能力。对于她想要的人才，她会想尽办法把对方请来。高薪、高职位是一定有的，但她做得更多，会充分让你感受到被重视，从最底层去建立你的忠诚度。”
　　正是她这种爽朗的相处之道，让不少老臣死心塌地跟着她，“姑且不论这些老臣是否有处可去，但他们对Cher（王雪红）的忠诚，已经到了‘我这辈子就是跟着Cher，她会照顾我跟家人一辈子’的程度。”一位前威盛集团高管说，“在这些人心里，他们追随的不是威盛、宏达电，而是王雪红这位老板。”
　　她常会让秘书邀请旗下主管到家中吃自助餐，“她是那种会亲自帮你倒酒的人。”一位宏达电高管说，能够到她家作客，俨然挤进了权力核心圈，会在潜移默化之中，形成一种认同感，这与早期王永庆常邀请主管到家中吃饭的作法，如出一辙。
　　“用人不疑，如果不相信他，就不要请他。”这是王雪红的用人原则。宏达电刚成立的前三年，投资的10亿元（新台币）资本全烧光了，“Cher二话没说，掏钱再押下去。”宏达电CEO周永明回忆说，那是宏达电最困难的时候，而到了宏达电成功转亏为盈时，王雪红也只有一句话，“我相信神，相信产品，相信卓火土与周永明（宏达电的两位创始人），所以我不放弃。”
　　广泛投资
　　2011农历年前，香港无线电视TVB的一则公告震动了两岸三地，王雪红联合“香港壳王”陈国强、美国私募基金ProvidenceEquityPart－ners，以86亿港元成功购入TVB26％股权。
　　农历年后上班第一天，王雪红再度出手，用25.5亿元投资英国无线多媒体传输公司SaffronDigital与美国在线游戏公司OnLive。
　　分析王雪红的投资，早已不限于高科技产业，酒庄、饭店、房地产都是她的目标。而这次，王雪红又瞄准了媒体行业。一位王雪红身边的主管说，“Cher眼光很准，只要她亲自看过的公司，都能经营得很成功。”
　　王雪红低调、不愿曝光的行事风格，就像猎鹰，总是安静地飞行，纵使顶着“台湾首富”光环，她却鲜少出现在公开场合。低调入股TVB，也完全展现出她的猎鹰本性。据了解，两岸富豪圈里早就流传着一份TVB的投资计划，而常与好朋友一同讨论“狩猎”的王雪红，自然也会知晓TVB在找买主。尽管TVB的获利高峰已过，但整笔交易内隐含了开发价值高达90亿港元的香港清水湾土地。另外，TVB手上还有每年赚进12亿新台币的台湾TVBS频道，加上TVB握有广东省九个城市落地权，未来整合后的发展空间非常大。
　　TVB究竟有多值钱？从香港恒基地产主席李兆基长子李家杰、华置主席刘銮雄都曾出价上百亿港元、碧桂园主席杨国强甚至喊出125亿港元欲入主，就可见一斑。 只要一拿下，媒体影响力顿时横跨两岸三地，可说是一箭三雕的好生意。
　　入股TVB后，王雪红得以把手伸进媒体圈，“其实早在前些年台湾中天电视台出售时，王雪红就出过价，她对电视台的兴趣可以说没有停止过。”业内人士指出。
　　对比电子业毛利最多做到50％，传媒、房地产行业一转手就是三五倍的增值，王雪红自然兴趣高涨。更何况，王雪红的雄厚人脉已经替她进军非电子产业铺好了道路。
　　已经是台湾最有钱的人，当被问到还有什么人生目标与梦想时，她认真地说，“我每天长跑，定期打网球，下一个梦想是要成为90岁的网球世界冠军！”
　　成为台湾首富的那一天，她也仅以一纸声明简单表示：感谢神的恩典，若非父母亲培育、团队的努力与社会大众的支持，这些成就都无法达到，也期望未来能对国家社会有更多的贡献，做一个有价值的人。