有一句话，我记忆犹新，那是在美国耶鲁大学参加培训时一位教授说过的话，他说国家的兴旺重托于企业的良性发展。
　　而我们恰好生于真正转型的年代。1992年中海虽然有重重的障碍，但大家知道，那时正值小平南巡，我们借着这样一个高峰，在国家有关部门的支持之下，成功地将我们香港业务包装，在联交所挂牌，是第一家在香港上市的红筹公司。
　　这为中海打开了一个深远而宏大的窗口。
　　我们先后在80年代、90年代初和世纪之交完成了三次战略转型，基本上是10年左右出现了一次战略转折点。
　　第一次在80年代以经营结构调整为特征的战略转型，我们积极慎重地涉入香港房地产业，实现了从单纯的建筑承包企业向以建筑地产为核心主业的企业集团的转变。
　　第二次在九十年代以中海发展上市为标志的企业制度转型，一方面使得我们公司治理结构能够与国际上先进的公司治理结构接轨；另外一方面，通过上市，使得我们能够走上一条将生产经营和资本经营相结合的道路，充分利用资本市场的活力和动力，来获得企业发展的急需资金。这是一个质的飞跃。
　　在世纪之交，我们积极拓展内地房地产市场，同时进军国际建筑市场，这可以称之为第三次的战略转型。
　　至于扩张速度。我认为就跟开车一样，你第一次拿到驾驶执照的时候，那不叫会开车，你出过事、有过教训之后，才叫会开车。97金融风暴中，中海市值缩水100亿港元，这让我们体验了风险的重量与质量，现在我们的扩张速度为什么不是最快，大概各位也就能理解了。只有按捺住这种躁动的人，才能在未来有真正的机会。