李意安
　　2月13日下午，经济观察报从上海国盛(集团)有限公司（以下简称“上海国盛”）相关部门了解到，上海市委组织部正式宣布，原浦发银行副行长刘信义任上海国盛总裁，原上海市金融办副主任徐权任副总裁。
　　一直以来，上海国盛作为上海市政府重大产业项目的投融资平台存在，如今亦是上海国资改革版图中的重要领域。
　　两位金融系统要员空降上海国盛给经营范围以非金融投资为主、金融投资为辅的上海国盛而言，带来了很大的转型想象空间。
　　一位接近上海国资委的人士认为这可能预示着未来在国资流转平台的搭建上国盛将承担更多的责任。”
　　转型路在何方
　　2月11日，上海市国资委召开系统干部会议，宣布市委副秘书长徐逸波任上海市国资委党委书记、主任，2月17日，上海国盛成为徐逸波上任后调研第一站，由此可见上海国盛在上海国资版图中地位举足轻重。
　　徐逸波接任的首要任务是如何落实上海国资国企改革，“深化国资国企改革”已被列入上海市2014年二十项重点工作。年前已有多家上海国企进行了调整。其中亦包括上海国盛。
　　公开资料显示，上海国盛2007年9月成立，注册资本人民币100亿元，截至2012年底，集团总资产达到456亿元，净资产近240亿元。目前全资控股上海建筑材料（集团）总公司、长江计算机（集团）公司、上海国盛集团资产有限公司、上海国盛集团投资有限公司、上海国盛集团地产有限公司、上海国盛集团科教投资有限公司、上海国盛集团创意投资有限公司等企业，参股中国商用飞机有限责任公司、中航商飞发动机公司、中航民用航空电子有限公司、中电科软件信息服务有限公司、上海农村商业银行股份有限公司、上海联合融资担保有限公司等企业，下辖耀皮玻璃、棱光实业等上市公司。
　　2013年12月30日下午，上海蔬菜集团召开了重组会议，上海国资委宣布从2014年1月1日起将上海蔬菜集团整建制从国盛并入光明食品集团。除此以外，国盛实际控股的明天广场也在持续售卖中。
　　“重点还在业务的主辅剥离上，蔬菜集团本来就不是盈利项目，也不是重点关注项目。”一位接近上海国盛的人士称。虽然作为投资平台，上海国盛对各大国资项目频频出手，但在市场看来，有欠章法。业务板块多、行业分布广，涉及建材、化妆品、农产品批发市场、市政项目投资建设、商业地产及酒店管理等，部分涉及的行业如水泥、酒店管理等总体规模及市场份额较小，无法形成足够的规模和竞争效应，而上海家化此前的股权风波亦可看出上海国盛对旗下某些公司的实际控制力有待商榷。
　　“事实上，国盛集团下面，耀皮玻璃、棱光实业几家上市公司前两年的业绩表现都比较一般，大飞机项目的盈利能力也是要从长远来看可能比较好一些，国盛盘子太大，集团就像一个大杂烩，什么都往里面扔，但最后协同效应如何，不太好说。”上述接近上海国盛的人士如此评价，目前国盛的主要精力放在将业务主辅剥离上。
　　空降金融领导班子
　　公开资料显示，刘信义此前担任浦发银行副行长一职。1月19日晚间，浦发银行发布公告称，刘信义以工作调动为由辞去公司副行长、财务总监职务。值得一提的是，此前刘信义已拥有将近20年银行从业经验，并曾于2002年6月至2005年10月，赴上海市金融服务办公室“挂职锻炼”，先后担任机构处处长、上海市金融办主任助理。
　　而徐权原为中共上海金融工作委员会副书记，上海金融办副主任，为上海金融办排名第一位的副主任。公开资料显示，其在上海金融办分管政策研究室（发展规划处）、金融市场服务处（上市重组处）、联络推广处工作；协助分管干部（人事）、人才、干部教育培训工作。
　　接近徐权人士告诉经济观察报，在担任上海金融办副主任之前，徐权曾担任杨浦区副区长，之后在国家外经贸部履职。2009年下半年赴任上海金融办，今年又被调至上海国盛。
　　两位金融系统要员空降上海国盛担任主要领导之职，对于经营范围以非金融投资为主、金融为辅的上海国盛而言，转型色彩显著。
　　“两名金融系统要员的空降，可能预示着未来在国资流转平台的搭建上国盛将承担更多的责任。”一位接近上海国资委的人士表示。
　　相较而言，上海国盛此前的领导班子多以行政官员为主，前总裁池洪曾任上海市发展和改革委员会副主任、上海市口岸服务办公室副主任及上海市张江高新技术产业开发区管理委员会副主任。前董事长施德容曾为民政局局长，现任董事长张立平则为上海市奉贤区前区委书记。
　　“未来发展方向应该是趋好的，空降的金融要员在资本市场运作方面更有经验也更有资源，对于未来上海国盛内部的整合以及对国资改革的配合都会有很大助益。这应该也是此番人士任命的用意所在。”上海国盛内部的一位人士告诉经济观察报。
　　该人士称，上海国盛对未来改革方向并未最终有定论，今年重要工作任务是按照上海国资改革“20条”的要求进行分解落实。
　　此前召开的上海国盛领导班子2014年度工作务虚会已经酝酿了今年关注的10个重点及相关工作。具体包括：加强上市公司股权价值管理；加快推进实业集团主辅分离；探索建立产业基金参与国资国企改革；探索创新融资模式；探索现有上市公司资源功能转型；加快推进不动产运作出成果；加快企业清理与调整；优化集团组织架构和考核激励机制；成功举办2014年田径钻石联赛上海站赛事；关注明天广场项目和白龙港项目。
　　不过，新任领导的到来到底会给上海国盛业务带来什么实质性的变化，仍需等到3月份召开年度工作会议时方能揭晓。