陈哲
　　经济观察报：日前《人民日报》刊出《中国有条件避免房地产市场硬着陆》的评论，建议以“鼓励消费、抑制投机”为目标，适度调整房地产调控方式，如何看待上述说法？
　　傅林江（绿城集团执行总经理）：中国的房地产需要软着陆，绿城对此深以为然。此前绿城的大部分商品房适合于居民改善性住房需求，此后绿城还将花大力气研究各层面的刚性需求，推出符合不同刚性需求的多元化产品。
　　经济观察报：上述文章还提出降低2012年地方政府保障房建设目标，并将重点放在制度和配套设施建设上。绿城是保障房建设大户，在这方面的思路将是什么？
　　傅林江：预期内地房地产行业将会最终形成保障房和商品房并存的房地产模式。保障房将是绿城转型方向的关键词之一。
　　自2005年开始，绿城大量承接保障房或安置房类型的政府代建项目，事实证明，我们代建的项目不仅数量较多，质量上也完全经得起考验。2011年12月，我们成立了“杭州绿城乐居建设管理有限公司”，专事保障房建设业务，做一流的安居民生工程，绝不容忍“问题保障房”。如果一个房地产公司能够替那么多人造好房子，改善他们的居住品质，这是从业者的光荣和骄傲，绿城希望做中国最大的保障房建设者。
　　在配套设施建设上，绿城会将自身积累多年的优秀园区服务理念释放到保障房民生工程上。
　　经济观察报：限购导致房企普遍面临较大存货压力，贵司状况如何？将采取什么样的措施应对？
　　傅林江：现在，整个房地产行业的库存量正处于高位运行状态，绿城同样需要面对存货问题。首先我们还是要努力销售。同时，针对老客户，仍然会予以适当的优惠和回馈。
　　经济观察报：在产品线上，面对刚需，有何安排？
　　傅林江：绿城会以市场需求为导向，未来要做的是，改变单一的产品结构，更多进入二、三线城市，根据不同区域、不同城市、不同人群的具体需求，努力做好服务和产品的创新、升级和多元化。