周亚霖
　　上半年协议销售额123.5亿元，营业额达到79亿元，面对史无前例严苛的调控，远洋地产交出了一份令市场惊喜的答卷。
　　销售业绩的取得得益于远洋缩短项目运作周期，提升资产周转速度，但更得益于其一贯明晰而超前的战略布局。
　　远洋的全国化布局已经悄然落定——从称雄环渤海地区，到大举深入长三角地区，至今已完成了沿江、沿海的全国化布局，区域布局之外，远洋地产已完成对自身结构的调整，今年，远洋地产有超过百万平方米的商业物业开工，背后是重量级房地产基金的支持——远洋地产已与金融史上最成功的产业投资机构KKR结为合作伙伴。
　　房地产金融、开发、自持三者并重的产业蓝图，已跃然眼前。
周转
　　远洋在年初便不断加快周转，积极开辟融资渠道，以获得更多长期资金的支持。
　　面对尚未明确的市场状况，远洋缩短项目运作周期，提升资产周转速度。在今年内计划推出的30个项目中，有10个是去年购入的新项目。远洋地产副总裁陈润福表示：今年的开工面积差不多是去年的两倍。提高项目运作效率的另一举措就是将住宅开发业务都放到运营委员会之下，使得管理扁平化，流程更简化，决策链条更短。
　　9月13日，中山远洋城签约额突破16亿元；9月初，北京远洋·傲北加推百余套房源，开盘当天火速破亿。
　　对于今年的情势，远洋早有预判。“我们推出的都是刚需，不同档次的刚需，是从功能层面来考虑产品对应人群的需要，让自己的项目更符合市场上受众的需求。”陈润福表示。
　　虽然远洋大部分项目均处限购区域，去化速度相较去年放缓，但整体销售额同比依然大增。
资金
　　加快周转使得远洋手握重金，陈润福说，我们公司的流动比率是香港内房股里最高的，净借贷比指标也属于一个很优良的水平。
　　业内指出，稳中求进的发展策略使远洋地产在困难的环境中保持了稳健的财务实力。2011年6月30日，远洋地产手头现金约122亿元，获银行批出但尚未动用的授信额度约为140亿元，净负债比率为47%。
　　除了房子能在限购情形下销售符合预期，拥有重金还有一个重要原因就是“财技”超群，这不仅仅是指远洋地产拥有梦之队一般的大股东。
　　陈润福表示，现在很多企业是把短期的贷款来做长期的事情，譬如用一年期的短贷投向商业地产，商业地产又是很多年才能见到收益，一旦遇到市场不好，就容易出现现金流吃紧的问题。远洋和绝大部分地产企业不同，拥有丰富的融资平台，“我们大部分的融资都是长期贷款”。
　　有个值得关注的数据，远洋上半年的平均融资成本为6.26%，可做比较的是，招商地产平均融资成本是6%，但和远洋地产不同，招商地产一部分融资是来自大股东招商局集团的资金支持，陈润福告诉记者：我们2004年之后就没有过股东的财务资助。
　　今年远洋更是在融资渠道上进行拓展，在房地产投资方面频频试水。
　　今年5月，远洋地产宣布将发行4亿美元的永久性次级债券。
　　9月5日，远洋地产宣布和KKR　SPRE　Holdings　L.P.　成立地产基金。远洋地产当时表示，基金将长期为公司提供雄厚、稳定的资金来源，以便投资、营运及管理若干房地产项目的发展策略，或向拥有房地产项目的其他实体进行投资等，参与中国境内的房地产投资项目。
　　陈润福认为，远洋选择合作伙伴都是选择最优秀的，譬如商业地产选择太古，和KKR合作就是看中其在房地产基金上沉积的丰富运营管理经验和思路。
　　商业地产
　　远洋完成全国化布局之后，还有一个并不隐晦的野心，就是在商业地产上成为一方霸主。
　　早年已完成在商业地产布局的远洋地产再次发力。据陈润福透露，如今，远洋地产处于开发中和待开发的商业地产面积超过了300万平方米。
　　远洋地产今年会加大商业地产的投资建设比例。据透露，未来远洋大约有一半的资金会配比在商业地产上。外界的焦点中服Z13地块，远洋已为该项目筹措了50亿的现金。
　　远洋地产称，希望通过产业结构的调整，5年内做到年收入500亿-600亿，其中有接近百亿非住宅的业务收入。
　　商业地产抗周期价值，不容忽视。曾被万科视为学习标杆的美国帕尔迪，正是单一住宅开发模式，帕尔迪在美国房地产高峰期的2006年曾经进入当年的财富世界500强。然而在金融危机冲击下，帕尔迪近两年来连续大幅亏损，亏损额超过收入的两成，资产和收入更是大幅缩水，股价只剩下高峰期的1/5。美国其他类似帕尔迪的大型住宅开发商，境况也大体相似。反观美国的非单一住宅开发商，如普洛斯、西蒙斯等，在面对危机时的表现就好得多。
　　远洋今年落成的商业项目也颇为丰厚，北京颐堤港项目已经落定；成都大慈寺项目已开工，于2014年分批落成……
　　除了商业地产，远洋还有很多业务上的创新，譬如远洋新近在北京的密云计划开展一个“云地产”项目，建立一个呼叫中心为主的产业地产。在大连，和政府规划的大学城，将涵盖多种科技孵化业态，此外，养老地产等也将是远洋近几年试水的重点。
　　内部管理
　　对外攻城掠地，对内则是管理上的不断精细化。远洋地产在战略上还有最重要的一步就是推行精细化管理。
　　远洋地产内部正在和微软合作推行名为海鸥Ⅱ的信息化计划，以优化公司的组织架构，实现流程再造和创新，建立精细化运营的体系。据陈润福介绍，工作流程分为了15个主流程、35个服务流程，目前正逐一上线。
　　远洋地产的IT化管理似乎要与业内管理最精细的龙湖地产媲美。
　　然而，海鸥Ⅱ也只是远洋精细化管理的一部分。“精细年”是作为继远洋“客户年”、“品质年”、“产品年”之后的第四个管理主题年，“远洋精细年”将以精细化管理思想贯穿企业生命周期，实现企业内外资源的优化统一，全面提升远洋的管理水平。同时，远洋将全面落实精细化执行，实现“设计重细节，工程重质量，销售重过程，物业重基础，客服重效果”，在每个细节上精益求精，为客户提供精致的产品与服务。