庞丽静
　　这是一张海尔地产的成绩单：4年前，海尔地产销售数据分别是：2007年10亿，2008年18亿，2009年50亿，2010年70亿。2011年，在国家房地产调控最严厉的一年，海尔地产预计实现销售额80亿元。
　　今年恰好是卢铿空降海尔地产担任董事长的第4个年头。这位在房地产业摸爬滚打22年的儒雅学者，一直试图为海尔地产走出一条制造企业背景的房地产公司创新之路，这与母公司海尔集团的创新文化一脉相承。
　　卢铿表示：“在楼市的困境当中绝地反击的法宝还是创新，只有创新才能够求进。所以必须坚持提出一些创新理念，并把它付诸于实践当中，才可能产生差异化的效果。
　　战略收缩
　　今年是一个特殊年份，国家和地方不断出台的地产调控新政，使得房地产出现很多变化，包括土地供应数量和方式发生变化，市场的限购可能扩容，开发成本持续上升，投资正在全面地向三、四线城市转移，企业资金链紧张，并购机会增加，等等。
　　此前海尔地产曾经提出今年实现200亿的销售额，当时考虑的是集团的战略因素和并购的手段。后来，由于整个地产行业发生变化和海尔集团战略的一些调整，海尔地产根据市场变化，主动进行战略收缩，先是把目标调到120亿，最近又调整到80亿。
　　卢铿表示，海尔地产现在还是一个成长中的企业，需要适度地慢下来，今年的目标调到80亿，同比还是处于上升态势，明年目标原则上定为120亿，同比今年80亿再上升50%，这是一个比较健康的数字，也是一个比较理性的提高。不过分、过快地追求一个发展的速度、规模，避免发生为了强促进目标产生的损失和不利。
　　海尔地产正在进行的战略思考包括，逐步地转向片区开发，拿到更多的资源，保证今后能够更好地发展，因为区域开发一定是一二级联动，联动时自然出现了二级开发的机会。把已经有的创新的理念加以实践，实现产品创新的转型；谋划重要企业的并购，资金的来源多元化，寻求一些合作开发的机会，不只做开发商，而要做整合者；着手研究上市，从长远看，海尔地产不应该长期地依赖来自集团内部的资金，而应该上市，上市之后一个方面是募集没有成本的资金融资，还有一个，上市公司在银行贷款方面是有先机的。
　　卢铿表示，一切事物都有否极泰来的趋势，面对当前空前严峻的行业调控形势，相信一个更加理性和健康的政策环境不久将会出现。为了迎接这次新的机会和周期，需要提前做好充分的准备。海尔地产作为海尔的地产，一定要在中国的房地产当代史上留下创新求进的足迹。
　　海尔地产目前包括一个海尔地产集团，一个工业地产集团，一个物业管理集团，还有监理公司。已经形成一个建设集团或者叫做建造集团的格局。到明年底这个格局会是一个不少于16个城市和30个项目的状态。
　　创新实验
　　海尔地产的每一步行动，都正在全面纳入海尔集团的管理思想内核。
　　创新，是海尔集团首席执行官张瑞敏一以贯之的思想，张瑞敏一直希望海尔地产走出一条特殊的路，一方面承接海尔集团的战略，一方面整合海尔的优势资源，走出差异化的道路。让海尔地产不断地试水，不断地进取，不断地给地产提供资源，提供机制，并通过努力寻求一个需要跳起来才够得着的目标。
　　近年来，海尔地产通过云社区、小户大家、第九代商业等不断地创新，营造一种生活方式，正在实践过程当中，在推进当中。
　　卢铿说，我相信过一两年之后，会看到我们实践的成果以及它所起到的作用。一个有追求的企业必须能够改变人们的生活方式。如果我们的企业像现在99.9%的企业一样，都停留在造房子、卖房子阶段的话，我觉得我们是犯了一个罪。
　　海尔地产正在尝试超越传统的地产模式，有所创新。做区域开发，是海尔创新实验之一。
　　卢铿表示，海尔地产迈向区域开发、片区开发，是因为这个时代变了，政策变了，机会变了。地方政府很需要有品牌的、有新理念的公司去做区域开发，而海尔正好具备这些条件。海尔地产从当初集成海尔内部的技术资源、品牌资源、资金资源，转向区域开发，有很多特殊优势。比如海尔地产的品牌公信力，走在一个很偏远的地方，哪怕是新疆、青海，到哪里一说海尔大家都非常尊敬。
　　云社区计划是海尔地产正在实施的另一个创新突破点。“云社区”是物联网概念下的产品。就是将“U-Home智能家居”物联网系统和外部“云计算”平台对接。海尔云社区有八个功能，操控家电、购物、进行各项结算、享受具有折扣的价钱、管理家人的健康及医疗、在社区内发现兴趣相投的邻居、发展海尔业主公益组织、在海尔云社区中实现学习、创业、就业。从而实现“家庭小网”、“社区中网”和“世界大网”的互联。
　　云社区是增加海尔集团产业链各产品附加值的商业模式。集成了房地产、服务、家电制造、咨询、商业超市、网络营销、IT通讯等行业，进行资源整合“实现从制造到创造，从造房子到给房子以生命”。海尔云社区计划，已经开始在青岛东城国际、山海湾两个楼盘实施，仅青岛山海湾项目，就创出青岛房地产史上单盘销售额最高纪录。