中国家族企业：新机遇，新挑战
约翰·戴维斯（JohnA.Davis），柯伟林（WilliamC.Kirby）
　　根据家族企业研究会（FamilyFirmInstitute）的报告，家族企业是世界经济的支柱，每年创造的产值占全球GDP的70%-90%。在全球舞台上，中国经济实力在最近几年才开始真正崛起。然而，家族企业作为中国商业的核心已经存在几个世纪了。
　　面对当今竞争极其激烈的商业环境，全球家族企业都需要应对独特的挑战，包括继任、治理、对于商业战略的代际分歧、建立家族职业精神、传承家族文化和价值观等。虽然中国家族企业也面临着与全球其他家族企业一样的挑战，但是有些挑战是中国家族企业所特有的，因为中国有着自己独特的历史文化和法律法规环境。
　　如今，中国的核心家庭规模比以往任何时候都要小得多。这种小规模家庭的现状，在某些方面会让家族企业的继任变得容易些，但在其他方面会变得更复杂。因为核心家庭规模小，就会导致其他家族成员如配偶等，积极参与企业管理，在企业中担任要职。这种裙带关系能给企业带来一定的好处，但在经营过程中如何凝聚和约束其他家族成员，也是企业必须面对的挑战。
　　哈佛商学院和清华大学经济管理学院将为中国家族企业的管理者专门推出为期4天的“家族企业管理——中国课程”，帮助他们发现并利用商业和家族优势，在这个全新的经济和社会环境中实现企业价值和家族成功。
　　结合课堂授课、案例研究、专题讲座和小组讨论，本课程将在以下四个重要领域里展开探讨：
　　家族企业的发展规律
　　●整合家族和企业的优势
　　●为家族企业的不同发展阶段做好准备
　　●塑造建设性的家族成员工作关系和股东关系
　　●协调家族企业中的冲突
　　●借鉴成功的家族企业管理经验
　　增长、保持和分享财富
　　●实施有效战略，在发展公司的同时保持家族控制权
　　●分配财富和所有权，使家族和企业同时受益
　　●在富裕的家族企业环境中培养孩子
　　家族企业治理
　　●成立有效的董事会和顾问委员会
　　●组织和发展家族
　　●制定规则和计划，使家族参与到企业中
　　●在“家族-企业-所有权”体系中培养领导者
继任
　　●培养下一代成为优秀的管理者、股东和家族成员
　　●做好所有权和领导权的交接
　　●为未来在管理和所有权方面的变化做好准备
　　●让下一代独立承担领导责任
　　本课程将深入分析中国文化背景下的优秀家族企业的管理原则和最佳实践。学员们将从案例研究中获得启示，帮助自己的家族企业实现卓越经营。学员们还将探讨全球家族企业的共性，分析中国家族企业与全球其他家族企业的异同点。